企业管理:远景要“有势”，战略要“做实”
组织的远景如同一个人的远大抱负一样，能鼓舞人的斗志、激发人的热情，帮助人克服道路上的坎坷曲折。一个人树立了远大抱负，不一定能成功，但卓越成就者一定拥有远大抱负。组织也一样，成功企业必定拥有宏伟的远景目标。 规划远景的意义在于形成“组织势 […]
企业管理:3M驾驭企业四季的成功之道
美国明尼苏达矿业制造公司（3M）是一家拥有百年历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的航母式企业，成功之处在于其企业的4季管理办法。 4季管理系统的要点在于任何企业要想在快速变革的环境中获得成功，它都必须以适宜的战略为聚焦点。 […]
企业管理:楚天职场：猴年几家欢喜几家愁，鸡鸣报晓喜看来年
2004年对楚天职场来说可以用一句话来概述：猴年几家欢喜几家愁，鸡鸣报晓喜看来年。根据我们对库内的7500多份湖北地区中高级人才调查统计，2004年人才流动率在7。35%，比上年的8。54%略有下降。薪金水平从上年的2076元上升到2135 […]
企业管理:先有千裡馬，再有伯樂
先有千裡馬，再有伯樂 李名駒 從歷史上就有“千裡馬常有而伯樂不常有”的嘳歎。然而我們在理解這個問題上一貫都偏離了，割裂了千裡馬與伯樂之間的有機聯系。 伯樂是千裡馬中的千裡馬。 於馬而言，跑得快，反應靈活，耐力強，即是好馬，但是否策之以其道， […]
企业管理:企业文化到底需不需要明晰起来
企业文化是一种隐性文化，它企业中的一种潜在的规则，同时也是一种亚文化，因此企业文化也最难为企业的员工所理解，同时也是最不容易操作的一种管理科学，这也是中国企业突破发展瓶颈阶段所面临的一道难题。 中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国 […]
企业管理:了解别人，把握自己
了解别人，把握自己 我们是否察觉到，与我们共事的人其实可分为九大类型： 第一型：事事力求完美，有时吹毛求疵。 第二型：乐于助人，希望身边所有人都需要他/她。 第三型：以目标为本，干劲十足，重视形象和成功。 第四型：我行我素，感情丰富，思想浪 […]
企业管理:怎样加强内部信息的交流
怎样加强内部信息的交流 为管理好内部沟通，在以团队为基础的运作上，其成功与否取决于公开的沟通。 内部交流的两种方法： 1、 消息（电话信息、电子邮件、备忘录、传真、信件等） 2、 会议：其成功的三个关键是：确保每个人都要到场、会议议程（确保 […]
企业管理:非比寻常的员工行为将导致高昂的代价
HR管理世界拥有杂志和此网站的所有文字及图片版权，任何人不得以任何形式擅自转载图片、文章摘要乃至全文；一经发现，自负法律责任。 非比寻常的员工行为将导致高昂的诉讼代价和不平衡的员工士气。该如何在这种现象发生之前就制止住？ 大多数工作场所里的 […]
企业管理:管理变革
我一直对事物的运作方式深感着迷。还是个孩子的时候，我会跟在父亲身后在院子里跑来跑去，帮助他做这做那。我很想知道，独轮手推车上装的货怎么总能保持平衡？为什么撬杠能移动一块大石头，没有撬杠就移不动了呢？水泥在水下怎么还能干？ 因此，成年后我自然 […]
企业管理:跳槽必须法则
一、合法解除与原单位的劳动合同 《劳动法》第十七条规定“劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务”。劳动者未解除与原用人单位的劳动合同，跳槽到其他单位，是违反劳动合同的行为，应承担违约责任。此外用人单位招用未解除劳 […]
企业管理:一只坏苹果
HR管理世界拥有本文文字及图片版权，任何人不得以任何形式擅自转载图片、文章摘要乃至全文；一经发现，自负法律责任。 如何处理低绩效者问题？在整个肿瘤坏死之前就为经理们培训吧。 Laura Gruber是医疗影像领域的一位管理者，她手下有一位绩 […]
企业管理:如何控制IT流程中的HR管理？
控制IT流程中的人力资源管理，以满足商业业务需求，来获取和维护一个有推动力和竞争力的员工团体，最大限度的发挥员工对IT进程的贡献。这个目标通过以下实现：以公平、公正、公开的员工管理条例来对职员进行招聘、规范、调整、补充、培训、评估、提升和解 […]
企业管理:企业新课题：养老金计划
鉴于固定收益养老金计划可能有灾难性影响，近年许多美英企业已向更容易对付的固定缴款计划过渡。在政府鼓励私人部门养老金发展的其它一些国家，企业正饶有兴趣地关注这一现象。 固定收益养老金计划根据工资和服务年限向员工提供养老金。投资风险完全落在公司 […]
企业管理:企业管理创新八大趋势
日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内 […]
企业管理:HR战略管理：15%原则+逆向战略法
“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？” 作为3M中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题，对于已经在3M工作了34个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着3M一百多年来创新战略的灵魂。 […]
企业管理:衡量企业HRM水平的标杆
如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中，许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关，因此也就派生出许多关于HR定位的标准，较为典型的如HR要成为行政专家、业务推动者和战略伙伴等。但在 […]
企业管理:知识管理的11大误区
当你想知道你的KM项目是否起作用时，最简单的方法是问几个问题———“你是否在做一些不同的事情？”“业务过程是否发生了改变？” ◎没有对知识的可操作定义做一个明确界定 如果“知识”和数据及信息相比并不是什么新东西，那么对于知识管理而言 […]
企业管理:首席知识官将成企业新军师
面对全球化，除了拒绝或接受，其实还有第三个选择：与其放任全球化自行发展，不如主动设计，建造不同的全球经济。 梭罗认为，首席知识官替企业规划长期或短期策略，将成为仅次于CEO的重要角色。 目前世界上有三大革命同步展开：知识经济逐步取代工业经济 […]
企业管理:年终考核 小心考丢了人才
(2005-01-03 09:28:56) 荆楚网（楚天金报） 片面考核：人才流失 鸿震：岁末年初，许多公司又在忙着做年终考核了。 曾浩：唉，一想到年终考核，我就心痛。 永刚：哦？什么事让你心痛！ 曾浩：去年1月份，我负责年终考核时，不小心 […]
企业管理:HR管理，如何让商业泄密不再发生
上周，旷日持久的华为窃密案终于以三名前员工被判刑落下帷幕。深圳市南山区法院就备受社会关注的华为前员工窃密案一审判决，认定三人构成侵犯商业秘密罪，其中王志骏和刘宁为主犯，各判处有期徒刑三年，并各处罚金五万元；秦学军为从犯，判处其有期徒刑二年， […]