企业管理:浅谈怎样做好一名行政人事部主管
浅谈行政人事部门的工作 及怎样做好一名行政人事部主管？ 行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程， […]
企业管理:企业人力资本“融资”
当大部分创业者正在为增资扩产而四处寻找资金的时候，少数聪明的创业者却另辟蹊径。 当企业间的竞争，由资金与规模的较量渐渐转向于智力资本的争夺，员工，这一最有价值的资本，已渐渐为越来越多的企业所关注。但任谁也不能仅凭感觉就可以找到最合适的人 […]
企业管理:人力资源配置：合适的才是最好的
吴白莉说，在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。 “一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据 […]
企业管理:2004年末各行业薪情大盘点
日前，可锐职业顾问中心针对2004年职业白领薪金满意度进行了一次年终“大盘点”。调查结果显示，81%的职业白领对今年薪资行情表示不满。在今年已过去的三个季度，白领对薪金的满意指数较去年同期降低8.4个百分点。此项调查还显示，2004年里，十 […]
企业管理:开放式工作调查表
开放式工作调查表 填表日期： 年 月 日 工作部门 职务名称 一、职责内容： （一） 概述：（二） 所任工作： 工作项目 处理方式及程序 所占每日工作时数 二、职责程度： （一）工作复杂性： （二）所受监督： （三）所循规章： （四）对工作 […]
企业管理:求变――企业变革思考
《基业长青》一书的出版，使中国众多企业对“基业长青”心向往之。但是，如何才能实现基业长青？回答这一个问题之前，需要先从事物发展的一般规律中进行思考，因为万物皆以“平衡－打破平衡－保持平衡”螺旋上升的形态进行，企业亦如此。旧有平衡状态下的管理 […]
企业管理:BPM：整合战略执行力
金秋十月，IBM前任董事长，素有转型大师之称的郭士纳再一次如期而至。按照惯例，这位全球企业界的精神领袖每年10月底必会到中国逗留数日，而他的这一习惯从1981年至今已保持了二十多年，甚至没有因退休打断。 多年来同中国政企界的频繁接触让郭 […]
企业管理:家族企业用人常见病
据统计，中国家族企业3年后的存活率将不到30％。也就是说，3年后只有1／3的人还在做CEO，这1／3是谁呢？那么又如何延长这些家族企业的寿命？治病先得查病因，以下是家族企业常见的几种典型病例： 【帝王心态】 主要表现就是热衷于搞个人 […]
企业管理:漫议企业文化建设
文化是什么？查阅各类词典，给出的答案多种多样。若丢开学术的精细界定，则可以得到这样一个基本定义，即文化是人类所创造的物质和精神的总和，是借助物质以体现精神的风俗、礼仪、艺术、宗教、政治、法律、制度等，其核心是世界观、人生观、价值观。 […]
企业管理:全球人才大战10种形式
美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。 没有刀光剑影、没有硝烟，人才究 […]
企业管理:招聘秘笈：如何让应聘人才与你”一见钟情”
企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。如何让人才在招聘时对企业“一见钟情”？ 招聘者：咄咄逼人=吓跑人 招聘人员代表着公司的形象，是应聘者了解该公司最直接的窗口，其本身素质是吸引人才加盟的最佳广告。 但是我 […]
企业管理:不变则死，“空降兵”变革为何这样难
“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘管理者实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思…… S是中原某市一家企业的CEO。20年前S为了谋生，从亲友 […]
企业管理:兵法管理之思辨
兵法应用到管理上并不是中国人独创的行为，日本商界将兵法原理应用到市场竞争中的作法早就有了，而在作为科学管理发源地的美国，学习中国兵法经典《孙子兵法》的企业家和管理学者也不在少数，如美国著名的销售战略专家阿·拉依斯和杰克·特劳特在《市场销售战 […]
企业管理:职务分析面谈法问题清单
职务分析面谈法问题清单: （1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 计算用于 […]
企业管理:新员工来了我们该怎么办?
公司的发展取决于每一个员工的成功。 新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通 […]
企业管理:正确理解KSAOs
在岗位描述中经常提到的员工知识（Knowledge）、技能(Skill)、能力(Ability)和其他性格特点(Other Characteristics)，但是这些概念的区别往往在使用中被模糊掉了。让我们来正确理解这几个概念。 Knowl […]
企业管理:通过人员和岗位的匹配造就成功的领导人
如何通过人员和岗位的匹配造就成功的领导人？ 经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。 大概两年前，Hay 咨询集团（H […]
企业管理:2004年人力资源十大争议事件
1.从“民工潮”到“民工荒” 事件回放：今春以来，福建、“珠三角”、“长三角”等发达地区和江西、湖南等一些内陆地区都出现了招不到农民工的现象。 《南方周末》首先对此现象表示了关注，随后网络、平媒、电视媒体都对此进一步关注。可以说对于 […]
企业管理:印度软件业开发中国人力资源
中国软件工程师黄禾每周五要花2个小时在办公室里上英语课。一位来自印度的新同事为他授课，同时还让他对西方管理技巧及印度饮食有了初步的了解。 黄禾现在就职于Infosys Technologies Ltd.，这是一家业务正在蓬勃发展而且在中国开 […]
企业管理:谁才是最合适的销售员
一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。CEO问他：“你以前做过销售员吗？” 他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”CEO喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。等下班的时候，我会来看一下。” 一天 […]