在大部分基层主管看来,最大担心是员工可能不喜欢被评估.奇怪的是这种担心并不成立—只要评估是基于事实而不只是一种意见,并且在员工指出主管不正确时,主管愿意改变评估的结果。人们总希望了解自己所处的位置,即使它并不怎么好。但不要就此认为评估不会有任何压力,或者认为员工会让主管轻轻松松地完成工作,事实上并非如此。
另外,不要让主管与员工的评估会谈像学校期末总结那样的形式出现。成熟的人常常对这种形式反感.如果采用这种方式,下属们很容易认为这种业绩评估是公司强加给他们的另一种控制途径。
在大部分基层主管看来,最大担心是员工可能不喜欢被评估.奇怪的是这种担心并不成立—只要评估是基于事实而不只是一种意见,并且在员工指出主管不正确时,主管愿意改变评估的结果。人们总希望了解自己所处的位置,即使它并不怎么好。但不要就此认为评估不会有任何压力,或者认为员工会让主管轻轻松松地完成工作,事实上并非如此。
另外,不要让主管与员工的评估会谈像学校期末总结那样的形式出现。成熟的人常常对这种形式反感.如果采用这种方式,下属们很容易认为这种业绩评估是公司强加给他们的另一种控制途径。