企业管理:菲利普斯成功之道
菲利普斯的成功，正在于它以一整套组织机制和操作方法，将“爱”与“怕”植入员工的内心，使公司成为一个以稳固的价值和利益的共同体为标志的“公司宗教”——这就是菲利普斯之道 廖颖的电脑里仍然保存着她刚刚进入菲利普斯时的收到的那封欢迎信。 […]
企业管理:如何做好职业生涯规划？
一、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发 […]
企业管理:GE的员工激励
GE公司的员工激励 从管理一个人到管理GE近20年来，作为通用电气公司董事长兼总裁，杰克–韦尔奇(Jack Welch）通过600多次收购扩大了公司的规模，公司的总收入屡创新高。但韦尔奇认为他所做的最重要的工作是激励员工及对 […]
企业管理:内部文件及外部文件控制程序
1.0 目的 制定内部文件及外部文件的控制方法，以确保使用的文件有效，防止使用无效文件。 2.0 范围 2.1 适用于本公司的所采用的内部文件和外部文件 ——客户订单及其它资料 ——生产制造类等文件。如生产计划单、生产排程等。 ——其它类非 […]
企业管理:中间管理者的行为艺术
炫耀才智和追逐名利会惹来灾祸，中间管理者在上下攻防战中应该怀有虚己无心的态度，别爬上自己不能胜任的位置。不以贤人自居，上不会得罪领导，下不会惹怒部署和群众。不要以下属的身份去爱抚领导的民众，不在其位，勿谋其政。不要为迎合领导而竭尽人力和己力 […]
企业管理:程序文件及作业指导书控制程序
1. 0 目的 本程序说明程序文件和作业指导书的编制、修订、更改、审批和发行的处理方法，以确保各部门使用有效版本，防止作废文件被使用。 2．0 范围 适用于本公司质量体系中所有的动作程序文件和作业指导书，其中作业指导书包括但不局限于下列各项 […]
企业管理:无领导小组讨论（LGD）测评技术综述
无领导小组讨论（LGD）测评技术综述 〖摘 要〗本研究利用在某企业人才招聘活动中提供大型人才测评服务时所收集到的数据，分析研究了无领导小组讨论测评技术的信效度。结果表明，在LGD测评技术中，评价者经过系统培训后，其评分者信度较高，但在不同要 […]
企业管理:对话的艺术
1,避免卷入无意义的辩论，辩论不能折服人心，会叫的狗不一定是好狗 2，胸无芥蒂，不要用自己的成见作为判断的标准，没有偏见作祟就容易沟通 3，交谈前先掌握对方的心思 4，寓言和譬喻的妙用能更有效地表达自己的意图，以说服对方 5，使用不作诡辩的 […]
企业管理:顾客提供财产控制程序
.0目的 对顾客提供财产进行控制，以确保顾客提供财产得到适当的验证，贮存，维护和使用 2. 0 范围 本程序适用于由顾客或其委托提供的所有财产，包括但不限于以下： ——顾客提供的标签 ——塑胶料 ——五金件 ——包装物料 ——其它物料，例如 […]
企业管理:企业的“馒头之道”
企业的“馒头之道” 馒头是怎么做成的？ “当然是由面做成的了！”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用了。 有句话叫做“水多了加面，面多了加水”，这是做馒头的基本方法，我们认真思考一下，其实做馒头与做企业是有很多相似之处的 […]
企业管理:与顾客有关过程控制程序
1.0 0目的 制订合同评审及更改方法，确保合同各个项目明确，且本厂具备满足合同的能力。 2.0 范围 本程序适用于本公司所有来自顾客的产品订单或合同的评审。 3.0 定义 3.1 销售合同是指与本公司与外公司达成的销售产品协议。 3.2 […]
企业管理:高效项目管理的十条建议
项目管理执行者要掌握的技术：高效项目管理的十条建议 现在的组织比过去更精简，更富弹性。这意味着现在人们经常负责或参与一个跨领域和职能的项目中。为了在这样一个新的工作环境下保持并提高工作效率，他们必须学习掌握超出其传统工作角色范围的、新的项目 […]
企业管理:成品付仓及付货控制程序
1.0 目的 1.1 本程序是用以指导员工对检验后的成品付仓处理。 1.2 制订交付程序，以确保产品准时到达交付地点，并在交付过程中不受损为目的。 2.0 范围 本程序适用于本公司内所有完成包装及检验之成品付仓及产品交付运作。 3.0 定义 […]
企业管理:仓库收发及不合格品控制程序
1.0 目的 制定仓库物料、半成品之收发及不合格品处理控制程序。 2.0 范围 2.1 本程序适用于公司仓库内的原料、半制品发放、收存及不合格品控制。 2.2 本程序不包括进货的入仓，进货入仓参见“进货控制程序”。 2.3 本程序不包括成品 […]
企业管理:标准表格控制程序
1.0 目的 界定如何制定及控制标准表格的程序。 2.0 范围 适用于本公司内的标准表格。 3.0 定义 不适用 4.0 相关文件 不适用 5.0 职责 管理者代表负责审批标准表格，表格清单及标准表格的维持。 6.0 相关记录 6.1 标准 […]
企业管理:管理定律集锦
管理定律集锦 帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协 […]
企业管理:搬运、储存、防护及盘点控制程序
1.0 目的 制订该程序，以确保产品不至受损，达到消除浪费为目的。 2.0 范围 此程序适用于本公司所有产品的搬运、储存、防护和盘点运作。 3.0 定义 产品、材料、半制品及成品的统称。 4.0 相关文件 包装、搬运、储存、防护工作指引。 […]
企业管理:战略与管理绝对是两条腿
战略与管理绝对是两条腿，只是哪只腿先迈出而已。如果”战略”的这只腿迈了出去，另一只”管理”的腿不跟着迈出，哪怕战略再好，也只能原地踏步，最多是拖着企业蹒跚而行，甚至会被经常绊倒在地。我有几个私 […]
企业管理:现代企业文化及其应用
一、什么是企业文化 企业文化在中国企业的发展历史上并不是一件陌生的事物。中国工商业尽管在数百年来都没有达到发达的程度，但是，它的诞生并不迟于西方，在明末年开始成气候，历经400多年，虽然从来没有得到过很好的发展环境，但始终微弱的一线顽强地生 […]
企业管理:e-HR软件－企业为何要引进？
伴随着经济和社会的发展，人力资源管理电子化已经成为国内外众多企业关注的焦点，很多企业开始应用这种既提高工作效率，又可以规范人力资源管理流程，还能够提供企业决策手段的新型的人力资源管理方式。e-HR已经开始走入企业，真正为提升企业的管理发挥作 […]