企业管理:易达EHR,给企业人力资源部及管理者
具体的来说，现代人力资源管理主要有以下一些具体内容和任务： 1、制定人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势。收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势。制定人力资源招 […]
企业管理:索尼的人员管理和内部选拔
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫 […]
企业管理:民企用工三个“差距”有待破解
“年薪7万招客户经理、年薪4万招业务员……”泰州市2004年“展望未来”人才交流会和非公企业招聘会上，民企招聘新招迭出。但记者发现其中不少“差距”，有经济界人士认为“民营经济要加快发展，必须解决好用工问题上出现的差距”。 同一地区，同行 […]
企业管理:充电：管理人的最高归宿
唐代韩愈先生在其著名的《师说》一文中，系统地论述了为师之道，即使其文流传甚广，千载之下依然光芒不减，丝毫不受历史风尘遮蔽。 我真正钻研管理之道，应自上个世纪九十年代中期开始，沉浸其中悄然逼近十年。故吾虽不敢言已尽得管理之精髓，管理方面造 […]
企业管理:日资企业：培养企业管理者
编者按：一说到日资企业，人们就会想到连续加班的高强度劳动、文化差异大不易沟通等从而敬而远之，但为什么日本有那么多的国际企业和知名品牌?这是与日本企业文化和独特的人力资源管理分不开的。从本期刊发的丰田汽车公司的人力资源管理模式，我们就可以窥见 […]
企业管理:人力资源管理七忌
商场如战场”，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。“哈佛”有句名言：只有无能的管理，没有无用的人才。要实现“人尽其才，材尽其用”， […]
企业管理:人力资源改造3M实验室
在3M公司的百年历史上，有一个被证明是百发百中的成功公式，那就是雇佣各个领域里的一流科学家，给他们充足的资金，然后退到一边任期自由发展。 几十年来，这种宽松的环境造就了3M的数千种新产品，这些新产品为该公司带来独有的竞争能力。 但是，即使是 […]
企业管理:6招激发员工干劲
作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够。因为只是多发奖金、赞美员工并不能完全调动其工作的积极性。要想让他们为集体拼命工作，需要领导运用更细微的手段。 以下几个方法不仅能让下属的需求获得充分满足，还能激发他们的工作热情和干劲，提高工作效率 […]
企业管理:企业并购的人力资源整合策略
并购是兼并与收购（Merger& Acquisition, M&A的简称，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而取得对该企业控制的一种投资行为。作为企业成长扩张的重要手段，并购活动通过改变企业的产 […]
企业管理:成功管理者戒律
国外一位著名企业CEO，针对白领阶层归纳出13条职场戒律，分别以一种动物或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？ 没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会求自我创新、自我突破，认为多做多错，少做少错。 无法与人合 […]
企业管理:HR进入多面手时代
15年前，被称为复合型(generalist)HR一般只是多会做几种HFI工作。但是公司现有要找的却是真正的多面手。这种复合型HR要有多方面的经验，专业知识要更全面、更深入。 要想做一名出色的复合型HR，一个很大的挑战是要脱离传统的事务 […]
企业管理:亚洲公司渴望领导力
──华信惠悦员工意见调查结果分析 华信惠悦公司（Watson Wyatt）最近公布的最新一次 WorkAsiaTM 员工意见调查，也许给亚洲公司的领导者敲响了警钟。来自亚洲 10 个国家或地区的公司员工表示，除了薪酬，他们最为不满的是本公司 […]
企业管理:以“术”驭人还是以“道”化人——企业境界论
经营企业如做人，都需要大气魄、大境界。作为一个成功的人，必须有深远的思想、睿智的头脑，以洞悉世事的变化，从而顺应历史的潮流，创造出惊天动地伟业。那么做一个成功而健康的企业，应该怎样达到一种高的境界，需要以一种怎样的气魄，在万变莫测的残酷市场 […]
企业管理:“空降兵”和“本土”管理者的较量
近年的职场上，关于空降兵的故事层出不穷，成功的例子基本上看不到，大家都关注失败的例子，尤其关注知名企业失败的例子。这也难怪，空降已经成功了，就没有了看头，而挣扎在失败和痛苦边缘的人，才会成为大家的焦点，才有趣。最新国内。 随着国企改制的 […]
企业管理:中国企业本土化营销与全球营销
进入新世纪以后，中国营销发生了很大的变化，受到了非常严峻的挑战，特别是我国加入WTO以后，中国的整个市场环境都发生了变化，辽宁企业同时也面对着这些变化和变革，面临着严峻的市场竞争下懂得 考验和挑战。 随着国家实行经济转制以来，作为国家经济体 […]
企业管理:另类管理：你懂得知人善免吗？
美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为，在衰退期 […]
企业管理:知名企业走麦城留给我们沉思
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们什么样借鉴呢？ 今天，我们正在告别一 […]
企业管理:重能惜才是企业文化之本
企业文化变革在很多方面就像一场革命战争。保守势力深挖沟壕进行防护，阻挠变革，企图使一切保持原样。而变革力量也有同盟者，这些人随时准备加入支持变革的队伍中，他们对现状不满，为可能出现的改进而跃跃欲试、兴奋无比。 因此，在变革过程中，形成重 […]
企业管理:用人之道之重与招聘之术之轻
大概有很多人听说过类似这样的故事：A公司招聘一部门经理，应者云集。招聘过程中，一位位志在必得的应聘者都被涮了下来，只剩下最后一名了。他诚惶诚恐地迈入考场，不经意间瞥见洁净的地毯上竟然扔着一个纸团，于是，他将纸团捡了起来。未曾料到的是，面试官 […]
企业管理:如何与应聘者谈薪资
在面试过程中，面试主管谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。 但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。 那 […]