老板如何分钱：不能只给口头承诺！

房地产老板这几年赚钱赚得多是公开的秘密，但他们分钱也分得多，却不一定被外界知道。

有一位在私营企业担任财务总监的职业经理人告诉我，每到年底要分钱时老板就发愁，因为分钱比赚钱更难!钱赚得多一点、少一点无所谓，可如果分不好，把一些关系搞僵了，不但分出去的钱拿不回来，而且可能今后就不好赚钱了。所以在项目销售完，老板一方面为回款到账高兴，另一方面又会为怎么把这些钱分给利益相关者而头痛。

分钱难，难在要照顾方方面面的利益。股东必须分，关系不能不打点，最后能少分、可掌控的只有员工的钱。于是一些老板最后往往选择对员工下手：答应的分红抹没了，提成打折了，红包莫名其妙变薄了。老板既想聚人，又想聚财，“又想马儿跑，又不给马儿吃草”，试想在这个极度物质的时代，岂不是缘木求鱼?

许多老板邀请职业经理人时，为了吸引和留住他们，经常会口头承诺今后给他们多少好处。但一旦需要真正兑现当初许下的愿时，老板们往往会三缄其口，或选择性“遗忘”。结果是只有“口惠”，没有实惠。

湖北一个老板原来是做制造业的，由于本人对房地产业务基本上不懂，于是请了一名在别的房地产企业当总经理的人过来当常务副总，答应给他20％的股份，并且也签了协议。

但合作三年多了，老板没给他分过一次红。原因就是公司开发的一大片住宅还没做完，没办法计算利润。每当他提出要走，让老板按已开发销售的面积计算利润，哪怕少给他兑现一点都行的时候，老板总是千方百计说这个成本不好算，那一块还没结算，并给他画更大的“饼”。老板知道只有不给他兑现，才捆得住他。弄得他现在走也走不得，留也留得不安心，戏称自己就像被股市上的“垃圾股”套住了一样。

汤先生曾是某房地产标杆企业的标杆人物，后被宁波一家企业挖去，担任一个房地产公司的总经理，并与老板正式签过拥有公司股份的合同。

由于股东之间有矛盾，汤先生的工作很不好开展，就提出了辞职，要求按合同条款兑现已开发楼盘的分红。但老板以合同没有经过所有股东签字确认，也没在工商局注册为由，拒绝支付任何分红。他只得无奈地走了。

从此以后，汤先生再也不相信来挖他的老板许诺给他股份一事了。他觉得股份放在总部就是虚的，只有放在项目公司，每做完一个项目就结算一次才是实的。

侯先生在郑州一家房地产公司做财务总监，负责公司的融资工作。他人品很好，也很能干，人脉又广，老板对他很信任，多次说过要给他们这些公司高层股份。侯先生对老板的为人、眼光也很赏识。后来，过去一位得到过侯先生帮助的老板拿到一块好地，主动找到侯先生，让他来做总经理，并且主动提出给他50％股份。侯先生说即便他去，最多只要40％股份，对方更加器重他的人品。不过，侯先生觉得现任老板对他有知遇之恩，也有做大事的雄心壮志，只要能给他百分之几的股份，他就宁愿跟现在的老板继续干下去。但由于现任老板始终无法给他确定股份，最后，他还是选择了离开。

李先生是三亚湾一知名楼盘的营销总监。该楼盘的老板拿地后，通过各种渠道找到李先生，双方谈妥工资及提成后，就正式开始工作。几个月后，该楼盘卖得异常的火。公司财务部将当月的提成报表送给老板签字，老板看到要支出那么多钱，心里极度不情愿，要求财务部重新核算。财务部表示是按约定的提成点数结算的，没有错误。老板火了，斥责财务部不站在公司利益面考虑问题。后来，老板和财务部找各种理由扣减李先生的提成，而且总是比当月的提成结算时间晚2个月以上。后来，李先生一气之下，炒了老板鱿鱼，不开心地走了。