企业管理:管理的穿透力
管理的穿透力 一、什么是管理的穿透力 管理的穿透力是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者对下属领导力的真实性。 现代的人员管理理论，更加强调对员工自身 […]
企业管理:如何留住你的人才？欢迎发表观点
如何留住你的人才？ 优秀人才的流失无疑是企业发展的硬伤，如何留住企业的人才呢？ 观点：投起所好 作者：田草 每个人都有自己的爱好兴趣，可以充分考虑个人兴趣，让工作和兴趣结合起来。如果是我。我肯定不会跳槽，相反还更有工作的激情。 观点：钱和前 […]
企业管理:如何理性选择EMBA
如何理性选择EMBA 2003年的春天，EMBA已如雨后春笋，越来越多的海外院校都看中了中国大陆这块尚未开发的沃土。对于大部分想要为自己的事业充电加油的职业管理者来说，这无疑不是一个好消息。然而鉴于前几年MBA媒体炒作，良莠不齐的混乱状况， […]
企业管理:国家/国际标准控制程序
1.0 目的 制定国家/国际标准的控制方法，以确保使用有效标准，防止使用过期文件。 2.0 范围 适用于本公司质量体系所采用的国家/国际标准。 3.0 定义 不适用 4.0 相关文件 不适用 5.0 职责 5.1 管理者代表负责国家/国际标 […]
企业管理:创新力与控制力失衡的悲剧——另类视角看安然
一、引言：安然公司的破产 安然公司(Enron)成立于1930年，最初是以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商，于1986年以24亿美金收购了另外一家公司，并改名为安然公司。在更名后的短短十几年中，安然公司迅速成长为世界上最大的能源供 […]
企业管理:HR從業人員的最重要知識面
當前中國區域HR從業人員﹐尚沒有提出國際上有知名度的專業HR理論﹐其實這與我們的知識領域有關﹔ 知識領域好比HR金字塔的塔基﹐沒有完整的塔基﹐你會相信能完成一個金字塔工程嗎? 筆者從事HR培訓工作有4年﹐有深深感觸﹕自身的知識面太窄﹐局限于 […]
企业管理:当前再就业工程面临的问题与解决思路
当前再就业工程面临的问题与解决思路 [内容提要]当前在我国经济发展过程中，再就业问题是一个关系到社会安定、经济持续、稳定、健康发展的大问题。如何妥善安置劳动力资源的增量和调整城镇企业、事业单位冗员，转移农村剩余劳动力所形成的就业存量，是我国 […]
企业管理:给HR的非常求职信
给HR的非常求职信 尊敬的人事经理： 您好！ 我这是第五次给贵公司投简历了，谢谢您能在浩瀚的求职信海洋中看到我的求职简历。现在是非典型性时期，希望我的求职信不会带菌！需要解释的是，现在求职的人太多了，我害怕您因为太忙，而又将我的简历不小心和 […]
企业管理:HR管理在SAP
人力资源管理部门，传统地被认为是一个管理部门，管理公司的内部员工，通过出台一些政策，管理员工福利待遇。但在现代企业界，尤其是先进的企业中，HR部门正在发生着一场巨变。 HR经理们正在从管理者转变为一个服务者，公司内部的员工，以及公司 […]
企业管理:立己方能安人
连自身都不能相容的人哪能容人？管理者自身精诚才能感动人。他越是帮助别人，帮助下属，自己反而越充足，下属越是敬佩并且服从他的上司。 管理者容纳意见时应该大公无私，虚怀若谷，要有开放的认识心态。,
企业管理:数据分析改进控制程序
1.0 目的 通过对重要信息进行收集、整理、汇总、统计分析，以评估和监控各项工作的质量表现趋势，寻找质量改进的机会，并实施改进，以不断提高运作的有效性和顾客的满意程度。 2.0范围 本程序适用于各项重要质量和服务信息的统计、分析和改进。 3 […]
企业管理:人力资源管理与企业发展
人力资源管理与企业发展 陈新潮 [内容提要]作为一种可无限开发且可持续发展利用的资源—-人力资源，在市场竞争日益激烈的今天，如何开发利用和管理好这种资源，使自己的企业立于不败之地是各企业的管理者最为关心的问题，本文从人力资源管理 […]
企业管理:我国市场经济秩序混乱的原因及冶理措施
我国市场经济秩序混乱的原因及冶理措施 陈新潮 旨在建立社会主义市场经济体制、推进经济现代化行程的中国经济体制改革，已经走过了20年的里程。总体上看，20年来由点到面，由浅入深的改革，已经取得了这样的效果：市场机制已在商品交易、资源配置等经济 […]
企业管理:服务业5E选人术
在招聘服务人员时，不要想着用那些繁杂的招聘程序，IQ、EQ、素质模型、能力测评、情景模拟……，你首先问一个傻瓜式的问题，一个很简单的问题，但是却是很关键的问题。5E选人术经过长期实践操作，屡战屡胜。 1E、Easy to smiling “ […]
企业管理:产品设计开发控制程序
1.0 目的: 制订产品设计开发程序和设计更改程序，用以明确并控制产品在开发和更改时的各项工作和权责，确保产品符合既定的要求。 2.0 范围: 此程序适用于本公司所有的常规产品及非常规产品。 3.0 定义: 3.1 常规产品指本厂已经定型并 […]
企业管理:人力资源管理的变革
人力资源管理的变革 . 陈新潮 [内容摘要]：本文是针对以下三个观点展开阐述人力资源管理在20世纪末至本世纪初的一些变革： 1.单打独斗型的“工作高手”不能保证团队的高绩效。 2.没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队 […]
企业管理:过程控制程序
1.0 目的 保证生产过程按规定程序和方法进行，以确保产品符合规定要求。 2.0 范围 此文件适用于本公司内的生产过程。 3.0 定义 过程是指将输入转化为输出的一组彼此相关的资源的活动。 4.0 相关文件 4.1 生产设备操作指导书 4. […]
企业管理:电脑资料控制程序
1．0 目的 本程序是为了更好的管理公司的资料、电脑数据与电脑使用者的管理。 2．0 范围 本程序适用于本公司的所有电脑硬件、网络的维护、软件和数据的管理、备份。 3．0 定义 电脑信息：存贮在电脑内的所有有关行政、商务、开发、财务、厂办等 […]
企业管理:营造良好的企业文化－－企业管理的最高境界
随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在新的世纪，企业采用何种方式才能对现有人力资源进行有效的激励呢？我们说：就是追求卓越的企业文化。 企业文化是企业员工共有的价值体系，它体现了企业核心价值观念。企业文化是全体员工 […]
企业管理:质量记录控制程序
1.0 目的 建立标识、收集、编目、查料、归档、贮存、保管及处理质量记录的程序，以提供达到要求质量及质量体系有效运作的证据。 2.0 范围 适用于公司所有与质量体系直接有关的记录，这些记录包括但不限于以下各项： ——采购记录 ——合同评审记 […]