企业管理:行政部门的岗位说明书
部 门 行政部 岗 位 经理 类别、级别 ★ Ⅲ
企业管理:进货控制程序
1.0 目的 本程序是用以指导员工对来料进行初步检查、检验、入仓及退货，确保来料能符合本厂之要求为目的。 2.0 范围 本程序适用于所有本公司所有采购之物料/外发加工件。 3.0 定义 免检物料：供应商已提供足够的质量保证，或属生产辅助性物 […]
企业管理:档案还是不扔好
3月7日，正在通过168声讯台查询考研成绩（法律专业）的李敏告诉记者：考研之前最花费时间和精力的并不是对考研课目的复习巩固，而是找寻自己的档案。 档案还是不扔好 自从大学毕业以后，李敏在五年时间内换了五家单位，如果不是因为报考研究生，他根本 […]
企业管理:e-HR软件－应用前景和经济效益分析
1、e-HR软件实施后的应用前景 e-HR人力资源管理系统建成后，将实现人力资源管理人员、部门主管、普通员工和分公司的管理人员在同一个系统平台上工作和沟通，实现数据的集中统一和管理分布式应用，全面管理人力资源管理的整个过程，使得人力资源管理 […]
企业管理:怎样才算是以人为本？
“以人为本”是作为制度特征的企业表达的一句人情味道十足的话，但是要将此理念落实到实处，需要在企业内部建立一套人力资源管理体系。 以人为本不应该只是抒情的一种方式 或是向员工开具空头支票，而是企业应该去实现的一种管人的理念。 …… 更多分享， […]
企业管理:珠江三角洲HR管理者才面面观
珠江三角洲HR管理者才面面观 丁树雄 2003年4月23日，东莞安达盛人才市场、广东省人才资源交流市场、中国人才黄页网、香港晋兴人力资源服务公司在东莞山庄联合举办了“珠江三角洲人力资源经理研讨会”，笔者随机访问几位来自珠三角的人事经理，谈谈 […]
企业管理:采购控制程序
1.0 目的 制订采购物料及服务过程的控制方法，确保采购产品符合本厂规定要求。 2.0 范围 本程序适用于本公司所有与质量有关的物料及服务采购。 3.0 定义 服务供应商是指提供设备及其维修、计量仪器检定、产品运输及可能影响产品的其他服务的 […]
企业管理:我看领导力的构成要素
领导力即帮助别人克服障碍完成共同目标的能力。 领导力通过学习和使用获得并提高。 一个合适的领导力框架将包含以下要素： 战略性思维和计划 善于使一切商业活动和决策与整体业务方向相一致。在了解行业趋势和市场情况的基础上，设计实施长期战略和战术。 […]
企业管理:职业咨询逐渐火爆
做销售的你，最近的销售业绩一泻千里；明明可以得到提拔，晋升名单上却没你；高薪对于你来说，可望而不可及； 你的上司处处为难你，你的同事纷纷你远离你……。凡此种种，也许你曾面对过，或许你正为此伤脑筋，甚至冲动地想一走了之。先别急，或许职业咨询顾 […]
企业管理:ROI
Calculate ROI 成本效益比 現系統 HRP節省成本薪資計算成本 10天/人 0.5天/人9.5天/人 考勤作業成本 2天/人 0.5天/人 1.5天/人 教育訓練作業成本 20天/人 5天/人 15天/人 招摹作業成本 10天/ […]
企业管理:e-HR软件－功能点简述
e-HR软件系统通常包含以下功能： 1．e-Organizer组织结构构造系统。实现组织结构建立、重组，职务、职称体系的建立和调整等。 2．e-Staff人事管理系统。实现员工的基本信息管理，档案、合同、奖惩等信息的录入，统计，人员流动管理 […]
企业管理:以正反馈机制作利器，打开国企改革突破口
回顾我国国企改革，转眼20余年。尽管我们已经做了大量的工作，取得了诸多进展，但是国企改革仍然是进入新世纪以后一段时间，整个经济体制改革的中心环节。 国企改革难关重重。面对道道难关，我们使出了多种招法，推陈出新的有经营承包、利改税、工艺突破口 […]
企业管理:选人
通行的招聘程序 我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司要求的履历表，参加招聘单位主持的笔试（专业知识，外语）、性向心理测试题，以及技能测试，人力资源部和用人 […]
企业管理:注册人力资源管理师
中国注册人力资源管理师 中国注册人力资源管理师的认证工作，是由中国人力资源开发研究会所属的有关专门的机构――职业资格认证中心负责实施管理的。认证级别分为准注册人力资源管理师、注册人力资源管理师和注册高级人力资源管理师三个层次。准注册人力资源 […]
企业管理:CompetencyModel员工必备的20种素质
列举在建立和选择素质模型时通常考虑的20种常用素质，供大家在建立素质模型中参考。 灵活性 具有适应不同环境、不同个性或不同人群，并有效工作的能力。灵活性需要对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏，使自己的方法适应环境的变化，并保持自己对公司 […]
企业管理:当啤酒泡沫退去之后——塑造优秀的企业文化并不难
当啤酒泡沫退去之后 ——塑造优秀的企业文化并不难 企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发 […]
企业管理:大学生陷入就业怪圈
“先就业后择业”还是“先做好职业规划”大学生陷入就业怪圈 山东大学大四学生马雪飞从进入大学那天起，就想到北京闯闯。一听说北京国际展览中心举办大型春季人才招聘会，小马买了火车票就来到北京。“人家都说北京不好混，那要看谁来混了。”小马踌躇满志地 […]
企业管理:非典时期，企业的hr该做什么！
非典，在全球肆虐的同时，也给人力资源从业者提出了一个问题，那就是面对非典，我们该怎么做。 由于行业的特点，我们公司是面对非典的第一线，每天，我们有近百人，默默地为这个城市把着关，而自身，却要冒着被感染的危险，面对这些，我们又该怎么做。 我认 […]
企业管理:HR人缺少些什么
综合资料显示该网站有很多人参与，可两天来华南版发贴这么少，HR人是否都太低调了，只去观察琢磨别人，而如此谨慎表达和分享自己呢？ 从销售或生产这第一线的部门来看，人员之间无论是在其部门内部还是部门以外，包括同行业和跨行业间的销售人员和生产技术 […]
企业管理:8种不同的品牌定位方式
8种不同的品牌定位方式 品牌定位是品牌推广的关键，也是第一步，如果不能找准自己品牌的定位，那么就会使很多推广的努力大打折扣，或者偏离方向。 品牌定位就是给品牌找一个位置，主要是指品牌给消费者的一种感觉，是消费者感受到的一种结果，比如品牌的档 […]