非典，在全球肆虐的同时，也给人力资源从业者提出了一个问题，那就是面对非典，我们该怎么做。
由于行业的特点，我们公司是面对非典的第一线，每天，我们有近百人，默默地为这个城市把着关，而自身，却要冒着被感染的危险，面对这些，我们又该怎么做。
我认为，在这种特殊时期，要及时的对员工队伍进行调整，成立一些临时性的机构，来应对这一挑战。同时，人力资源部要根据疾病对公司所造成的影响，对相应的岗位的班制进行调整，对员工的个人防护，要做好。这时候的关心，可以起到很好的稳定员工队伍的作用。
关于薪水，如果对企业的影响很大的情况下，可是适当的降低工资，要让员工知道，困难是暂时的，要使大家的目标一致。当然，更应该使员工意识到，企业一旦有所好转，工资就会调整，是他们对企业有信心。
关于裁员问题。最好的方式是降低工资，而不是裁员。毕竟，单纯的裁员容易使员工的满意度降低，使员工流动的可能性加大。如果是实在没有办法，需要做出裁员的，首先要做好被分流人员的一些安抚工作，对他们进行必要的经济补偿，同时可以给予一些比如优先雇用的承诺，同时做好留用人员的思想工作。
,