企业管理:私人问题与工作激励
不是建议你告诉员工，他们不应该因私人问题打扰工作，而是应该告诉他们，只要他们能正常工作，被私人问题打扰是可以的。这不是野蛮或无情的想法，这是一个帮助员工进步的治疗学方法。 甲因离婚导致情绪低落，要求休假以做调整，经理准假二个月，这二个月除 […]
企业管理:杜邦人力资源-以人为本的杜邦文化
杜邦的人力资源体系，主要包括薪资及福利、发展与培训、人员招募和安排，工作氛围及文化四个主要群组，它们之间的交错和关联使得公司『以人为本』的特质全方位多角度的融会贯通，并成为公司选人、用人、育人及诲人的原则和指导思想。 杜邦是如何在日益纷繁变 […]
企业管理:如何建立大人力资源系统
现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是我们提出的“大人力资源观”。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统？ 企业战略远景是组织对自我角色的长期定位 […]
企业管理:杜邦中国人力资源概况
杜邦的人力资源体系，主要包括薪资及福利、发展与培训、人员招募和安排，工作氛围及文化四个主要群组，它们之间的交错和关联使得公司『以人为本』的特质全方位多角度的融会贯通，并成为公司选人、用人、育人及诲人的原则和指导思想。 杜邦是如何在日益纷繁变 […]
企业管理:人力资源九大问题
一、公司的人力资源咨询与教师的人力资源咨询有何区别？ 80年代，高校教师（或科研人员）倡导人力资源管理，引入了我国早期人力资源管理理念。后来，以公司（法人组织形式）为主体的人力资源咨询蓬勃发展，与过去以个人为主体的人力资源咨询有了明显 […]
企业管理:成功企业选人经典
1、伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于”识才于未显之时，用才于争议之中”。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能 […]
企业管理:中小企业为什么留不住人才？
众所周知，人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。在“知本”这一概念受到普遍承认和尊重的今天，技术，学识、科研成果以及其他无形资产直接和金钱画上了等号，中小企业的人力资源观 […]
企业管理:关注人力资源管理10大变化
智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。 资金–如潮水般自由流通，无须担忧资金的不足； 技术–即使拥有先进的科技，但也未必能生产出使消费者满意的商品； 营 […]
企业管理:经营最高指导原则～真、爱、美
称职的领导者能激发人们行动，使追随者蜕变为领导者，使领导者又成为变革的催化剂。 企业成长是否有极限？许多企业发展到一个阶段，遇到了经营上的瓶颈，就会以为这就是企业的极限，没办法再继续成长。事实上，企业成长是没有极限，但是，我认为，企业经营 […]
企业管理:“以西点的名誉—”
“以西点的名誉—” ——浅谈当代房地产企业职业管理者的诚信要求 记得前一段时间，路过海天书店偶得一本美国赖瑞.杜尼高编著的“关于美国西点军校领导魂”的管理书籍，书中有一个观点引起了我的共鸣，也希望能给大家 […]
企业管理:善用异常现象创造竞争力
机会有时是隐藏在异常现象中，但大部分组织却因担心它们偏离标准的作业流程而试图忽略。其实，正确的态度是：不仅不该忽视，更应注意究竟是怎么回事？其中，是不是隐含了解决问题的方法？最重要的是，异常现象有时可以透露顾客需求尚未被满足的讯息，引领企业 […]
企业管理:HR经理怎样筛选应聘简历
1、人事经理这样筛选简历外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。2、一份标准的求职简历是这样的：求职者个人信息姓名、性 […]
企业管理:谈面试发问
1．主动性 问题： “你是否曾经付出额外的努力，以帮助某一项工作继续进行下去，你是如何做的，结果如何？” “你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行动？” “在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪些被接受了，你是如何做到的。 […]
企业管理:做好主管应具备哪些素质
1、有勇气、有冲劲，谦虚、善于管理。 能够在创业之初勇于冒险，勇于冲破各种现有的障碍。所谓的“善于管理”是指既能完成自己的工作，又能游刃有余地应付各种或积极、或消极的结果。遭遇挑战时，谦虚的美德只是次要问题。 2、有实力、顽强，灵活、慷 […]
企业管理:人常為了做大事而匆忙行事
美國洛杉磯市有一位平實的水電工，他希望有一天能夠在天空遨翔，在經費及法令的限 制下，夢想一直未曾實現。有一天，他突發奇想，預備了六個充氣氣球、一把椅子，及一些 食物，就這樣的飛上了天空。他認為，只要用剪刀把綁在椅子上的氣球剪斷，就可以降 […]
企业管理:中、日、美价值观对人力资源管理的影响
价值观，是人们日常生活的知识和经验在头脑中积淀并形成的有关客观事物重要性、有用性的总评价和总看法。作为人们关于人生、世界的目标和信仰的观念，它使得人们的行为或思想带有个人的倾向性，渗透到整个社会的生产活动中，形成相应的行为模式。 价值观既然 […]
企业管理:变革冲突与调适自处
当企业进行重组变革时，团队成员可以意识到其中暗潮汹涌，甚至有搬上台面 演出意气之争的可能。适当的冲突可以使组织有活立及创意，展现新的契机， 并促使企业成长；如果是超过组织负荷的冲突，则可能导致变革窒碍难行，造 成人事动荡，这就不是企业之福了 […]
企业管理:为离职的员工系条“黄手帕”
美国有个著名故事《黄手帕》，组织在离职者办完离职手续后，也不要忘了为他系条“黄手帕”。比如，以朋友的身份请他吃顿饭，为其饯行，主动提出给予帮助，并邀请他“有空来坐坐”。著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔 里克博士说：“新草看上去可能更绿一 […]
企业管理:如何做好企业的招聘工作
许多公司在决定购买设备时十分谨慎，权衡再三，而招聘员工往往是经过半小时的面试就拍板。孰不知，这些昂贵的设备正是由这些员工来操作的。这真是让人百思不解。 根据我们跟上百家公司的合作经验，我们发现没有多少公司对于招聘工作有足够的重视。大 […]
企业管理:掌握猎头猎获程序
猎头服务已成为企业寻求高级人才和高级人才流动的重要渠道。企业人力资源管理部门在决定选择猎头服务时，必须对猎头公司“猎获程序”有较清晰的了解，才能成功物色到自己所需要的关键人才。 以下是猎头公司猎获四大步骤： 分析猎物：通常企业在 […]