惠普公司(Hewlett-Packard Co.)宣布，卡丽·费奥瑞娜(Carleton Fiorina)已辞去董事长兼首席执行长一职，辞职立即生效。
该公司任命首席财务长Robert Wayman担任临时首席执行长，并任命其为董事。
费奥瑞娜在周三的新闻稿中称，虽然她为董事会与她在惠普战略执行方式上存在分歧感到遗憾，但她尊重董事会的决定。
惠普公司表示，董事会将立即开始物色新的首席执行长。在此期间，Wayman将继续负责首席财务长的工作。
该公司称，目前没有进行其他结构性调整或管理层变更的计划。
根据Inet的报价，该公司股价在盘前交易中上涨10%，至22.16美元。该股周二收盘下跌23美分，至20.14美元，跌幅1.1%。
据《华尔街日报》(The Wall Street Journal)在1月末报导，由于不满打印机和个人电脑业务不均衡的表现，惠普董事会正考虑将费奥瑞娜的部分日常工作职责分配给其他管理人士。
不过报导指出，知情人士曾强调，费奥瑞娜的职位不会受到威胁。
现年50岁的费奥瑞娜曾任职于朗讯科技(Lucent Technologies Inc., LU)，她于1999年7月加入惠普。在她任职期间，她结束了该公司个人电脑子公司的亏损状况，这部分是通过裁员和其他成本削减措施来实现的。2002年，她还坚持以190亿美元收购康柏电脑公司(Compaq Computer Corp.)，这一决定遭到了众多非议。
惠普尚未任命新CEO 经营策略近期无重大转变
美国当地时间2月11日07:29(北京时间2月11日20:29)消息，在任命新首席执行官之前，惠普董事会承诺将继续遵循前任总裁卡莉-菲奥莉娜制定的策略。惠普目前处于困境之中，但在短期内，还未有发生重大经营策略转变的迹象。
惠普新任首席执行官将需要决定，是否有必要继续遵循前任总裁卡莉-菲奥莉娜(Carly Fiorina)制定的双向策略，即试图在各个主要竞争对手的优势领域占据主动，如在计算机和服务业务领域与IBM展开竞争的同时，在商业和消费者系统业务领域向戴尔发起挑战。或者惠普，这个硅谷偶像级企业，将坦承自己在这场正在进行中的“多战线战争”中遭遇失败，并随即将公司分割为独立的业务部门，目的是将人员、管理和研发力量集中于具体市场上。在本周内解除菲奥莉娜的总裁职务后，惠普董事会明确了其近期目标：即继续维持此策略，但将改变策略的执行方式。
惠普新任董事会非执行主席帕特里西亚-邓恩(Patricia Dunn)表示，“董事会坚定地承诺，将继续遵循现有的经营策略。”在任命下一任公司总裁前，董事会已经任命惠普首席财务官罗伯特-韦曼(Robert Wayman)担任过渡时期的首席执行官。
尽管惠普尚未就总裁职务的未来继任者给出任何暗示，但观察家认为，曾担任过康柏总裁并曾帮助完成2002年时惠普与康柏并购案的、现担任MCI首席执行官的迈克尔-卡佩拉斯(Michael Capellas)，以及前任Sun微系统总裁、现担任摩托罗拉董事长兼首席执行官的埃德-桑德尔(Ed Zander)，都将是可能的人选。惠普也有可能(尽管可能性不大)，将从公司内提拔人员担任新首席执行官职务。可能的候选人包括全球执行副总裁兼专业与支持服务集团总裁安-利弗莫尔(Ann Livermore)和担任打印部门主管并于近日被任命为成像和个人电脑联合部门主管的弗约迈什-乔希(Vyomesh Joshi)。
无论谁将出任新的首席执行官，新领导人必将面对，自菲奥莉娜与1999年开始着手改造惠普以来，与公司发展和全面表现相关的艰难事实，特别是与康柏价值190亿美元的并购交易所带来的后果以及在过去数年中惠普表现疲软的股价。
惠普，这个在《财富》500强中排名第11位的大公司，现在发现自己竟然处在这样一个位置，即在出售低利润商品的同时还在试图成为高端商业领域受人尊敬的企业。尽管有打印机和打印墨水业务支撑着公司的底线，但惠普在两个领域内的表现都不好。
研究机构Forrester Research的首席分析师弗兰克-吉列特(Frank Gillett)在2月10日表示，“这一切应归结于惠普试图进行双线作战，但结果却好像三明治的夹料一样，深陷于两个竞争对手(指IBM和戴尔)之间。”
