企业管理:企业实施激励措施的六大误区
误以为忠诚度等同于承诺。 要掌握员工对公司承诺的程度，除了员工留职率，公司还必须测量员工的生产力、创意以及态度。 误以为薪资是所有问题的答案。 优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素，例如奖赏公平、工作具有发 […]
企业管理:20世纪人力资源管理经典理论
一、泰罗的科学管理理论（1903） 泰罗（FrederickW.Taylor,1856-1915）,美国古典管理学家，主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。 科学管理的核心： 1．管理要科学化、标准化; 2．要倡 […]
企业管理:非典有“背后”吗？
它们的病也会传给人 <!– –> 最近我们收到不少关于非典的读者来函，大多数是谈观点的，尤其是对中国政府的做法发表看法。有几篇却在寻找非典是否有其它根源。有的宣称求证了非典有个叫“美国制造”的生物签名；有 […]
企业管理:2002年人力资源管理专业知识与实务考试（初级）试题及答案
测试题总数：1001、劳动力市场是通过劳动力供求双方相互选择而自动配置劳动力资源的________。A.模式B.机制C.体制D.体系2、劳动市场按地理位置划分可分为________。A.狭义的与广义的B.全国性的和地区性的C.中央的和地 […]
企业管理:人力资本的成本核算
人力资源的成本核算 都知道，使用员工要付出成本。但是如何对使用人力资源进行成本核算，就不一定每个管理者都清楚了。明确人力资源的成本核算应该按照工作的需要来设定岗位，即“因岗设人”。目前，一些企、事业单位仍存在着“因人设岗”的现象。不少单 […]
企业管理:试论企业人力资源开发管理与企业文化建设
试论企业人力资源开发 管理与企业文化建设 〖摘要〗：二十一世纪企业生存与发展面临的主要问题是各种资源的竞争与组合，尤其是人才的竞争与运用。伴随知识经济时代的到来，人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部 […]
企业管理:职场宝典：让你平步青云的10个谈话技巧
职场宝典：让你平步青云的10个谈话技巧 要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人 […]
企业管理:职业形象规范
●仪容仪表规范1、遵循整洁、干净、卫生、简约的基本原则。2、员工上班期间一律配戴工号牌、穿工作服。3、员工一律不留怪异发型、染发、不随便理光头。男员工不留长发。4、装饰得体，女员工上班不宜浓妆。5、站姿挺拔。6、坐姿端正。伏案书写或办理业务 […]
企业管理:简历搜索的艺术
对于正在招聘的公司来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够，掌握主动，控制申请者。 搜索是一门不易掌握的技术。为什么？因为从来就没有相同的搜 […]
企业管理:迈向CEO之路
处于丕变的新经营环境，与其说是会激化了企业间竞争，不如说是它加速抢夺CEO的战争。美国《商业周刊》就曾指出：1960年代末期，仅有9%的企业其领导者是空降部队；如今前1,000大上市公司，便有25%至40%的领导者是挖角过来的。这不仅意谓出 […]
企业管理:项目计划与质量管理
在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可 […]
企业管理:杜拉克学到的领导功课
半世纪来，管理大师彼得．杜拉克影响了全球的管理学界和企业界。他自己，又是从什么人身上学到管理的功课？ 杜拉克（Peter Drucker）是当代最受推崇的管理大师。半世纪以来，他率先提出了最多重要的管理理论，包括目标管理、民营化、顾客导向、 […]
企业管理:学习型组织概述
从20世纪80年代开始，在企业界和管理思想界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。美国的杜邦、英特儿、苹果电脑、联邦快递等世界一流企业，纷纷建立学习型组织。初步统计，美国排名前25名的企业，已有20家按照学习型组织的模式改造自 […]
企业管理:炸掉你的人力资源部！！！（欢迎讨论）
财富杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特（Thomas A. Stewart）写道：“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克娄巴特拉（古埃及艳后，用毒蛇自杀-译者注）胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门所 […]
企业管理:中外合资企业的跨文化管理
文化，涉及了人类生活的广大方面。同时，文化又是一种积淀物，是一个大的群体通过若干代的个人和群体努力而获取的。这些共同接受并采用的言行模式和沟通体式，使我们在某一特定的时间内，生活于具有一定技术技能、受到一定地理环境限制的社会之中。 […]
企业管理:回答“炸掉你的人力资源部”的问题
各位同行，我在沈阳做HR的咨询顾问，也在企业做过HR的经理。我也和你们一样读舶来的外方管理书籍，在时间的历练中寻找自己的价值。没错吧，你们是不是也这样？我也有过迷惑，到底我的工作有没有价值？我也很勤奋，毕业好几年了，还象一个学生一样读书（不 […]
企业管理:图表：企业领袖是怎样培养的？
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企业管理:怎样当主管
怎样当主管 第一节 主管的工作内容 什么是管理？凡是由别人努力而获得效果的措施，就是管理。 主管有组织中处于何种地位？作为一个主管人，其责任是十分沉重的。他有对上级主管、对部属、对同级主管等工作关系，也是整体中的重要一环，管理部属是其中的 […]
企业管理:机会是留给那些有准备的人
“机会是留给那些有准备的人。”你准备好了吗？我们希望听到的回答是肯定的、自信的。“Yes, I am.” 随着公司的快速发展，摆在企业面前的人才培养和储备问题巳迫在眉睫。张总不时地倡导各级管理人员要认真作好自己下属的经纪人，用心培养忠诚员工 […]
企业管理:浅议人力资源规划
浅议人力资源规划 ★陈新潮 人力资源规划在企业管理中的重要地位随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位，如果能与企业策略规划相结合，便可达到以下效果：可提高生产力及质量； […]