企业管理:HR战略管理：15%原则+逆向战略法
“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？” 作为3M中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题，对于已经在3M工作了34个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着3M一百多年来创新战略的灵魂。 […]
企业管理:企业管理创新八大趋势
日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内 […]
企业管理:衡量企业HRM水平的标杆
如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中，许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关，因此也就派生出许多关于HR定位的标准，较为典型的如HR要成为行政专家、业务推动者和战略伙伴等。但在 […]
企业管理:知识管理的11大误区
当你想知道你的KM项目是否起作用时，最简单的方法是问几个问题———“你是否在做一些不同的事情？”“业务过程是否发生了改变？” ◎没有对知识的可操作定义做一个明确界定 如果“知识”和数据及信息相比并不是什么新东西，那么对于知识管理而言 […]
企业管理:年终考核 小心考丢了人才
(2005-01-03 09:28:56) 荆楚网（楚天金报） 片面考核：人才流失 鸿震：岁末年初，许多公司又在忙着做年终考核了。 曾浩：唉，一想到年终考核，我就心痛。 永刚：哦？什么事让你心痛！ 曾浩：去年1月份，我负责年终考核时，不小心 […]
企业管理:首席知识官将成企业新军师
面对全球化，除了拒绝或接受，其实还有第三个选择：与其放任全球化自行发展，不如主动设计，建造不同的全球经济。 梭罗认为，首席知识官替企业规划长期或短期策略，将成为仅次于CEO的重要角色。 目前世界上有三大革命同步展开：知识经济逐步取代工业经济 […]
企业管理:确保员工在安全环境中大胆”告密”
如今，莎朗·沃特金斯几乎成了“告密”的同义词。但是，这不是第一次发生告密事件，当然也不可能是最后一次。鉴于人们对商业道德的关注越来越多，我们来看看建立一个告密政策的必要性。 如果组织内存在不道德或明显违法的交易，员工通常都是第一个知道的人。 […]
企业管理:HR管理，如何让商业泄密不再发生
上周，旷日持久的华为窃密案终于以三名前员工被判刑落下帷幕。深圳市南山区法院就备受社会关注的华为前员工窃密案一审判决，认定三人构成侵犯商业秘密罪，其中王志骏和刘宁为主犯，各判处有期徒刑三年，并各处罚金五万元；秦学军为从犯，判处其有期徒刑二年， […]
企业管理:HR管理世界2005战略地图
所有HR管理世界的朋友： 我们怀着非常兴奋的心情与大家分享我们HR管理世界的快乐，在刚刚过去的2004财年，HR管理世界取得了重大的突破，销售额和利润分别增长了557%和1326%、网站访问量以每月124%的速度激增、而主营业务HR管理 […]
企业管理:企业哲学论（一）
催化论序 哲学就是世界观和方法论，也称智慧学。企业哲学就是企业的世界观和方法论，没有企业哲学作指导，企业经营活动就没有了灵魂，就会迷失方向。 一个成功的企业家往往是一个哲学家或具有哲学灵性的思想者。他所创立的企业哲学思想不是孤立存在 […]
企业管理:企业哲学论(二)
哲学有着悠久的历史。在中国，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。在西方，哲学发源于古希腊，哲学是“ Philosophy”，它是从“Philein”和“Sopia”这两个古希腊文的词衍化来的，而这两个古希腊词的意思分别是“爱”和“智 […]
企业管理:加薪的策略
一：背景材料 假如你是今年初提升为部门经理的，你手下有８名直接向你负责的主管级干部。加薪时，公司规定本部门每月加薪总额不得超过１４００元。因为是头一回做加薪决策，而公司又没制定加薪的明确标准。这８名部下在你看来是： Ａ：现在的月薪是 […]
企业管理:找工作也是一种技能
任何一个人都应该学习和掌握有效进行职业规划与生活规划的三项技能，即：学习如何学习，学习如何找工作，学习如何与他人有效交流。寻求和选择一份更适合自己的工作或职业，可能会在不知不觉中改变人一生的走向，从而使我们的生活更充实、更有意义。 一． […]
企业管理:2005年人力资源部年度总体目标
2005年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2005年度的工作： 1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不 […]
企业管理:拿起文化的武器
关于科学技术是第一生产力的论断在中国已经没有多少争论,文化在传统上认为是属于上层建筑，但是随着竞争的加剧，文化越来越向生产力靠拢。署名文化战略专家上海德村文化研究所所长曹世潮教授不久前在北京公开发表演讲，认为文化也是一种竞争力，甚至可以决定 […]
企业管理:CEO们告诉你如何启动2005新的开始
新的一年来临了，是时候为自己的工作和生活打算打算了。希望在2005年事业更上一层楼、取得更大成就的管理者，可以从那些在新的职位上迅速展现才能的高层领导者身上借鉴经验。 对那些刚被任命为首席执行长的人来说，到任的头100天是树立威信尤为关键的 […]
企业管理:考核不是惩罚
考核的目的在于激励，在于指导和鼓励员工最大限度地发挥自己的优势与特长。因此，考核的方式与方法就必须有利于员工对自身优势的发现与发挥，并给予充分展示的空间。而要达到这个目的，正面的激励是十分必要的，因为，一个人的优势不断增长，就意味着缺点不断 […]
企业管理:打造“花旗式”工作环境
花旗集团努力去营造一种工作环境：在这里，不同的个性被拥抱与赞美，人们能够被激励奉献他们的全部智慧。 花旗集团正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴趣以及增强他们的专业成长。网络团体针对所有员工开放，建立多样化意识并支 […]
企业管理:花旗用人秘法：挑战员工
“与其说是培训，倒不如说是接受另一项挑战”———作为刚刚加盟花旗的新员工，陈添从复旦大学取得MBA学位后，在花旗的工作时间刚刚满一个半月，和其他新加入花旗银行的见习管理人员一样，在一个半月的时间中，从市场部门轮换到风险控制管理部门，而从 […]
企业管理:如何认识职业生涯设计
不知你有这种感觉没有，你非常想逃避你目前的工作，非常喜欢别人的工作，觉得别人既轻松，又不少拿薪水，活得轻松自在，而自己的工作既繁重，又出力不讨好。所以你很想逃避自己的工作，很想明天就能转行做那种 “看”起来很好的工作。 我不知道象律师、咨询 […]