确认，原Uber中国高级副总裁柳甄加盟今日头条
今日（10月24日）下午，今日头条向虎嗅确认，原Uber中国高级副总裁柳甄加盟今日头条，但负责职务并未透露。 柳甄在9月30日正式从优步离职，当时她向Uber中国员工发了一封题为“给所有关心我和关注我的人”的内部信，文章回顾加入优步一年多的 […]
用企业愿景来激励员工，你会么？
任何一个立足长远的企业管理者，恐怕都思考过企业未来会发展到何等程度，会出现什么样的壮丽景象。这就是企业愿景。愿景是什么?它比梦想更现实，比目标更形象，它不仅告诉我们要到哪里去——指明方向，还会告诉我们那里是什么样子的——描绘蓝图。无论对于企 […]
提前预热：聊聊年终奖和送礼那些事
不知不觉，马上又要年终了！小伙伴们有没有感觉时间过得飞快呢？年终岁尾，正是各公司集中发奖金、发红包的时候，也正是各公司矛盾交锋并集中爆发的时候。有些企业根据员工年终绩效考核结果，通过财务部统一发放各人的奖金；有些老板没有对员工实行绩效考核， […]
“才华”对于人才管理依然重要
为什么有些人比其他人更成功？先不考虑运气的因素（若提运气，等于承认我们真的不知道原因），其实只有两个解释：才华和努力。才华牵涉到的是一个人「能够」做什么事情的能力、技能和专业知识。努力则是关于人们运用本身才华的程度。 显然，有些人深具才华又 […]
老板如何分钱：不能只给口头承诺！
房地产老板这几年赚钱赚得多是公开的秘密，但他们分钱也分得多，却不一定被外界知道。 有一位在私营企业担任财务总监的职业经理人告诉我，每到年底要分钱时老板就发愁，因为分钱比赚钱更难!钱赚得多一点、少一点无所谓，可如果分不好，把一些关系搞僵了，不 […]
万达特色培训干货
万达是一个英雄的组织。世界上人是不同的，有些人是一遇到困难就有问题，有些人要是遇不到困难他就有问题了。所以万达学院的职责就是帮你认清你是谁，对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你 […]
敬业度是一项企业需要长期经营的事业
在职场里，似乎有这样一个潜规则：人们受挫了，敬业度不足了，多数人不会选择倾诉和沟通，而是期待对方主动改变，不然会选择自己离开。 然而，作为雇主的一方，通常会例行公事般地进行每年的员工敬业度调研。但他们似乎认为，只要把调研结果收上来，扫一眼数 […]
HR如何协助企业建立内部品牌？
每天都有千万家企业花费数以百万计的美元建立外部品牌形象和客户忠诚度。品牌所代表的不仅仅是售出的商品和服务，最优秀的企业在销售产品的同时也在销售一种承诺。如果我们相信这一点，那么我们在电视上看到药片时想到的不仅是其美丽外观给我们带来的轻松一刻 […]
如果你认为激励只是有关金钱，那你就大错特错了
在一次中小企业培训中，我曾经做过一个小实验，让所有参与培训的老板在一个小纸条上写出他们惯用的激励员工的方式，结果95％以上的企业老板把金钱写在了第一位，甚至有些人的纸条上，这是唯一的答案。 而在给华为公司销售精英的培训中，我同样做了一次实验 […]
关于任正非，听听华为的HR怎么说
我一直在企业里工作，跟在座的各位企业家是一样的，我今天介绍的是我自己的一些实践感受。 大家在外面也听了很多华为的故事，也有很多华为的文章在传播，尤其是华为的故事到底是真的还是假的，谁也不知道。我看到外面很多写华为的书，看了之后我觉得这些书不 […]
思科副总裁：如何破格拔擢人才？
几年前，我们想找人来接手领导思科某个成长幅度最高的地区，最后我们选择拔擢的是个比较年轻的地区主管，他的经验其实比其他候选人来得少。为什么我们要冒这个风险？因为他和不断变动的顾客群之间关系较紧密，对于市场发展有敏锐的直觉，而且很能掌握那个区域 […]
建立以市场为中心的企业文化，HR能起什么作用？
以市场为中心的组织会对市场进行认真划分，之后选择明确的目标市场，继而开发对目标顾客有价值的经验，这些经验反过来会支持和打造他们的品牌。然而，真正的以市场为中心的企业必须追求的不仅仅是合理的市场战略，他们还必须把业务的各个方面，尤其是文化，与 […]
员工离职的7种方式
每天总有人辞职。在美国和西欧，年度离职率大约是略低于10%，但在亚洲部分地区则远高于此。至于即将进入职场的这批人，预计换工作的频率还将高于先前的世代；也就是说，除了现行员工手册里的提前通知规定外，雇主可能会想鼓励员工用更有建设性的方式离职。 […]
企业管理:如何成为战略型人力资源管理者？
随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。 未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而 […]
企业管理:如何成为一个领导者
追求卓越 领导者并不压制卓越，而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能” ，做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标，然后便让领导者做他们必须做的，以完成工作，还希望在此过程中，领导者们能 […]
企业管理:人力投资——人力资源管理新模式
目前许多国家，特别是在欧洲的国家，流行一种新的人力资源管理模式，这种模式称之为人力投资(investors—in—people)。 一、人力投资模式产生的背景与原因 我们知道，欧洲的一些国家已经进入老年社会，从劳动力市场的供求状 […]
企业管理:实现从人事管理到人力资源管理的战略转变
２１世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励人才，将关乎企业的生存和发展。 人力资源管理应运而生 ２０世纪下半叶，经济发展与科技的进步导致企业人员管理观念产生较大的转变 […]
企业管理:经理如何配合ＨＲ人员雇佣最佳人选
我对于HR最头疼的地方就是它处理如雪片般飞来、应聘各种职位空缺的简历的能力。我毫不怀疑在我直接和HR部门一起工作的时候，有很多次，最合适某个空缺的职位的候选人的简历甚至没有通过最初的筛选程序。 在我疏远我所有的人力资源的伙伴之前（CNET […]
企业管理:结构化面试技巧
作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。 东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业管理者活动营中，为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。 面试的过 […]
企业管理:评估技术资产
企业通过对现有或未来核心技术的投资，获得了技术资产。由于技术发展非常快，加之企业会随着环境的变化调整战略和产品策略，因此，企业非常有必要对已有技术资产的价值进行科学评估。以笔者多年的经验，企业进行技术评估时，最好按照两个步骤进行：首先， […]