企业管理:企业文化与制度管理
所有企业都是有企业文化的，评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与 […]
企业管理:用好人才为振兴之本全面创新人才工作
振兴吉林老工业基地，最关键的是人才，最紧缺的也是人才。“闻鼙鼓而思良将”，吉林的振兴发展当前急需一大批敢于创新、善于创意、精于创利、勤于创业的优秀人才。必须把“人才兴业”作为振兴吉林的长远大计，以培养人才为振兴之基，以吸引人才为振兴之策，以 […]
企业管理:孤岛求助游戏规则
孤岛求助游戏规则 “孤岛”求生存的游戏，队友们分成三组： 第一组代表盲人岛成员（只能说话，看不见）； 第二组代表哑人岛成员（不能说话，但看得见）； 第三组代表正常人在珍宝岛。 岛与岛之间有急流相隔，水流从珍宝岛流向哑人岛及盲人岛，且十分危险 […]
企业管理:池中藏龙还是池中养虫
企业的发展到底是留住人才，还是在培育人才？这是企业发展战略中最重要的一个环节。目前大多数企业领导也深刻地意识到人才对于企业发展的重要性，但是对于人才认识大多数企业领导仍然停留在这样的认识基础上，为什么我的企业用优厚的待遇，就是留不住企业需要 […]
企业管理:HR应对组织变革关键：换位思考
周一的例会比平常简短了许多，人刚散去，总经理Tom就把我叫进了他的办公室。“总部的工程量比过去减少了80％，主干项目已经分散到各地的项目点去了，现在正是需要人手的时候，可是频繁出差增加了开支，办事处的管理又不正规，钱花了活还干不好，客服经理 […]
企业管理:什么是知识管理？
可以说，知识管理是技术，是管理，是哲学，是文化。 说知识管理是技术，因为知识管理系统的实现，依赖于知识管理技术。这些技术包括知识管理的关键技术：知识收集分类存储标记技术，知识搜索技术，以及辅助的交流沟通技术：电子公告牌，讨论板，即时通信 […]
企业管理:考核的基础工作
做好考核前要准备以下工作 1、这个绩效考核指标的确切定义怎样阐发？ 2、围绕着这个绩效考核指标有哪些相关的说明？ 3、谁来负责收集所需要的数据，用怎样的流程来收集？ 4、所需要的数据从何而来？计算数据的主要数学公式是什 […]
企业管理:软件人才缺失之痛
“NEC集成电路空着一个副总的位置，两年了，找不到合适的人选，他们想让我过去。”北京软件产业促进中心副主任曲玲年曾经做过6年NEC交换机制造公司的部长，在日资企业高层管理岗位的经历，让他成为对日外包企业炙手可热的追逐对象。“最近，我已经四次 […]
企业管理:麦当劳的训练魔法
在麦当劳的企业里，有超过75％的餐厅经理，50％以上的中高阶主管，以及1／3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢？认定训练利益 对于如何看待人员的训练和发展，麦当劳创 […]
企业管理:劳动争议讲座交流
一、劳动关系 1、劳动者与用人单位之间的关系，主体明确。 劳动法从95年实行后，目前存在的小时工、钟点工等新的形式没有涉及，没办法用《劳动法》调整。 2、事实劳动关系与劳务关系。 事实劳动关系的确认，以是否建立了工资关系，是否发工资为衡量标 […]
企业管理:销售队伍的“速度”
作者：郝志强 一直在思考一个问题，在越来越开放的中国市场上，我们的民族品牌靠什么和国际巨头斗？有人说要靠政策和政府的保护，但那是我们弱小时候的事情，再说这些也是靠不住的，靠他们是危险的。那靠什么呢？我们和跨国公司比资金，我们不行。和他们 […]
企业管理:董事长手册之人力资源
第四章 企业整体规范化管理的操作程序 第一节 引言 企业整体规范化管理，是企业的发展中的一件大事，它完全可以与企业进行的与总资产一样大小的投资项目相提并论。与总资产相等大小的投资项目，是决定企业生死存亡的大项目，谁也不敢掉以轻心，谁也不会掉 […]
企业管理:海外著名企业的管理秘决
奔驰：无可匹敌的质量优势。著名的世界十大名牌之一的奔驰汽车，其创始人卡尔•奔驰生于1844年，他是世界上最早的汽车发明人之一。1886年7月3日，他发明的汽车第一次开上马路；1893年起正式投入生产与销售。一百多年来，奔驻汽车以 […]
企业管理:管理沟通——构架起企业HR管理激励机制的高架桥
[内容摘要]本文概括的描述了目前我国企业人力资源管理中沟通激励的运用情况和重要作用，从管理学、人力资源、心理学角度对企业如何建立符合中国本土特色的管理沟通模式和激励机制，提出了基本的观点和建议 [关键词语] 管理沟通(management […]
企业管理:从赵新先退休想到的
作者：郝志强 一算，改革开放已经有二十五年了，在这二十多年里，国有经济的比重逐年下降，民营经济的比重逐年上升。但数一数国内的知名企业，还是国有企业为主。当年摆脱了计划经理的束缚，闯荡市场的三十多岁创业的国企老总们，纷纷到了退休年龄，60 […]
企业管理:人力资源管理风险的成因分析
一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体活动。事件的确定需要建立在对本企业的人力资源管理活动有充分的了解和熟悉的基础上。人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在 […]
企业管理:是什么解放了人力资源部
HR管理世界拥有本文文字及图片版权，任何人不得以任何形式擅自转载图片、文章摘要乃至全文；一经发现，自负法律责任。 现在HR部门面临的主要困惑有哪些？ HR管理世界(www.hroot.com)调查显示，HR 支出的价值不高、HR无法满足业务 […]
企业管理:餐饮业员工管理
事情是人做的，员工管理对于任何企业都是头等重要的大事。不论大企业，还是小餐厅，都应该有人力资源管理的意识，因为它是企业稳定和发展的重要基础。在餐厅管理软件中，员工管理一般会包括员工档案、员工考勤和员工绩效这三方面的内容。 餐饮企业员工的流动 […]
企业管理:工作满意度影响”人才安全”
影响关键人才从一个组织中是否流出的核心因素是工作满意度。我们把工作满意度界定为员工因为感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉。工作满意度代表的是态度而不是行为，但是，这种态度可以影响一个员工是否继续留 […]
企业管理:如何评价招聘工作的成绩
许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。 其实，对招聘工作的衡量标准只有一个，即被招聘对象的表现如何？ […]