前任总裁菲奥莉娜在离职前2个月参加的一次分析师会议上透露，惠普董事会曾三次考虑过将公司拆分为不同子公司，但每次这种想法都最终遭到否决。最常被提及的、可分化出去成为独立子公司的部门，就是惠普在打印机市场占据领先优势的成像部门。在于2004年10月31日结束的上个财年中，惠普73%的经营利润和30%的营业额均来自该部门。但为了与戴尔在业界闻名的高效率大宗业务进行竞争，而在1月份作出的将惠普成像部门与个人电脑部门合并的决定，使这种可能变得微乎其微。
事实上，惠普并购康柏的目的，就是为了使自身具备足以与戴尔高效率大宗业务相抗衡的实力。当时就曾有批评意见表示，惠普此举意味着公司将更深地陷入一项亏损业务之中。Sun微系统首席执行官斯科特-迈克尼利(Scott McNealy)就将这桩并购交易形容为“两辆垃圾车之间的碰撞”。
在完成富有争议的并购交易后，惠普和戴尔交换了位置，按照全球出货量统计，惠普成为了世界第一大个人电脑制造商。但是在惠普的个人电脑部门未能持续盈利的情况下，戴尔始终能够获得盈利。不能拆分惠普的另一项理由是：在个人电脑业务领域，特别是那些设计用来控制家庭娱乐中心、作为家庭服务器和用以完成家庭范围内其他高端工作的电脑，也许会出现新的创新机遇。惠普已经在所谓的“媒体中心电脑”业务中获得成功并正计划将其它产品投入市场。
Caris & Co. 的分析师马克-斯塔勒曼(Mark Stahlman)在其撰写的一份研究报告中表示，“最近惠普将其成像部门与个人电脑部门进行了合并，这仿佛向我们暗示着，对于惠普来说，个人电脑将是其凭借先进的计算机技术进入家庭应用的关键机会。”但也有其他迹象表明，个人电脑业务不大有可能成为新的业务增长点，可作例证的是IBM于近期以17.5亿美元的价格将其个人电脑部门出售给了中国的联想集团。IBM清楚地看到自身在高端技术领域的未来。在其脱离个人电脑业务的同时，IBM并未完全放弃整个市场。
事实上，IBM是将应用于索尼下一代PlayStation 3中的关键芯片的三个开发者之一。它所研发的另一种芯片将应用于微软的Xbox中。而PlayStation 3和Xbox都将在家庭娱乐业务领域与个人电脑展开竞争。IBM将继续凭通过向公司、政府和其它组织提供硬件、软件和服务来盈利。惠普必须说服消费者相信，尽管其也出售商品，但它同时也是第一流的供应商。分析师吉列特表示，“最基本的挑战来自于如何使人们信服，一个品牌和一家公司如何能够做到看起来与其自身所长截然相反的事情。”惠普可以通过采取中间立场，以与IBM的全范围服务策略和戴尔的“自己动手”口号形成区别。最终，商用计算将成为业务增长点，而这也是惠普所急需的。
按照2月9日惠普董事会成员做出的声明，像对惠普进行拆分这样的重大策略转变都不大可能发生。分析师吉列特认为，“依目前的形势看，惠普仿佛在给自己再补上一枪似的。如果在新首席执行官上任后约12至18个月内，该策略仍不能生效，也许惠普将适时考虑分家的想法了。”2月10日，纽约股票交易市场内惠普的股价下跌了5美分，收盘于21.48美元。
费奥瑞娜辞职体现男女平等原则
昨天，惠普公司(H-P)前首席执行长卡丽·费奥瑞娜(Carly Fiorina)必须得从内心深处接受这样一个事实：她所主张的评判业绩时男女应该平等的原则在她身上得到了体现。惠普董事们决定罢免费奥瑞娜，是因为他们认为费奥瑞娜所倡导的惠普-康柏(Compaq Computer)合并实现扩张的想法完全没有收到成效。费奥瑞娜的女性身份同她的出局并无关系。
更何况，在极力主张费奥瑞娜辞职的人中还有这样一位女性：Barclays Global Investors的副董事长帕特里西亚·邓恩(Patricia Dunn)。邓恩刚刚被提名为惠普的非执行董事长。
哈佛商学院(Harvard Business School)教授罗莎贝丝·摩斯·肯特(Rosabeth Moss Kanter)表示，事实是电脑行业整体增长速度缓慢之际，费奥瑞娜却被大量的整合问题搞得焦头烂额。她被迫出局完全是因为她的战略失误，同女性的身份没有关系。
这对于主张男女平等的女性来说是一件好事。女性维权运动已经开展了几十年，如今女性在晋升和革职方面都比以前平等多了。这几年，每个月都有男性首席执行长因为业绩没有达标或者决策失误而被解聘的消息。那些希望登上首席执行长宝座的女性也要遵循同样的游戏规则。律师兼New Ellis Group的创始人凯伦·凯普洛维茨(Karen Kaplowitz)表示，“在评估业绩时遵循男女平等的原则一直是我们追求的目标，眼下就是一例。”
