企业管理:激励人才的实用方法
1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它 […]
企业管理:人才测评事业如何拓展？拓展思路如何？
现在，发展人才测评事业，面临着非常好的时机。政体制改革和人事制度改革向纵深推进，通过考试、考核，公开选拔副厅（局）级领导干部的作法正在全国推开，公务员考录制度正从中央国家机关向省、地、县、乡推进，公务员竞争上岗也在全面实行。这一切，为人才测 […]
企业管理:企业CEO与CFO需要相互信赖
随着财务状况的泄漏把企业管理问题提到了前面，首席执行官和首席财务官之间需要更高层次的信任和相互依赖。 在麻省理工学院举行的首席财务官峰会上，包括Google和商业应用软件厂商SAS在内的一些知名企业的官员都表示要扩大目前首席财务官的职责 […]
企业管理:建立人才生产流水线
诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨认为，人力资源投资和物质投资一样，最终都转化为“资产”或“资本存量”。企业的价值创造过程，同时也是人力资本产出和利用的过程。 选才 与企业文化相适应 企业吸引优秀人才不单纯是为了填补职位空缺、满足目前的需要 […]
企业管理:构筑企业职能评鉴信息系统
迈入网络时代，全球化市场的形成和不断发展，使得企业国内外生存环境日益复杂，各企业彼此之间的竞争也越来越激烈，如何提升企业组织的竞争优势（COMPETITIVE ADVANTAGE），已成为每个企业生存发展的关键所在。而惟有开发企业人力资源（ […]
企业管理:看内地人力资源管理
人力资源从十年前走进中国以来，以其惊人的速度向前发展。特别是我国的沿海发达城市，早早地走在了全国的前列。并且取得了相当大的成就，为国家创造了不少的财富。 沿海城市的发展也带动了内地城市的人力资源大发展，但内地的人力资源工作同沿海城市相比起来 […]
企业管理:弱势IT公司如何吸引人才加盟？
近两年，在高校招聘大学毕业生时发现他们总会问这么一个问题，“到你们公司能挣多少钱，每月能不能拿到5000元？”我们公司现在的规模和实力当然不能跟一些外企相比，新招聘的员工肯定拿不到这么高的工资。最后公司只好放弃了一些我们比较看好的大学毕业生 […]
企业管理:撇去泡沫构建企业文化
当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。 让我们仔 […]
企业管理:顶级企业的毕业生争夺战
你的公司如何才能在激烈的竞争中吸引最优秀的毕业生？你可以像一些投资银行那样提供高额薪酬，或者，你也可以模仿巴克莱银行（Barclays Bank）的做法：上周，该银行在英国华威大学（Warwick University）拿爆米花和碳酸饮料招 […]
企业管理:人性化的激励制度
企业的成功仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司的业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。 […]
企业管理:企业文化不是一杯可以随时解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。 如同知识本身不承载价值一样 […]
企业管理:企业文化的成本
刘雪梅 CEO除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表。 你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。 […]
企业管理:企业文化的投资成本 口号、公司之歌与”爱”
CEO除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表。 你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业 […]
企业管理:如何让员工认同企业文化
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不 […]
企业管理:知识管理工作者应有的能力
这是个人从事知识管理七年多以来，对”知识管理工作者应有的能力”所归纳的小结。提供给各位先进、同侪参考，藉此拋砖引玉，希望能得到各位同好者的不吝指导。 个人认为，一个合格的知识管理人才，必须具备如下的知识结构，才能胜任这项工作： 一、一般管理 […]
企业管理:核心价值观就是企业文化？
我们知道，在目前的国内企业文化建设中，在漫天飞舞的企业文化纲要中，我们可以看到无数难以界定清楚的关于价值观的表述，包含企业精神、企业风格、企业宗旨、人才理念等等。杂乱无章的堆砌，可能企业自己都说不清楚那些到底是什么；层次不分，难以形成对企业 […]
企业管理:人才评估－企业提升人力资本的有效途径
企业为什么要进行人才评估？现代人力资源管理理论认为，企业中人力资源是最重要的资源，只有有效地开发人力资源和合理地管理人力资源，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才评估。 人才评估：企业提升人力资本的有效途径 […]
企业管理:怎样科学地配置合格的HR体系?
科学地配置合格的人力资源，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。如何做好人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程，公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响，原来胜任工作的人会变得很难胜任。人员配置的职能在于知 […]
企业管理:面试有感
现在比较流行的形容招聘面试为“搭正确的人上车”，越来越多的企业也认识到招聘面试的重要性，开始对这项工作重视了起来（从目前很多企业都设专门的招募专员就知道了）。可是通过我的一些面试的经历。非常遗憾，我还是能得出这样一个基本结论：我国目前的面试 […]
企业管理:企业文化的“中国病”
中国人的文化特性决定了中国人作为一个群体在价值观和思维模式上相比起其他国家的人来说更为统一。反而正是因为这种大体上的统一，使中国人在遵守制度上面临共同的难题———中国人思维方式的直观性、价值判断的伦理标准使得“制度”必须首先在价值上得到中国 […]