孤岛求助游戏规则
“孤岛”求生存的游戏，队友们分成三组：
第一组代表盲人岛成员（只能说话，看不见）；
第二组代表哑人岛成员（不能说话，但看得见）；
第三组代表正常人在珍宝岛。
岛与岛之间有急流相隔，水流从珍宝岛流向哑人岛及盲人岛，且十分危险，且每个人不准离开岛屿，脚离岛者即被冲到盲人岛。
时间为：25分钟
珍 宝 岛 任 务
1、甲、乙、丙、丁四人聚在一起，议论各自身体的高矮：
甲说：“我肯定最高。”
乙说：“我绝不至于最矮。”
丙说：“我虽然比不上甲高，但我也不会落 到最矮。”
丁说：“那只有我是最矮的了！”
四个人中仅一人说错。问四人的实际高矮如何？谁说了谎话？
2、利用所给这些工具，让鸡蛋从1.5米高处掉下来而不碎。
3、用加减乘除四则混合运算，使用5，5，5和1得出答案为24
4、完成救援：把哑人岛及盲人岛的人营救岛珍宝岛
哑 人 岛 任 务
1 帮助盲人，并把他们集中到一起。
2 指导盲人完成任务。
盲 人 岛 任 务
1 把物品投到蓝中。
答案：
如果采用直接推理，则必须分析甲乙丙丁四人说错话的可能。例如甲说错话，那么甲不是最高，只能是第二、第三或最矮；与此同时，乙所说的则应为事实，即乙可能是最高、第二或第三；……。这种推理过程，无疑能够继续下去。但到达成功的彼岸，航程还相当漫长。
如果采用反向推理，情况将大为改观，整个逆推的过程简单而漂亮：丁不可能说错，否则便没有人会是最矮；既然丁说的是对的，那么乙也就同时是对的了；甲不可能说对，因为若甲说对，则丙同时也该对。但四人都对与实测结果违背。于是最高者非乙莫属。由于甲说的是错话，那么丙所说的便是事实，他自从高不如甲，从而问题答案水落石出：
乙最高，甲第二，丙第三，丁最矮。
2 那次，我们每组拿到１张Ａ４白纸、１个小小的透明塑料袋、１小团棉花、十几根棉签和１卷胶纸。
提示：这种游戏最有趣，也最考验人。其实，鸡蛋碎不碎并不重要，重要的是你的表现。尤其到最后关头还没有头绪时，你的本性会暴露无疑：急躁？冷静？指责他人？坚持合作？另外，你扔鸡蛋时的表现也很重要：手抖不抖，坚持在１米线以上扔还是想尽量放低一点……项目规则：队员被分散在“盲人岛”、“哑人岛”和“珍珠岛”上，哑人岛上的队员不能说话，盲人岛上的队员眼睛被蒙住，需要“珍珠岛”和“哑人岛”共同配合，将“盲人岛”和“哑人岛”上的队员共同转移到珍珠岛。“珍珠岛”上队员的任务书上有三项任务－－“让鸡蛋摔在地上不碎”、“做出一道数学难题”、“完成救援”。
总结：
珍珠岛代表的是企业的高层领导，哑人岛代表企业的中层领导，盲人岛代表的是企业的一般员工。企业中，高层领导拥有最高权力，他们是企业战略决策的制定者，他们决定着企业的发展方向，但是他们大部分时间是在处理或思考一些关系到企业生存与发展的大事或要事，可能对某些信息了解的不够。
中层领导是企业的中轴，他们了解企业中的很多问题，洞悉企业中发生的多种事情的真相。但是，由于各方面原因，他们不可能全部的反馈给公司高层领导。哑人岛的一员，我深深的体会到信息的重要性。虽然是非常简单的问题，但是如果没有足够的信息，决策层即使有良好的意愿也只能做着看似非常重要但对发展并没有太大作用的事情。
一般员工虽然也是企业的一分子，是企业最基础信息的直接接收者,但他们是企业基础工作的执行者。
看着珍珠岛的人们非常忙碌却找不到正确的解决办法,盲人岛上人们孤立无助的样子，我们非常的着急，但是无法与他们正常的沟通。当时，我真正的体会到充分沟通的内涵。在企业里，虽然我们都是正常人，我们能够说出所有想说的话。但是，在一个组织里，组织的内部文化和组织内每个人的心智模式组合起来，形成一种隐形的墙，它不但阻挡了领导们的视线，而且还使企业各层次之间很难沟通，信息无法畅通的传递。如此一来，企业发展成了闭门造车，盲人摸象，其结果可想而知。
珍宝岛：这个令我和几位队友“蒙羞”的项目给我留下了最深的印象。当我和队友正在为鸡蛋落地如何才能不破，为一道数学题而绞尽脑汁时，竟忽略了这个项目的主要任务是“救援”，忘记了等待我们去“救援”的队友。通过这个项目，我提醒自己在今后的工作中不要“捡了芝麻，丢了西瓜”。
哑人岛：一个团队的有效沟通很重要，做为基层管理者，我们起着上传下达的作用，及时地传递信息，让上级了解基层情况，把上级的指示传达下去，保障团队工作得以顺利进行。另外，我们做工作要分清主次，不要被繁琐的小事锁住手脚，而忽略主要工作。习惯思维经常使工作裹足不前，只有敢于突破旧思维，才能迎来柳暗花明。
任务是：帮助盲人，并把他们集中到一起；
我们的资源是两快木板，但必须等盲人岛完成第一项任务后才能使用木板。但我们不知道盲人岛的第一项任务是什么，所以每次一动木板，就被老师制止。
再看盲人岛，可怜的盲人连手里拿的说明书也看不见，只是急的乱喊，而我们是干着急帮不上忙，只好急得跺脚、拍手。
再看珍宝岛的人，他们好象“无所事事”在做游戏，根本不理睬我们这些可怜的哑人和盲人。
在游戏开始近二十分钟了，我们哑人岛仍在干着急地跺脚、拍手，力图与盲人取得联系，但发现很难。后来，珍宝岛上的正常人终于看到我们这些哑人和盲人沟通的困难，终于帮我们哑人说话，帮盲人看东西。这时候，我突然感觉到这项任务要顺利完成，离不了有优势的人互助合作。最后，在正常人的协助下，哑人终于把盲人们集中到了哑人岛，我们以为任务完成了。但与正常人一接触，发现正常人卡片上，还有任务——把所有人集中到珍宝岛上。这时大家正准备一起行动，时间就到了。这项游戏显然是没有完成了。
在最后总结中，恍然大悟，发现有许多值得我们反思的地方。盲人看不见，急得不停地喊叫，希望得到别人的帮助；哑人不能说话，急得通过跺脚，拍手来引起别人的注意；而正常人既能说话，也能看得见，却好像“对他人的困难不容易看见，对他人的需求不容易听到”。说明，人一旦缺少什么，反而非常珍惜他目前所拥有的一切；人如果什么都拥有，反而容易忘却自己的优势，不自觉地忽视他人的需求。在一个公司里，最需要帮助的人是基层员工和新员工，因为他们有许多问题不清楚或目标不明确。