当然，如果能有更多的女性登上大公司掌门人的宝座，那就更有理由庆贺了。纽约女性研究集团Catalyst的调查显示，在财富500强企业中，担任执行副总裁及更高职务的女性比例仅为7.9%。财富500强企业中只有8家企业的首席执行长是女性，费奥瑞娜便是其中的一员。在这8家企业中，惠普的规模最大，因而费奥瑞娜的声名也最为显赫。所以，费奥瑞娜的离职对许多女性来说不啻是当头一棒。
担任Jet Express、Cox Communications和eFunds董事职务的珍妮·克拉克(Janet Clarke)说：“听到卡丽辞职的消息真有点受打击。本来能登上公司最高职位的女性就不多，现在最成功的一位又被赶下了台。真难呐。”
克拉克知道费奥瑞娜决定收购康柏是甘冒风险之举，不过她对此深表敬佩。克拉克说，想做一番大事业的人，结局往往只有两个：要么像英雄凯旋而归，要么像败将扫地出门。不过，她认为如果惠普持中立观点的人再多一些的话，费奥瑞娜恐怕不会这么快就丢掉饭碗。
而且，费奥瑞娜肯定在策略方面犯了错误，而且她那种事必躬亲、直言不讳和绝不妥协的管理风格可能损害了她和董事会及部分员工的关系。费奥瑞娜是以局外人身份入主惠普的，在那以前惠普一向以松散的管理风格而著称，而她一上任频繁亮相，简直成了惠普的招牌。管理人士猎头公司Cook & Co.的主管帕特·库克(Pat Cook)表示，有人批评费奥瑞娜过多地抛头露面，太出风头了。库克表示，要是戴尔公司(Dell Computers)的迈克尔·戴尔(Michael Dell)和苹果电脑(Apple Computer)的斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)等男性管理者作为公司的代言人，人们就会感到自然得多。库克称，费奥瑞娜的离职犹如晴天霹雳，或许会让那些正在为首席执行长职位而辛勤工作的职业女性们反思一下这样做究竟是否值得。
当然，要不是经过严格的考察费奥瑞娜也不大可能登上惠普首席执行长这个位置。和其他女性管理人士一样，被评估的不仅工作业绩，就连著装、化妆、发型甚至发号施令的方式都会被人们品头论足。
男性管理人士如今也受到了越来越多的批评，因为他们要在电视节目中亮相，要和众多股东会谈。不过，女性面临著更多挑战。例如，Catalyst近期的一份调查显示，40%的女性领导人表示她们曾费尽心思寻找和男同事融洽相处的处事风格。有一位就职于金融服务企业的女性高级管理人士表示，有时候她会觉得怎么做都是错，过于和善会被认为软弱，精明强干又被看作咄咄逼人。
不过，费奥瑞娜在惠普的浮沉或许不但可以帮助女性更加奋进，而且还会激励她们勇于承担风险和展现自我风采。费奥瑞娜从来就不是一个畏首畏尾的领导者。她表里如一、处事果敢、甘冒巨大风险。
现在的问题是她将去哪家公司另谋发展。有许多男性首席执行长在离职之后去了其他的公司或者政府机构任职。如果费奥瑞娜也能这样做的话，那么她会再次引领女性职业发展的潮流，因为一般来说被解聘的女性不容易获得东山再起的机会。且让我们拭目以待。
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沃尔特．惠列特(Walter Hewlett)是对的。以前有不少人相信这点﹐但现在所有人都应相信了。
1999年﹐卡丽．费奥瑞娜(Carly Fiorina)成为了惠普公司(Hewlett-Packard)的首席执行长﹐并发誓要将这个正在黯淡下去的硅谷象征塑造成为新经济的宠儿。她采取了错误的战略﹐并处处碰壁﹐至少从目前来看是这样。
《华尔街日报》(The Wall Street Journal)周一首先披露﹐惠普的董事会打算削弱费奥瑞娜的职权。但尽管公司前进了一小步﹐但却后退了两大步﹕两周前公司将盈利的打印机业务与陷入困境的个人计算机子公司进行了合并。
费奥瑞娜任期内的焦点就是其颇受争议的与康柏计算机(Compaq)的合并﹐惠普目前仍认为这是降低成本﹑加强竞争优势的一个上佳之作。这种将公司“做大”﹐以与国际商业机器公司(IBM)一争高下的策略并不是惠普解决所面临的纷繁复杂的问题──戴尔公司(Dell)对其个人计算机子公司的冲击﹑在大企业客户市场难以抵挡IBM的竞争﹐以及缺乏新的消费者产品──的灵丹妙药。惠列特及其它许多人当时曾表示﹐惠普放弃打印机业务﹐而将赌注全部押在在戴尔公司和IBM占控制地位的业务中打败对手。
