HR要怎样做才算“真正懂业务”？
“主动地深入业务”究竟是什么意思 1）主动： 这个深入业务的动作是不被动的，是你从心里认为这是HR的职责之一，是自发去做的。 不是你的领导逼你，是因为你对业务的好奇心，是因为你觉得不懂业务就没办法了解用户，也就无从服务好自己的用户，因此是你 […]
创业公司的CEO要如何挑选CTO？
最近，我因为在腾讯云担任布道师的工作原因，给北上广深很多一线天使基金投资的种子轮-A轮的创业者密集地做产品与技术相关培训，认识了不少很多有意思、有故事的CEO和CTO。 业内调侃，很多人创业只差一个程序员，真实生活中也有不少朋友找我帮忙介绍 […]
AT&T是如何通过对话提升团队责任感的
为了树立自信心，鼓励跨部门合作，并实现高压力、高风险的战略目标，AT&T移动公司网络工程的执行董事彼得，尼尔聘请了我，让我与该公司分布在全国各地的七位工程主管进行一系列的战略对话，对话的主题是如何实现他们的目标以及培养领导者特质，彼 […]
培训花费了巨额资金，为何仍然失效？
最新一期的哈佛商业评论上发表了一篇文章《挽救失效的领导力培训》，文中指出：培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大，仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元，全球范围内花费近3560亿美元，但这些投资并未得到理想的回报。 […]
利益面前无小事，老板给员工分钱的艺术
怎么分钱，的确是个大学问，甚至比挣钱还要难。因为它标准不好定，也不可能做到完全公平。所以，老板要拿很多时间来研究分钱，分不好就会直接影响大家挣钱的积极性，导致公司不能挣到更多的钱。 利益面前无小事。老板在对待分钱的事情上绝对不可以掉以轻心， […]
五种类型的员工，如何管理好？
宋代司马光说：“凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。”用人如器，各取所长。而企业领导者对待不同类型的下属，则应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，发挥特长。 要用好下属，就必须对下属有个明确的“诊断”。当前国际上流行 […]
移动互联网时代的HR怎么做？大咖们这样说
在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代都更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。新一代人力资源管理人员到底该如何应对这一时代？ 11月2日，中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖获得者、“杨三角理论”创始人杨国安，沪江教 […]
关于苹果公司的人力资源管理，你了解多少？
企业应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起优秀的管理团队，把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理。 苹果公司的产品赚足人们的眼球。但今天，我们要从另一个角度来看苹果公司——关于它的人力资源管理。苹果公司 […]
2016年中国人力资本调研：企业人力成本持续攀升
在经济下行的大背景下，2016年中国企业员工平均薪酬持续下降至6.7%，与GDP增幅持平。近日，全球著名的人力资源咨询公司怡安翰威特公布了2016年中国人力资本调研结果，数据显示，2016年中国企业平均员工薪酬增长为6.7%，员工离职率为2 […]
连接战略和HR：建立合作的新逻辑
我们如何发现存在于运营战略和HR之间变化的世界内的引人注目的联系?HR如何帮助其组织在竞争日程和能力上增添特别价值?他们又如何使其业务具有竞争力，并能创造高一级或新形式的价值?成为独特而有意义的战略伙伴又对HR们提出什么要求呢? 在任何HR […]
一个好汉三个帮，管理者要想成功，身边就不能少这两类人
一个处处提防能力强于自己的下属的管理者，注定不会走太远；一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者，终究也是成就有限。想成功，这两类人才你身边必须要有。 一个好汉三个帮，一个人能否成功不在于自己有多么优秀，而在于他周围的人有多么优秀，特别是对于 […]
据说，滴滴出行开始裁员了，计划裁撤1000人
今天真是互联网大日子啊，是阿里京东双11，也是腾讯18岁生日。大公司能走到今天都不容易，其中究竟迈过多少沟沟坎坎，也只有创始团队自己真正清楚。 所以面对估值能够急速成长起来的滴滴，就算是两马、东哥其实内心也是非常羡慕的吧。 不过，也许成长路 […]
只有让员工觉得自己有价值，员工才会拼命为企业创造价值
1885年，世界上第一栋摩天大楼在芝加哥建成，此后便作为城市化的标志进入人们的生活。芝加哥是当年人口增长最快的城市，也是发展最快的城市，它被人称为“一座真正的城市”。甚至有人这样形容它：“使每个走近它的人感到活力、信心和力量。” 1893年 […]
互联网经济时代，传统的目标管理已无法持续激励员工
激励机制，狭义上又称短期激励模式, 是针对一段特定时期内（通常是12 个月）的业绩状况而支付的变动薪酬，需要不断重新“赚取”，为的是实现员工与企业利益的共赢。广义上讲，还包括其它激励认可的手段，包括晋升、授权等，反映了企业的基本管理 […]
如果员工出现这些行为，就表明他们打算离职了
身为领导人，你是如何准确预测出自己的下属或员工正有离职倾向的？预测员工离职，这听起来好像是个世纪难题。 为了解决这个问题，我们开展了一项研究。在这项研究的第一个阶段，我们编辑整理了九百多种行为，制作出一份116个项目的结构式问卷。我们将这份 […]
创业公司如何选大将？
简单些来讲，所谓大将，是指把一块全新的业务交由他时，可以直接要时间点和结果的人。 其基本素质是，自驱地完成当前资源的分析，完成目标的可行性拆解及设定相关的milestone，并想尽办法，率领部下争取所有可用的资源，最终按计划完成整个miss […]
超3成员工认为HRBP没有帮助，5成员工勉强接受HRBP，怎么办？
写在前面 某公司推行HRBP模型已有5年了，为了对现有HRBP 模式所存在的问题进行诊断，公司向管理层和员工进行HRBP工作满意度调查。 调查结果：员工普遍认为 HRBP的表现一般，其中有很大比例的不满，大多认为服务意识有所欠缺，HRBP […]
这些招聘套路，你用过几个？
站在外行的角度看HR工作，总觉得很轻松且受人尊敬，但HR的工作看似体面，其背后却有不为人知的烦心事！比如招聘。 去别人店里偷服务员 原麦山丘刚开第一家面包店的时候，大家对这个品牌很陌生。门店招服务员都是一一打电话给在招聘网站上投简历的人 […]
案例：员工持股如何毁了一个团队
深圳一位知名房地产企业的董事长，20世纪90年代中期率先在深圳国有企业试行员工持股制度，极大地调动了全体员工，特别是管理团队的积极性和创遣性。 他经常带领核心班子成员到处参观学习，回来后结合本地实际，认真分析、研究每一个项目的客户定位。他每 […]
成功的团队都是多样性的，那么企业如何打造多样化团队？
成功的团队表现出成员多样性，一个先天、后天多样性兼具的公司更能成功开辟新市场，但调和成员关系是个问题。 随着越来越多的女性担任较高级职位，同时有更多证据表明多样化团队的价值，一个奇怪但重要的管理悖论开始浮现：混合型团队可能很难管理。 里奇• […]