企业规模工资效应逐渐削弱，大企业中的工作已经没那么诱人了
以前在大企业工作有许多优势，首先它的工资一般比其他小规模企业中的同类员工工资要高。这种现象叫做企业规模工资效应。经济学家和社会学家对这一现象进行了广泛深入的研究，在过去三十年间，这种效应逐渐削弱，它的影响波及员工和雇主关系以及收入不均等一切 […]
环境变化是如何影响企业员工沟通的？
许多沟通专家认为，有效地与员工沟通是公司沟通职能中最重要的组成部分。管理层经常与员工进行真诚的沟通和交流，会激发员工们更加努力地为公司工作。如果经理们忘记了员工是企业中最重要的资产，员工们也会以同样冷漠的态度回敬他们。 今天的环境有何不同? […]
阿里巴巴是如何做好绩效管理的？
从支付宝的故事说起 2010年我到支付宝，当时有1200多人，主要为淘宝做支付，但是用户对支付宝产品有很多不满意的地方。我们非常强调用户的安全性，需要输很多密码，再转到银行的网关才能付款，用户体验不好。2010年初，马总把阿里巴巴集团的CP […]
谈谈Facebook的北极星绩效考核指标
“North Star Metric” 北极星指标，又叫做“OMTM” One metric that matters, 唯一重要的指标。 之所以叫北极星指标，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀在天空中，指引着全公 […]
企业如何选拔储备干部？
储备干部的选拔有两点要注意，一是先看人品再看能力，二是坚持人才年轻化。 1.先看人品再看能力 笔者在企业做生产管理期间，工厂有个注塑车间相对较热，一到夏天员工离职率就高。有一次用人比较紧急，经理说他有个苏州的朋友，也是管车间的，可以叫他过来 […]
有多少天赐良机，败给了眼高手低？
工作，从来都不是停止学习拼命的安乐场，喜欢和擅长也并不是同胞兄弟。放下用兴趣养活自己的执念，审视这六点，或许你可以拥有一个全新的未来。 昨天辞退的妹子。她特委屈，“我堂堂211高校研究生，我才华横溢天赋异禀，我工作辛苦996……为什 […]
通过培训使老员工获得鹰一般的重生
在所有鸟类中，鹰的寿命最长，平均寿龄高达70年。但是到了41岁时，鹰却必须经历一次涅槃。这个时候，它的爪子开始老化、喙变得又长又弯，同时翅膀也异常沉重，既无法捕捉食物，也无法顺利进食，高空翱翔更成奢望。是等死还是重生，这是鹰必须做出的抉择。 […]
跨国企业在新兴市场中需要哪种销售人才
如果你的组织今年只能多雇用一个人，你会想要雇用哪个部门的人才？销售？营销？财务？其他部门？ 对于许多正在应付新兴市场中不利经济条件的高阶主管来说，答案往往是「最能刺激营收成长的任何部门的人」，这通常指的是多雇用一个销售或营销主管，以支援第一 […]
从三个层面建立企业的绩效管理体系
随着现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核来说是一种飞跃式的进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目 […]
不花钱的激励法，靠情绪激发他们的热情
掌握员工一周的情绪特点，心情晴雨，你可以有针对性地进行激励。 每谈到激励，经理人则觉得资源不够用：工资不够高、福利不太好、环境不如意……。恨不得老板就是机器猫，随时能从口袋变出各种法宝。 事实上，对团队的日常激励，并非一定要同“钱”挂钩。可 […]
微软的留人 · 留心
我们在一间明亮的阳光房里享用午餐。落地窗外，一排自行车围列楼边；透明的空中走廊里，几行人陆续从对面的大楼里走出来，找一处清闲的地方小憩时分。 这里是位于海淀丹棱街5号的微软大厦。作为一个巨大的平台型企业，一方面，其不断推陈革新，促进自身转型 […]
摩托罗拉是如何做绩效管理的？
关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员 […]
“血汗工厂”亚马逊要着手废除末位淘汰考核了
“请像对待客户那样对待我们。”——这是许多亚马逊现任员工和前任员工的呼声。现在公司终于决定放弃当前考评制度了。 亚马逊被冠以血汗工厂的称呼是由于去年《纽约时报》集中采访了百名工作人员，观点一致地认为无休止的工作时间和压力巨大的考核制度压得他 […]
为谷歌打工是一种什么样的体验？
许多人都认为，能够与很多聪明绝顶、创意无限的人一起共事才是谷歌吸引他们的地方。 如果中国互联网公司想要从谷歌那里学到什么吸引员工的秘籍，最简单的就是从食堂和办公室环境入手。谷歌的员工却说，按摩不重要，打乒乓球不重要，美食也不重要，重要的是— […]
企业人才盘点的常用工具及使用方法
人才盘点的工具有很多，不同的企业采用的不同，主要有以下一些工具：在进行战略分析、进行组织分析的时候，包括组织架构图、公司战略的分析，等等；在对人才进行测评的时候主要用到一些测评工具，包括心理测验、360度评估，评价中心的工具。 在人才盘点的 […]
让失业青年与寻才企业找到彼此
美国服装公司Gap Inc.集团旗下有Gap、香蕉共和国（Banana Republic）及老海军（Old Navy）等品牌，拥有三千多家店面，要找到适合的基层员工既是数学问题，也是竞争策略。根据美国劳动统计局的资料，美国从2012到202 […]
金钱在员工激励的作用上到底有多大？
我曾经多次问过一个问题：根据你们的管理经验看来，你们认为金钱在激励上是否非常重要？ 答案有五个： （1）非常重要； （2）相当重要； （3）重要； （4）不太重要； （5）不重要。 无论是在哪一所大学的商学院做测试，结果几乎一样，只有非常少 […]
为什么华为要求员工45岁必须退休？
最近，水木社区和心声社区都在转天涯社区网名为“still2005”的一个帖子。内容如下： “从集团前10月经营情况看： 运营商BG稳健已经是追求目标，高增长将成为历史，作为公司目前最大业务群，调整是难免；消费者BG是红海，利润 […]
企业薪酬管理的五个关键战略决策点
先从咨询行业两家公司的薪酬政策比较谈起，作为同一行业的两家公司，其薪酬政策的异同可以给我们许多启示。 A公司咨询顾问的工资由固定工资和项目工资两部分组成。一般管理咨询顾问刚入职时固定工资为月4000~8000元，视入职员工的学历、以往工作经 […]
企业培训管理要领：明确培训需求，把握培训时机
培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的差距。培训需求的确认一般来源于岗位分析和绩效分析，因此需要根据这两个方面的分析结果，明确培训需求；同时，培训需要把握时机，遵循培训流程，这也是直接影响培训效果的重要因素。 1.明确岗位培训 […]