但费奥瑞娜竭尽全力让华尔街相信合并带来的种种好处﹐运用她高超的销售技能﹐最终使交易得以完成。但由于反对的理由切实存在﹐投资者始终对合并不能完全释怀﹐惠普的股票也出现下跌﹐自2001年9月宣布合并以来下跌了大约15%﹐表现弱于同类股及大盘。
这场令人质疑的胜利耗费了大量时间用以降低成本和整合业务子公司。但成本节约并未使利润率提高到公司最初的整合后目标﹐尤其是疲弱不振的个人计算机业务。近期的《财富》杂志(Fortune)认为﹐惠普可能大幅冲减商誉。这是交易失败的标志。而惠普表示﹐不太可能进行此类冲减。
自合并以来﹐惠普的市场占有率出现下降﹐利润率也没能提高。去年﹐该公司将个人计算机市场占有率第一的交椅拱手让给了戴尔公司。与康柏计算机的合并也没有推动其它业务的发展。在截至去年9月份的12个月中﹐IBM和戴尔公司在网络服务器市场上的占有率提高﹐而惠普的占有率则从28.7%降至26.6%。摩根士丹利(Morgan Stanley)称﹐惠普在企业服务领域的运营利润率在过去两年中不断滑坡。
惠普表示﹐已经将打印业务的利润率提高到最高水平﹐这应归功于与康柏计算机的合并。惠普指出﹐在过去的4个季度中﹐有3个季度其个人计算机业务的增长率都超过了戴尔公司﹐其企业服务业务近期也加速增长﹐利润率也高于IBM。惠普还表示﹐市场占有率的下降幅度一直低于原来的预期。
IBM最近毅然决然地退出了低迷的个人计算机业务。但惠普仍决定打肿脸充胖子﹐继续抓住个人计算机业务不放。摩根士丹利预计﹐惠普去年在个人计算机业务上区区1%的运营利润率今年也难以有所改观。摩根士丹利对惠普股票的评级为中性。
在2002年5月完成与康柏计算机的合并后﹐费奥瑞娜曾有两年半多的时间改进公司业务。但惠普目前仍陷在高端服务提供商IBM和把个人计算机视为商品的戴尔公司之间﹐处于进退两难的境地。
美林(Merrill Lynch)分析师米卢诺维奇(Steve Milunovich)称﹕“我不肯定是否会有人解决这个问题。我不会给她打高分﹐但我也不认为她糟糕透顶。”
很少有首席执行长会得到这样的评价﹕“没有糟糕透顶。”
这一解决方案无情地使公司低廉的股价进一步贬值。惠普对此持不同看法﹐称分拆在短期内可能引起华尔街的不满﹐但从中长期来看公司将更有价值。
摩根士丹利称﹐打印机业务2005年的每股收益预计为1.09美元﹐其本益比应与标准普尔500指数的18倍接近﹐略低于竞争对手利盟国际(Lexmark International Inc.)。考虑到惠普公司每股2美元的闲置现金﹐该业务的价值应为每股20美元左右。
惠普股价周二收于19.66美元。换言之﹐市场仍认为惠普的其它业务不存在价值。但摩根士丹利认为﹐如果分开来看﹐惠普其它部分业务的价值约为每股10美元。惠普两周前将两项业务合并的做法进入了相反的方向。
在费奥瑞娜继续执掌她创建的集团的过程中﹐公司股价可能会幸运地维持不变。惠普的打印机业务继续面临竞争的威胁。在对费奥瑞娜的信任问题上﹐惠普捍卫得比许多人预计的要好。但即使是业务单一的公司也能努力将运营利润率保持在该子公司保持的14%-17%。惠普抵制变革的时间越长﹐其打印机子公司面临的危机就会越大。
据知情人士透露﹐打印机及计算机制造巨头惠普公司(Hewlett-Packard Co., HPQ)的董事们对公司业绩表现参差不齐感到不满﹐目前正在考虑重组公司管理层﹐并将目前由董事长兼首席执行长卡丽•费奥瑞娜(Carly Fiorina)承担的某些重要日常职责分配给其它的管理人员。
据知情人士称﹐在1月12日-15日召开的年度计划会议上﹐惠普公司董事会就在关键的营运子公司中授予3位高层管理人员以更多权力和更大自主权的问题进行了讨论。此外﹐上述知情人士还表示﹐董事会已邀请公司前董事﹑著名风险投资家Thomas Perkins重新加入董事会。
费奥瑞娜通过惠普发言人表示拒绝对此发表评论。这位发言人称﹐董事们会根据其受托责任对各类议题进行讨论﹐董事会在最近的会议上还就管理结构改革进行了讨论﹐并已于1月14日（周五）公布了讨论结果。