企业管理:上海人才：猎头对猎头的管理

　　以凤引凤打造高资质团队 上海人才猎头对猎头的管理

　　本报记者于保平上海报道

　　“那时候你们的报道问我这个总经理能干多久。”半年多来，张伟俊对本报曾关于他在改制的上海人才有限公司总经理职位上能做多久的质疑“耿耿于怀”。

　　“现在我可以告诉你，我能做很久。”张伟俊说话的速度依然快。12月3日，金茂大厦33楼，接受本报专访的张伟俊比今年5月份接受记者采访的时候更自信，来自于他通过半年时间打造的管理团队对他的支撑。

　　构筑管理团队

　　上海人才挂牌后不久就确立了中介、咨询、培训及测评四个业务方向，中介又分成招聘、派遣和高管搜寻(即猎头业务)，中介大类中的人才市场招聘和派遣是原来人才市场旧有的业务。

　　“这是大股东对业务发展的要求下形成的框架结构”，张伟俊解释说，2002年4月，作为全国最大的上海人才市场改制为人才有限公司后，上海人事局希望这个人才公司将来能够成为中国人才市场中的“航母”。

　　“中介、咨询、培训和人才测评这几个部门以后将逐渐地成为上海人才的子公司。”

　　张伟俊说，这是为将来建立集团公司做准备的，就目前业务状况看，派遣部将很快以分公司的形式运作。

　　成为HR领域的集团公司，张伟俊认为上海人才在组织结构最有特色的是“互为杠杆”的架构。一般的，子公司与母公司是“上下”的关系，各子公司之间缺少协作，张伟俊则是要在上海人才中建立一个“左右”业务架构，各子公司之间要“你利用我，我利用你”，这是考核分公司团队合作一项重要的指标，是张伟俊设立的资质管理中的一项。

　　打造高资质团队作为提供人才服务的人才公司更需要相应的人才来开展业务。现在咨询、高端培训和测评都是以张伟俊挖来的人为主导开展起来的新业务，“跟今年4月相比，我最值得骄傲的是我们有了一个不错的团队保证公司持续发展。引进人才是我的第一要责。”

　　张伟俊招人的方式比较特别。首先他运用了自己在HR领域的魅力向同行们招手———张伟俊在招人的时候同时看重这些人在人力资源领域内的聚集效应，“我要考虑到这些人对其他人才的吸引力”。

　　张伟俊是上海人才的第一只凤凰———身价百万的金凤凰，但他更希望他招聘的人才吸引到更多的优秀人才加盟。

　　咨询顾问苗祥波是张伟俊引来的凤凰之一，此前他从没有想到“国有企业”工作。

　　苗曾经在著名的人力资源公司翰威特供职多年，后到罗兰贝格做管理咨询顾问，再后来“就来和张伟俊创业了”，苗这样解释他的加盟。苗同时也引来几名新的管理咨询顾问，于是上海人才公司在较短的时间内就开始在人力资源战略和领导力方面为国内外大型企业提供咨询服务。

　　自称对人才测评特别执着的测评事业部经理李峰则来自知名调查公司盖洛普，李在香港大学取得博士学位，曾担任盖洛普的研究总监。

　　现任高管搜寻部主管的魏清琴此前是某知名跨国人力资源公司香港分公司的猎头总监。她的到来不仅为公司开展了猎头业务，同时她更成了张找人的猎手。“我是她的客户”，张伟俊说，通过高管搜寻部挖到的几名主管将在最近几日到位。

　　更有意思的是副总经理曹安平，擅长体制改革的他曾经是上海人才市场改制的运作者，在人才市场改制基本结束后被张伟俊挽留负责行政、人事、财务和法务部。

　　张伟俊还打出“最出格”的招聘广告：“任何学历、年龄、工作履历和户籍等不会成为竞聘成功的障碍，上海人才给人才提供的发展机会和薪酬福利堪与中国境内任何一家外资公司相媲美。”一时间“应者云集”，之所以敢这样做，张说，他有相当的能力来考察和把握应聘者，对任何一个应聘者都进行了长达三个小时的行为访谈。