企业管理:在变化的混沌中寻找秩序
企业必须在变化的混沌中寻找秩序，组织变革之根本是投入资产的重新再分配，以及对公司、个人能力的不同侧重。 比尔·盖茨在《数字神经系统》中曾经说过：“只有变化才是不变的。”无疑，管理变革也成为了企业管理实践的重要内容。 两年前，世界第二、第三大 […]
企业管理:发放奖金的艺术
在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定，各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革，企业最难解决的问题就在于调整薪资结构，而改变薪资制度对于任何规模的企业来说，都是一件危 […]
企业管理:学习GE的人力资源管理经验
照理说中国人是最有资格谈论人才问题的。当现而今所谓发达地区的那部分人类还在茹毛饮血的时候，我们的祖先早已发表了许多高见，这里有两个春秋战国时期的小故事可以作为佐证。一则说的是楚国的王孙圉出使到晋，赵简子问：“白珩”这块宝玉还在楚国吗？王孙圉 […]
企业管理:投资员工知识的回报
《劳动力》（Workforce）杂志日前报导，这家高价位餐厅Napa Rose，店中的藏酒达一千多种，不仅选择众多，而且包含许多罕见昂贵的饮酒，一瓶要价一千美元以上。传统上，餐厅通常只有一名品酒专家，如果顾客需要专家的建议点酒，必须等候服务 […]
企业管理:员工激励 企业文化应成为一种待遇
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意 […]
企业管理:如何面谈失业的应征者
谁说失业的人，一定不是人才？管理书籍作者法康（Paul Falcone）指出，过去几年，因为景气不佳，许多人遭到裁员或找不到工作，公司在招募员工时，应该懂得从中分辨平庸的人和真正的人才。 法康日前于《人力资源》杂志（HR Magazine） […]
企业管理:员工福利规划与管理
在目前专业人力市场在呈现僧少粥多的情形之下,各大企业无不使出浑身解数来寻找所需的千里马。因此,近几年企业招募新人的方式已经不再是单单以固定薪资来吸引员工,相对地,许多非固定性的的报酬也渐渐成为员工在选择投入企业时的重要参考指针,即以Tota […]
企业管理:戴尔寻找企业的灵魂
2000年末，个人计算机的首选品牌、投资大众最爱的投资标的戴尔计算机，也抵挡不了网络泡沫的重击，宣布第一次裁员，内部收益连续五季未达预期，公司股价从50美元一路下滑到17美元。 今天，不管从市占率、投资报酬率或收入成长来衡量，戴尔计算机都位 […]
企业管理:重金为什么留不住管理者
诚如专家预言，出资人与管理者合作、分手的老套故事注定还要演绎下去，我们不能超越这个阶段但通过沟通与努力，终将减少一些震荡和危机，缩短社会肌体由此产生的阵痛在 许多人眼里，被称为“金领”的职业管理者，年薪动辄十万元、数十万元，甚至上百万元，有 […]
企业管理:谁在领导整合？
当并购和整合的队伍继续前进的时候，成功的关键就像前进中的乐队需要确保所有的乐手都各就各位，所有的乐器都调好了音，并且每一位乐队成员都在演奏同一曲目。 在过去的20年，我一直致力于研究整合如何影响价值创造的问题。事实上，我认为整合不仅是并购完 […]
企业管理:CEO之死
今年八月，Applause玩具公司的CEO所罗门（Robert Solomon），在家里的后院举枪自尽，公司随后宣告破产。 在企业界，这类新闻时有所闻。分析这些一生努力，终于爬上大位的CEO，最后为何选择结束自己的生命，财富小企业（Fort […]
企业管理:部门经理晋升攻略
部门经理做得好的，能成为副总直至CEO；做得不好的，则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与下属，上通下达。做得好与不好，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问。以下七诫，便是对部门经理的忠告。 一、认清自 […]
企业管理:裁员操作中的“9 + 2”法则
亚洲金融风暴后香港劳工处出台的相关政策 亚洲金融风暴，导致香港进入艰难的经济调整期。在当时的经济气候下，愈来愈多雇主面对沉重的压力，需要降低经营成本，以维持业务。此时，香港劳工处出台相关政策，指引雇主与雇员如何减薪和裁员，并在前言部分中 […]
企业管理:垄断企业人力资源管理再造
一、垄断产业步入变革期 国内目前的行业垄断大致可以分为三种情况：一是自然垄断，即通过对关系公众利益的有限资源的独占、国有独资经营导致的垄断，例如城市的供电和供水系统。二是行政性垄断，即政府及其所属部门利用行政权力，直接从事基础设施建设与 […]
企业管理:中国企业文化“怪局”
中国的企业有文化吗？20世纪70年代，企业文化一词伴随着西方先进的管理理念闯入中国市场。在中国，它逐渐被团结、奋发、创新等词代替。有些企业搞了几个员工生日庆祝晚会后，就认为已建成了自己的企业文化，写了一些标语、口号之类的东西之后，就认为企业 […]
企业管理:管理革命：从艺术到科学
从管理学或管理理论诞生以来，人们就对其性质一直存在着分歧，一些人认为管理应该是科学，也就是说通过培训、教育，可以造就一流的管理人员，管理者是可以学出来的；但在实践当中人们也发现，将企业的希望寄托于受过一流教育的ＭＢＡ或“海归”往往让人很失望 […]
企业管理:企业文化的非正式沟通问题
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之七，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文 […]
企业管理:危机管理：考验企业生存哲学
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之十四，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业 […]
企业管理:新解“覆巢之下，安有完卵”
孔老夫子嫡系传人孔融因诟与盗世奸雄曹操，曹阿蛮公然派兵抄了天下第一门第。以幼时让梨而深明大义的大孔此时却犯了糊涂，恳请阿蛮圣人的后裔留下一脉香火。孔融有子年幼聪慧，用手指着屋檐下掉落的鸟巢，慨然而叹：“覆巢之下，安有完卵！”。 诚然，聪明的 […]
企业管理:管理者對人力資源与人事行政的誤區
人力資源職這個職業進入中國的時間還不是很長,很多企業管理者的意識中還缺乏人力資源的具体概念.他們還沒有認識到人力資源對企業發展的重要性.還有相當一部分人混淆了人力資源和人事行政的概念.主觀的認為人力資源就是傳統人事行政.這是极其錯誤的,長此 […]