企业管理:团队中的4个关键因素
团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯。隆巴迪，虽不是企业界精英，也没有经营过数十亿美元的公 […]
企业管理:浮动薪如何浮动
设计薪资体系主要关注几个问题：薪资水平、薪资结构、薪资调整等。薪资水平考虑的是企业内部不同职位价值的相对大小，薪资结构考虑的是如何通过薪资激励员工创造更高的绩效，而薪资调整的目的是动态调整激励与贡献的匹配关系。 本文将着重讨论针对不同职位应 […]
企业管理:如何雇佣你的第一个技术人员
我们的一位会员正在为他自己的公司找寻第一个技术人员，本文就是我们的管理专家给他的建议。 编者注：本文作者有超过十年的IT技术工作经验，也从事招聘新人和留住人才的工作。本文是他针对最管理某个用户的问题的回答。 问题：我和一个朋友共同经营一家公 […]
企业管理:如何打赢“人才战”
某杂志登了一篇题为《银行挖角大战开演》的文章，文中称：“对目前状况不满意的金融从业人员中具有本科以上学历的人逾60％，希望流动的大多是35岁以下的高学历人员，他们有足够的信心和勇气面对人才流动，也是人才流动的直接受益者。”这是一个令人无法感 […]
企业管理:回避不了的企业责任
激情，承诺，约定，信任，这一切听来犹如一场美妙友谊的开端。但是，如果首席执行官们指望用这些词来让疑虑重重的世界相信，自己公司采取了对社会负责的手段，那他们可能会不被理睬。 如今，几乎每一份企业责任报告都以公司首席执行官或董事长的一段话来开头 […]
企业管理:卡普兰：比竞争者更落实战略，才是赢家
全球经营环境瞬息万变，企业管理的重点也一再更新。二十年前，哈佛大学教授麦可．波特大胆创新了策略理论，但根据统计，在美国，只有10%的组织能够有效地落实策略，绩效能否提升也可想而知。 哈佛大学商学院教授罗伯特-卡普兰(Robert S. Ka […]
企业管理:企业文化与制度管理
所有企业都是有企业文化的，评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与 […]
企业管理:是什么在决定着CIO的权威？
CIO是否具有权威，往往左右着自己的职业生涯、IT部门的命运和企业信息化的进程。 广东一家著名服装企业对信息化非常重视，除了投入巨资外，还专门从一家大型IT公司请来一位技术高手，委以集团副总裁的职位，全面负责整个企业的信息化工作。为此，这家 […]
企业管理:用好人才为振兴之本全面创新人才工作
振兴吉林老工业基地，最关键的是人才，最紧缺的也是人才。“闻鼙鼓而思良将”，吉林的振兴发展当前急需一大批敢于创新、善于创意、精于创利、勤于创业的优秀人才。必须把“人才兴业”作为振兴吉林的长远大计，以培养人才为振兴之基，以吸引人才为振兴之策，以 […]
企业管理:孤岛求助游戏规则
孤岛求助游戏规则 “孤岛”求生存的游戏，队友们分成三组： 第一组代表盲人岛成员（只能说话，看不见）； 第二组代表哑人岛成员（不能说话，但看得见）； 第三组代表正常人在珍宝岛。 岛与岛之间有急流相隔，水流从珍宝岛流向哑人岛及盲人岛，且十分危险 […]
企业管理:池中藏龙还是池中养虫
企业的发展到底是留住人才，还是在培育人才？这是企业发展战略中最重要的一个环节。目前大多数企业领导也深刻地意识到人才对于企业发展的重要性，但是对于人才认识大多数企业领导仍然停留在这样的认识基础上，为什么我的企业用优厚的待遇，就是留不住企业需要 […]
企业管理:HR应对组织变革关键：换位思考
周一的例会比平常简短了许多，人刚散去，总经理Tom就把我叫进了他的办公室。“总部的工程量比过去减少了80％，主干项目已经分散到各地的项目点去了，现在正是需要人手的时候，可是频繁出差增加了开支，办事处的管理又不正规，钱花了活还干不好，客服经理 […]
企业管理:什么是知识管理？
可以说，知识管理是技术，是管理，是哲学，是文化。 说知识管理是技术，因为知识管理系统的实现，依赖于知识管理技术。这些技术包括知识管理的关键技术：知识收集分类存储标记技术，知识搜索技术，以及辅助的交流沟通技术：电子公告牌，讨论板，即时通信 […]
企业管理:考核的基础工作
做好考核前要准备以下工作 1、这个绩效考核指标的确切定义怎样阐发？ 2、围绕着这个绩效考核指标有哪些相关的说明？ 3、谁来负责收集所需要的数据，用怎样的流程来收集？ 4、所需要的数据从何而来？计算数据的主要数学公式是什 […]
企业管理:麦当劳的训练魔法
在麦当劳的企业里，有超过75％的餐厅经理，50％以上的中高阶主管，以及1／3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢？认定训练利益 对于如何看待人员的训练和发展，麦当劳创 […]
企业管理:软件人才缺失之痛
“NEC集成电路空着一个副总的位置，两年了，找不到合适的人选，他们想让我过去。”北京软件产业促进中心副主任曲玲年曾经做过6年NEC交换机制造公司的部长，在日资企业高层管理岗位的经历，让他成为对日外包企业炙手可热的追逐对象。“最近，我已经四次 […]
企业管理:劳动争议讲座交流
一、劳动关系 1、劳动者与用人单位之间的关系，主体明确。 劳动法从95年实行后，目前存在的小时工、钟点工等新的形式没有涉及，没办法用《劳动法》调整。 2、事实劳动关系与劳务关系。 事实劳动关系的确认，以是否建立了工资关系，是否发工资为衡量标 […]
企业管理:销售队伍的“速度”
作者：郝志强 一直在思考一个问题，在越来越开放的中国市场上，我们的民族品牌靠什么和国际巨头斗？有人说要靠政策和政府的保护，但那是我们弱小时候的事情，再说这些也是靠不住的，靠他们是危险的。那靠什么呢？我们和跨国公司比资金，我们不行。和他们 […]
企业管理:董事长手册之人力资源
第四章 企业整体规范化管理的操作程序 第一节 引言 企业整体规范化管理，是企业的发展中的一件大事，它完全可以与企业进行的与总资产一样大小的投资项目相提并论。与总资产相等大小的投资项目，是决定企业生死存亡的大项目，谁也不敢掉以轻心，谁也不会掉 […]
企业管理:海外著名企业的管理秘决
奔驰：无可匹敌的质量优势。著名的世界十大名牌之一的奔驰汽车，其创始人卡尔•奔驰生于1844年，他是世界上最早的汽车发明人之一。1886年7月3日，他发明的汽车第一次开上马路；1893年起正式投入生产与销售。一百多年来，奔驻汽车以 […]