企业管理:“追随伦理”下的蛋：台湾零售三剑客哗变大起底
“追随伦理”下的蛋：台湾零售三剑客哗变大起底 本报记者 于保平 上海报道 上海世贸商城，2003年2月18日。 NEXTMALL乐客多商业发展集团成立大会上，原乐购总经理沈建国在沉默了4个月后首次走上前台公开亮相，并向股东和1000多 […]
企业管理:上海电信考察团赴欧洲人力资源管理工作考察报告
上海电信公司考察团赴欧洲人力资源管理工作 考察报告 时光荏苒，一转眼上海电信公司已步入了公司化改革的第二个年头。随着三项制度改革的进一步深入，公司业务大规模的发展以及WTO的进入在即，公司领导清楚地认识到，作为一个大型通信企业，成功和成长的 […]
企业管理:上海“免门票牌”狠刹回扣风
2003年01月29日21世纪经济报道 于保平 <!– –> <!—-><!––> “刚才的事情没有什么。”一位姓顾的先生得知记者的身份后仓促 […]
企业管理:成长的烦恼：HRMS三问题
成长的烦恼：HRMS三问题记者：于保平 ”真想不到，这套系统的效果与我们的期望值相差这么大。”方先生又叹了口气，陷入深深的苦恼之中。方先生是上海一家大型国有制造企业的人事总监，半年以来，他率领人事部门为公司建立起 […]
企业管理:现代经济理论中，上海电信需领悟的十大观点
现代经济理论中，上海电信需领悟的十大观点 有人把《现代经济理论》比喻为中国企业真正入世的准入证。前些日子，我读了几本关于现代经济理论的书，书中对于计划痕迹深，包袱重的大型国有企业，建立现代企业制度、树立现代经营理念中必须遵循的一些经济规律、 […]
企业管理:保留自己优势把薄弱环节外包
在二十世纪，商业运作的最成功之处在于：企业将其最复杂、最薄利的环节—生产交给专业的加工厂，自己保留最具优势的环节：设计与销售。其中最成功的例子便是美国的耐克公司。因此，在第三世界国家，企业往往充当加工厂的角色。但事实证明，这种合 […]
企业管理:上海人才：猎头对猎头的管理
上海：猎头对猎头的管理 http://finance.sina.com.cn 2002年12月16日 13:28 21世纪经济报道 以凤引凤打造高资质团队 上海人才猎头对猎头的管理 本报记者于保平上海报道 “那时候你们的报道问我 […]
企业管理:人才国际化
人才国际化 (发表于《管理者》2002.11） 100期特别奉献–9大应对挑战工具 文/庄学森 （泛太咨询高级经理）国际化的人才会协助企业把握国内外竞争环境，掌握全球竞争的游戏规则，带给企业先进的管理理念、技术知识和跨国企业的宝 […]
企业管理:全球地方化营销
全球地方化营销 (发表于《管理者》2002.11） 100期特别奉献–12大营销工具 文/庄学森（泛太咨询高级经理） 全球化营销是指在全球采用统一的标准化营销策略，应用前提是各国市场的相似性，具有规模经济性等优点。地方化营销则是 […]
企业管理:作一个好IT人的几点建议
作一个好IT人的几点建议 作一个好经理的几点建议 优先考虑客户的满意程度； 优先考虑团队中每个人员的成长和发展； 优先考虑你的产品质量； 优先考虑保持你的工作进度； 你能一直坚持以上这些做法。 作一个好的分析 […]
企业管理:房地产业人力资源“顽疾”药方何在
房地产业人力资源“顽疾”药方何在 于保平/21世纪经济报道 “房地产开发商都是骗子！30％是大骗子，30％是小骗子，30％是不经意成了骗子，只有10％的人是糊里糊涂地没有当骗子！”在上海的一次房地产会议上，北大光华管理学院张维迎教 […]
企业管理:诺思的“制度国富”论
诺思的“制度国富”论 本报记者 于保平 上海报道（2002-04-10） 编者按：“有效率的组织是经济增长的关键，一个有效率的经济组织在西欧的发展正是西方世界兴起的原因。”1973年，新经济史的代表人物诺斯在其名作《西方世界的兴起》中这样评 […]
企业管理:象招聘一样管理离职员工-离职员工关系管理
离职员工关系管理 撰稿人：李炯明 WILLCAN猎头商务执行总监 联系邮件：willcan_jm@hotmail.com 那是两年前的事情了,当时笔者还在一家国内著名的家电企业担任人力资源经理,我们请CEIBS(中欧国际工商学院)负责人员管 […]
企业管理:海尔与创新（徐剑）
前言 江泽民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动力。做为我国跨世纪发展的重大战略，国家制定了一系列相关政策来鼓励科技与技术创新。而面对WTO的到来,企业只有不断地进行技术创新与管理创新，才能增加产品的技术含量与知识含量，提高 […]
企业管理:管理者,让猎头为你规划未来!
管理者，让猎头为你规划未来 撰稿人：李炯明 WILLCAN猎头商务执行总监 联系邮件：willcan_jm@hotmail.com 10年前，猎头（Headhunting）这个泊来概念对与大多数办公族而言，绝对是一个陌生的名词。一个颇为搞笑 […]
企业管理:MBO系列谈之三：MBO实施的主要步骤（徐剑）
通常来说，实施MBO大体可以分为八个工作步骤：目标确定、意向沟通、实施准备、方案策划、MBO实施、信息披露、政府审批、MBO后整合。 目标确定阶段 并不是所有的企业都适合做MBO，因此，实施MBO的第一阶段是确定适合MBO的收购目标。本阶段 […]
企业管理:迁徙和流动人力资源开发
迁徙和流动人力资源开发 张静 摘要：人力资源开发是企业人力资源管理的核心之一。本文结合舒尔茨等的人力资本理论，尝试对人力资源开发作全新的诠释。并以此为基础，以“大人才观”的视角探讨企业对员工在企业间的迁徙和流动人力资源开发的相关问题。 关键 […]
企业管理:海尔技术创新的典型案例（徐剑）
A、技术创新的典范——海尔银色变频冰箱 冬天本是冰箱市场的淡季，而一向以技术创新领先于行业的海尔冰箱公司，推出了科技含量极高的银色变频系列冰箱，在北京、上海、武汉等各大城市，再次创造了淡季热销的奇迹。业内人士指出：海尔银色变频系列冰箱的上市 […]
企业管理:MBO系列谈之四：MBO的收购客体要求（徐剑）
随着一系列关于管理层激励政策的颁布和包括信托法律体系在内的金融工具的建立和完善使得MBO在普遍意义上具备了较强的操作性，在此前提下，研究哪些企业适合进行MBO就具有了现实意义。MBO作为企业制度变革的一种工具，在实施过程中还存在一定的企业内 […]
企业管理:商业秘密保护协议（血已经没了我还推荐）
根据《反不正当竞争法》第10条及国家颁布的有关知识产权法律、劳动法律、法规，甲乙双方本着公平、合理和诚实信用的原则，经过双方协商就以下条款达成协议。 第一条 保密的内容和范围 本协议所指的保密内容以甲方确定的商业秘密范围为依据，具体包括：技 […]