如何让绩效管理为培训助力？
1、选拔管理要点 员工选拔管理的目标是提高生产率和决策质量、节省培训成本。选拔管理的关键在于依法办事。我们选拔出问题，问题出在选人主管的个人偏见和偏好。我们在选拔的时候往往会选择我们喜欢的人，而不是能够胜任的人，如果不依法办事，往往不能选到 […]
对于加薪千元，董明珠是这样说的
“格力电器于1997年开始实现自组资金，也给其带来了现如今我们看到的野蛮人的敲门的问题，因为你太有钱了。”格力电器董事长董明珠昨日出席央视财经论坛再次怒斥“野蛮人”的敲门，她称，“我们现在很多人用经济杠杆来发财，那是对实体经济的犯罪。” 董 […]
谷歌、华为、富士康， 这些企业是怎么用好人的
一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。 在具体实践中，企业究竟应该怎样用人？看看下面的几个大招。 一、谷歌：不公平薪酬制激发员工潜能 在2015年12月出版的《重新定义团队：谷歌如 […]
定制输送：人才供给新模式
千秋大业，人才为本。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，是摆在每一个企业面前的重要课题。 在市场竞争日益激烈的新形势下，企业尤其要有长远的发展战略目标，要坚持把人才的培养当做企业发展的第一 […]
企业如何激励“小白兔型”员工？
小白兔员工属于这样一类人：与世无争、人畜无害，没有明显的缺点，但是也没有明显的优点，自愈能力极强，自我保护能力极强，进取心很小，工作时间上下班都不迟到，但是效率也不高，主要心思在自己的爱好上面。 一名小白兔员工的辞职始末 小王综合素质不错， […]
如何管理这三类员工？
管理学中，员工可分为三类。 最优员工，一般是企业的中高层或核心骨干，占比20%。 中间员工，是企业里存在的大多数，绩效表现普通，占比70%。 最差员工，则是企业想要淘汰的少数人，占比一般在10%。 而最受老板关注的就是“最优员工”和“最差员 […]
如何挖掘内部员工的潜力和如何找到人才一样重要
在猎头和专业HR的驱使下，各公司正在多种平台上打着人才仗。那么，如何挖掘内部人员的潜力？ 首先，吸引那些具备你所需要的技能的人才是一种战争。 许多雇主都在同一个有着经验丰富的工程师、数据科学家以及具有广受欢迎的技能的其他人才的人力资源市场中 […]
设计思维看绩效：企业为何劳而无功
绩效考核能否当制胜法宝，通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工？如果管理模式没有变更，大概率是不能，管理是一个组合拳，每个工具都有其可以做的和做不到的事。 年初拜访客户时碰到一件有意思的事，有个中层说：“公司绩效做的不好，我们部门员工不积 […]
用感恩提高员工的忠诚度
Scott在同一家单位工作了35年。退休那天，他收拾了自己的办公桌，空出来工作了35年的办公区，交上门禁卡和钥匙，抱着一个箱子走出了办公室。这个箱子里东西不多，有他和家人的照片，第一天来这工作的照片，个人杂志，还有15年前他从CEO那里收到 […]
欧莱雅的人力资源管理：敢为人先，引领改变
领导会告诉员工想要一个怎样的目标，过程完全由员工发挥，员工需要的不是被动的等待指示，而是看你能有怎样的创意突破自己。 欧莱雅中国大众化妆品部人力资源总监沈琳已经记不清多少次参加校园招聘了。在这里的17年，她从法律顾问做起，一年半后一个华丽转 […]
企业老板如何做好绩效管理？这里有三个步骤供你参考
有些老板对外赚钱很厉害，无论什么样的生意，都能生出主意把钱赚到手，但他们很少去认真考虑对内怎样分钱，以为赚回来的钱就是自己的，自己想怎么分，就怎么分；想给别人分多少，就分多少。结果分得朋友不是朋友，兄弟不是兄弟，众叛亲离。 原因就在于这种人 […]
HR的四项基础实践：创建“4+2”型组织
是什么真正在起作用?在那些运行良好的公司里，确保持续成功是每个人的信念。而在一个处于困境的公司里，挑战是严峻的。当今组织面临的很多严峻问题都是人力上的问题。HR必须在定位这些问题上起到一个引导作用。引导意味着构建一个可预期的持续性的超越其竞 […]
这三个人才项目企业应该马上中止使用！
历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例。 比如在1975年，柯达公司为了保护自己的胶片业务，拒绝将其数字相机的完美设计投入生产。后来，胶片慢慢退出历史舞台，柯达为愚蠢的决策付出了代价。那么企业如何变得聪明呢？ 我不是指你的企业现在面临着重大的破 […]
人才管理的反思：企业与员工之间是什么关系
有人说，企业与员工是雇佣与被雇佣的关系，按时领薪水，按点下班，机械而无奈。也有人说，企业与员工是共进共退的关系，公司做强做大，员工自然有好的福利待遇，员工努力工作，公司自然会做强做大。这种简单的描述有一定的道理，但也不尽然。 从总裁的战略眼 […]
要实施有效的人才管理，企业管理者首先要转变“三观”
人才如果只是简单集合，哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起，这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力，所以说，人才管理才是真正的生产力。 在经济转型的现实压力之下，人才的重要性开始引起中国企业管理者的关注，重 […]
为什么你被工作搞的焦头烂额
同样的工作内容，为什么你做就焦头烂额，别人做就轻轻松松？ 是你笨吗？不不不，你们绝对不会这样来归因的，你们会认为，嗯，一定是这份工作不适合我。 真实情况呢？未必如此。 重复性的劳动哪份工作中都会出现 周一胃疼上午去医院看病，挂了个普 […]
绩效管理要做好，绩效辅导不能少
“绩效管理是经理和员工之间的持续对话过程”，注意，这里面的关键词是“持续”二字。因此，绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话，紧接着还有一个更重要的对话过程就是绩效辅导。 绩效辅导这个环节经常被企业忽视甚至完全忽略。在制定绩效考核指标的时候 […]
人们是如何成为管理者的
与公司结构的关系 通常所说的公司结构就是指大多数员工共同参与某项具体活动。而诸如那些需要其他技术部门的一些员工参与的日常工作的数量是很有限的。融入公司通常也就意味着要参与各种具体活动。在某一个专业技术部门，人们也许承担的工作是较低层次的，但 […]
为什么说创业公司不该有雇不起的人
前言 首先要界定一点，我们接下来探讨的是创业公司的人才范畴，而不是成熟企业的用人策略。因为这两者的用人逻辑和薪酬体系是完全不同的。 在通常的印象中，大公司有更强的实力，所以就应该有更强的给薪能力，雇得起更贵的人才。而创业公司钱少资源少实力弱 […]
老板如何为企业选择人才？
老板们经常感叹：“千军易得，一将难求”，因为企业找不到合适的经理人。知识资本越来越珍贵的时代，经理人的招聘越来越成为企业管理的一个风险点，而且招聘的职位越高，风险性越大。不恰当的人选，可能延误企业的事业发展机会，更可能对企业文化产生不良的影 […]