企业如何选拔储备干部？

储备干部的选拔有两点要注意，一是先看人品再看能力，二是坚持人才年轻化。

1.先看人品再看能力

笔者在企业做生产管理期间，工厂有个注塑车间相对较热，一到夏天员工离职率就高。有一次用人比较紧急，经理说他有个苏州的朋友，也是管车间的，可以叫他过来，而且他还可以带一帮人过来。笔者说：“他如果来了，那家工厂不是垮掉了?”经理认为，打工的还不都是哪儿给的钱多往哪儿去，人都走了，还管他那么多?笔者拒绝了他，因为笔者认为有种东西比技术更重要，就是职业道德；有种东西比钱更重要，就是好聚好散。他能带一帮人过来，有一天，他也会带一帮人走掉。因为笔者没办法保证，他拿的薪水是市场上最高的。一个人离开了，让企业做不下去了，在做人方面是不对的。这个企业对你再不好，毕竟在职时还是发给你薪水的。人就算不懂得感恩，也不能没有职业道德。

2.坚持培训和人才年轻化

早些年企业流行培训，但发现培训后员工就走了，把知识都带走了，于是质疑培训的必要性。人只有在不断地学习、不断地获得的成长的过程中，才会产生对知识的敬仰，才会变得谦虚。当一个人十年如一日，做着同样一件事，得心应手，你知道会变得怎样吗?对人对事就会很不屑、傲慢、自负、很难沟通。没有学习、没有培训的组织，就如一潭死水，时间久了会变质，水里的生命也会腐烂掉。坚持人才年轻化，团队才会保持积极向上的生命力。

企业有时急于用人没有办法，就算低素质的人都还要用，工作上的指导是必需的，但在培养储备干部时，在这方面就要慎重。