企业管理:是什么解放了人力资源部

这样当然难以发挥HR的优势为企业带来价值，造成了HR部门和业务部门之间的矛盾。这样的困扰造成在很多企业里面普遍存在HR和业务”两张皮”的现象，HR部门又往往是工作繁重，而业务部们怨声载道。如何解决这样的问题呢？

如何改变这样的局面？如何使HR能有效支撑企业发展，为企业带来价值呢？

解放HR部门，为创造企业价值
要使得HR部门与业务部门达成共识，共同促进HR系统为企业创造价值，需要做到以下三点：

一、工作的规范化，搭建HR与业务部门之间的桥梁

只有完成上述两件事情，才能有效建立起HR部门与业务部门之间的联系。标准的建立，有利于HR部门对企业行业知识的理解，对自身标准的建立和完善有利于HR部门对本企业的理解逐渐加深，对业务部门的熟悉逐渐加强。而在建立这两个标准的过程中，知识管理能起到推动的作用。

行业知识积累有利于迅速制定行业的HR管理标准，通过知识的采集、存储和共享，促进HR和业务部门对这个标准认识的统一，并共同促进其与企业自身情况的结合。

二、工作透明化，促进HR与业务部门的共识

管理标准的制定，一方面有利于HR与业务部门之间的沟通，因为这样的标准可以作为他们之间沟通的一种”语言”；另一方面，也使HR部门的管理更加透明化，让业务部门和企业高层领导清楚HR部门的工作，明白HR部门每项工作对业务的支撑作用。

这样能有效改善业务部门对HR部门的抱怨，知道哪些是HR能做的事情，哪些是需要业务部门合作的事情，哪些并不是HR部门的工作。此外遵循HR管理标准，也有助于HR部门提高服务质量、降低服务成本、学习以前的经验并处理好与业务部门之间的关系。

三、建立HR管理知识库，提高HR部门工作效率
HR部门价值的体现，还需要建立一个平台，将HR管理的知识集中。如何将HR部门和HR资源有效结合起来，为企业提供HR服务和支持？如何合理分配资源，提高HR部门运作效率，实现HR管理成本、质量和响应时间的改善？这些都需要建立一个方便整个企业查询检索的HR管理知识库。

例如，企业经过一段时间的积累和努力，通过HR部门与业务部门的协作，逐步形成了关于HR管理知识的知识库，并形成了一个关于HR业务和管理的最佳实践库。那这个知识库对于新HR部门员工的作用是非常明显的，通过这个知识库，新员工能够对部门工作范围有明确的了解，加快对企业业务的熟悉，并能快速查找解决问题的方法，大大缩短了新员工学习周期，也保证了其与业务工作的联系。

通过知识库，在管理HR系统的时候，还可以获取更多的实用工具，加速HR部门响应速度，提升企业整体效率。

知识管理，HR价值不断提升的助推器
HR工作是否做的好，我们常常回去分析HR部门团队和所运作的系统情况，使企业在生产、经营方面成本降低了多少。但是从上面的分析我们可以得出，HR工作的效果应该从是否能有效支撑业务工作，是否能促进业务高速发展这些方面评估。这样HR部门将转变为一个促进变革的部门。HR将以管理业务流程和加强合作为工作重点，而不再仅仅以技术为专长了，为地位的提高创造了机会。

HR部门的工作将更多的关注于与业务相关的信息系统建设项目，在HR项目中需要做到：及时、协同、标准和安全。

及时
项目中发生各种变更是非常正常的现象，对于这些变更必须尽快的让项目组的成员了解，迅速调整个人的工作安排与计划，否则，在项目过程中发生项目拖延就是不可避免的了。因此项目中也需要使用HR管理知识库，负责信息的发布和项目文档的集中管理，方便公司高层及时了解项目进展状况和方便其他员工的查阅。

协同
企业的信息化建设项目往往牵涉到方方面面，所以协同主要体现在：

体现到HR管理知识库，表现为各种信息之间的关联与映射，项目组成员的工作情况和计划安排，项目流程与项目文档的关联等。需要HR管理知识库能够将信息整合到一起，使这些信息实现无缝链接。

标准
标准主要体现在：

安全

安全性体现在：
主要是对信息的发布修改进行一定的控制，并且对于关键信息的发布必须加以审核，防止不当信息的传播。

项目不同的角色有不同的文档查阅权限。由于各种考虑，某些文档在特定的时间是不能公开传播的，所以需要HR管理知识库对文档权限进行控制。

可见HR部门管理的规范化、透明化和知识库的建立，对于HR部门理解业务有非常重要的作用，只有做好HR部门的知识管理，才能使其摆脱吃力不讨好的角色，提升部门在企业中的地位，成为企业中的变革推动者，真正为业务提升、企业发展创造价值。