企业管理:毕业生求职失败的原因
1、对企业一无所知 很多毕业生应聘企业很随意，“对公司这么陌生，在求职前不去了解该公司，很难想像他对自己的职业生涯有所规划。这样不负责的人，我们肯定不会用。” 2、自以为是 对于一些大学生而言，并非找不到任何工作，而是由于对工作 […]
企业管理:职业管理者的修炼
职业管理者的修炼 李名驹 2004年12月20日 lmjmen@163.net 2004年12月19日，TCL通讯宣布调整公司管理层：任命袁信成为TCL移动通信有限公司总经理，任命郭爱平为TCL通讯科技控股有限公司董事总经理，同意万明坚因健 […]
企业管理:重组见效之际
对企业高层管理者来说，企业重组是最强大的变革杠杆之一。如果运用得当，重组可以消除员工的惰性与不满，激励员工向共同的目标努力，从而有助于推动新战略的实施， 消化收购带来的影响抑或提高劳动生产率。 但在现实中，尽管是借鉴了大量的，取自丰富实战经 […]
企业管理:如何招聘到出色的销售经理
销售人才的好坏，对于企业的经营来说有着重要的影响。销售总监在进行招聘工作时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工作机会的员工。招聘工作应注意以下几个问题： 1、招聘工作也是销售工作。不仅要把工作 […]
企业管理:管 理 与 控 制
管 理 与 控 制 李名驹 2004年4月15日 一． 控制及控制论 控制是一方对另一方具有支配权或者重大影响力的一种状态。 控制论是研究各类系统的调节和控制规律的科学。它是自动控制、通讯技术、计算机科学、数理逻辑、神经生理学、统计力学、行 […]
企业管理:清醒面對管理必經的階段和建立的基礎
清醒面對管理必經的階段和建立的基礎 李名駒 2004年5月14日 每年都在評世界五百強企業,每年都在評世界100富或者國內500富,成功的企業成功的個人成為眾多打工族和普通企業主艷羨的榜樣,學習和研究這些企業和個人成為另一些人生存的理由.我 […]
企业管理:中国企业之“和”
中国企业贡献给世界人民的不应该仅仅是高品质的产品与服务，更应该是背后博大精深的以中华“和”文化为主旨的现代企业精神。 正在走向国际化的中国企业需要挖掘来自本民族的文化基因，并将之转化为强大的思想与行为动力。如果说，有一种文化深深扎根于民 […]
企业管理:远景要“有势”，战略要“做实”
组织的远景如同一个人的远大抱负一样，能鼓舞人的斗志、激发人的热情，帮助人克服道路上的坎坷曲折。一个人树立了远大抱负，不一定能成功，但卓越成就者一定拥有远大抱负。组织也一样，成功企业必定拥有宏伟的远景目标。 规划远景的意义在于形成“组织势 […]
企业管理:3M驾驭企业四季的成功之道
美国明尼苏达矿业制造公司（3M）是一家拥有百年历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的航母式企业，成功之处在于其企业的4季管理办法。 4季管理系统的要点在于任何企业要想在快速变革的环境中获得成功，它都必须以适宜的战略为聚焦点。 […]
企业管理:楚天职场：猴年几家欢喜几家愁，鸡鸣报晓喜看来年
2004年对楚天职场来说可以用一句话来概述：猴年几家欢喜几家愁，鸡鸣报晓喜看来年。根据我们对库内的7500多份湖北地区中高级人才调查统计，2004年人才流动率在7。35%，比上年的8。54%略有下降。薪金水平从上年的2076元上升到2135 […]
企业管理:先有千裡馬，再有伯樂
先有千裡馬，再有伯樂 李名駒 從歷史上就有“千裡馬常有而伯樂不常有”的嘳歎。然而我們在理解這個問題上一貫都偏離了，割裂了千裡馬與伯樂之間的有機聯系。 伯樂是千裡馬中的千裡馬。 於馬而言，跑得快，反應靈活，耐力強，即是好馬，但是否策之以其道， […]
企业管理:了解别人，把握自己
了解别人，把握自己 我们是否察觉到，与我们共事的人其实可分为九大类型： 第一型：事事力求完美，有时吹毛求疵。 第二型：乐于助人，希望身边所有人都需要他/她。 第三型：以目标为本，干劲十足，重视形象和成功。 第四型：我行我素，感情丰富，思想浪 […]
企业管理:企业文化到底需不需要明晰起来
企业文化是一种隐性文化，它企业中的一种潜在的规则，同时也是一种亚文化，因此企业文化也最难为企业的员工所理解，同时也是最不容易操作的一种管理科学，这也是中国企业突破发展瓶颈阶段所面临的一道难题。 中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国 […]
企业管理:非比寻常的员工行为将导致高昂的代价
HR管理世界拥有杂志和此网站的所有文字及图片版权，任何人不得以任何形式擅自转载图片、文章摘要乃至全文；一经发现，自负法律责任。 非比寻常的员工行为将导致高昂的诉讼代价和不平衡的员工士气。该如何在这种现象发生之前就制止住？ 大多数工作场所里的 […]
企业管理:怎样加强内部信息的交流
怎样加强内部信息的交流 为管理好内部沟通，在以团队为基础的运作上，其成功与否取决于公开的沟通。 内部交流的两种方法： 1、 消息（电话信息、电子邮件、备忘录、传真、信件等） 2、 会议：其成功的三个关键是：确保每个人都要到场、会议议程（确保 […]
企业管理:管理变革
我一直对事物的运作方式深感着迷。还是个孩子的时候，我会跟在父亲身后在院子里跑来跑去，帮助他做这做那。我很想知道，独轮手推车上装的货怎么总能保持平衡？为什么撬杠能移动一块大石头，没有撬杠就移不动了呢？水泥在水下怎么还能干？ 因此，成年后我自然 […]
企业管理:跳槽必须法则
一、合法解除与原单位的劳动合同 《劳动法》第十七条规定“劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务”。劳动者未解除与原用人单位的劳动合同，跳槽到其他单位，是违反劳动合同的行为，应承担违约责任。此外用人单位招用未解除劳 […]
企业管理:一只坏苹果
HR管理世界拥有本文文字及图片版权，任何人不得以任何形式擅自转载图片、文章摘要乃至全文；一经发现，自负法律责任。 如何处理低绩效者问题？在整个肿瘤坏死之前就为经理们培训吧。 Laura Gruber是医疗影像领域的一位管理者，她手下有一位绩 […]
企业管理:如何控制IT流程中的HR管理？
控制IT流程中的人力资源管理，以满足商业业务需求，来获取和维护一个有推动力和竞争力的员工团体，最大限度的发挥员工对IT进程的贡献。这个目标通过以下实现：以公平、公正、公开的员工管理条例来对职员进行招聘、规范、调整、补充、培训、评估、提升和解 […]
企业管理:企业新课题：养老金计划
鉴于固定收益养老金计划可能有灾难性影响，近年许多美英企业已向更容易对付的固定缴款计划过渡。在政府鼓励私人部门养老金发展的其它一些国家，企业正饶有兴趣地关注这一现象。 固定收益养老金计划根据工资和服务年限向员工提供养老金。投资风险完全落在公司 […]