企业管理:兵法管理之思辨
兵法应用到管理上并不是中国人独创的行为，日本商界将兵法原理应用到市场竞争中的作法早就有了，而在作为科学管理发源地的美国，学习中国兵法经典《孙子兵法》的企业家和管理学者也不在少数，如美国著名的销售战略专家阿·拉依斯和杰克·特劳特在《市场销售战 […]
企业管理:新员工来了我们该怎么办?
公司的发展取决于每一个员工的成功。 新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通 […]
企业管理:正确理解KSAOs
在岗位描述中经常提到的员工知识（Knowledge）、技能(Skill)、能力(Ability)和其他性格特点(Other Characteristics)，但是这些概念的区别往往在使用中被模糊掉了。让我们来正确理解这几个概念。 Knowl […]
企业管理:通过人员和岗位的匹配造就成功的领导人
如何通过人员和岗位的匹配造就成功的领导人？ 经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。 大概两年前，Hay 咨询集团（H […]
企业管理:2004年人力资源十大争议事件
1.从“民工潮”到“民工荒” 事件回放：今春以来，福建、“珠三角”、“长三角”等发达地区和江西、湖南等一些内陆地区都出现了招不到农民工的现象。 《南方周末》首先对此现象表示了关注，随后网络、平媒、电视媒体都对此进一步关注。可以说对于 […]
企业管理:谁才是最合适的销售员
一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。CEO问他：“你以前做过销售员吗？” 他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”CEO喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。等下班的时候，我会来看一下。” 一天 […]
企业管理:印度软件业开发中国人力资源
中国软件工程师黄禾每周五要花2个小时在办公室里上英语课。一位来自印度的新同事为他授课，同时还让他对西方管理技巧及印度饮食有了初步的了解。 黄禾现在就职于Infosys Technologies Ltd.，这是一家业务正在蓬勃发展而且在中国开 […]
企业管理:三个8小时与组织文化
人生短暂，但也有近百年；世态炎凉，但各有各的活法。我们不妨将人生浓缩到一天的3个8小时来加以分析，看一看究竟“谁主沉浮”。 就一般情况而言，只要能力不是太差，8小时工作，彼此都要完成组织交给的各项任务，也不便于做一些与别人十分不同的事。另外 […]
企业管理:加班费 Vs 经济损失
加班费 Vs 经济损失 摘要： 加班是企业永恒不变的话题，但越来越多的劳动者对企业的加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。本文通过一起案例，希望企业在安排加班时能注意到相关的法律规定，提高企业对于加班劳动争议风险的防范 […]
企业管理:有效降低HR部门费用及成本开支心得
对于每个企业来说，无论经济情况是上升还是下滑，组织的每个分支都会被要求削减成本及经费。 但是，更低的成本要求也可能是实施更佳运营和服务实践的一个机会，可以在业务绩效提升的同时降低成本。 在企业里，HR部门往往被看作成本中心，因为HR部门没有 […]
企业管理:Cisco的招聘策略
Cisco系统公司1984年成立，总部在美国加州圣荷塞，是一家标准硅谷模式的高科技公司，创始人是来自斯坦福大学的一对教授夫妇，一开始两位教授的电脑互相不交谈，1986年他们做了第一个Route（路由器），这是Cisco的核心产品。1990年 […]
企业管理:ERP项目中的人力资源管理
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过 […]
企业管理:眼明手快，枪不准！
有问题吗？ 很多CEO一拍脑门儿就能拿出解决办法来，可是没过多久，同样的问题又被再一次送上了他的案头…… 确实，这些CEO的反应能力非常地快，可是或者就跟按照相机快门儿一样，光快没用，还要打开镜头盖，还要对准目标，否则，要么啥也没拍着，要么 […]
企业管理:2005年公司人力资源规划与执行报告
过去的2004年是个关键的年份，在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2005年。按照公司的2005年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步 […]
企业管理:学习型企业构建
关于学习型企业构建（组织）的思考 一、 背景：当今是“快鱼”吃“慢鱼”的社会，企业间的竞争即学习力的竞争。单纯依靠所谓的经验已不能持续支撑企业的发展，只有不断的调整自我的心智模式、完善自我，才能为企业寻求发展的空间。 等级权力控制型企业 学 […]
企业管理:不同员工巧激励
每一个员工都属于某一种特定的类型，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型、了解员工的需求、切实掌握不同的激励技巧。 1、独立思考型：给予相对的自主权利 独立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人 […]
企业管理:如何捕捉企业隐性知识
对于一个企业中隐性知识的创造和捕捉，除了运用头脑风暴法，还有一种比较常见的方式就是建立知识实践社团。每个企业都是一个个小团队的集合体，其中每个独立的团队在相互交流的过程中可以将彼此的意见放大，带来一些意想不到的新火花，从而推动企业的知识共享 […]
企业管理:企业文化的三个层次
随着企业文化在企业核心竞争力中的地位日益凸显，企业文化正越来越成为一个“时尚”用语。那么究竟何为企业文化，其所代表的内涵是什么？ 纵观人力资源管理领域，目前对企业文化的定义不胜枚举，如麦肯锡公司认为“企业文化就是企业的做事方式”，同时又 […]
企业管理:戴尔的人力成本节省之道
得克萨斯,奥斯丁－戴尔旗舰工厂的日班经理Shayne Myhand要做许多的陪护工作。他一天要接待 4，5拨公司的高层或者中层巡视官员，这些官员来此的目的是为了保证这家装配工厂更有效率的运转。 31岁的Myhand每次都走同样的巡视道路，最 […]
企业管理:国企改制成功：体制改后必改机制
国企改制对当事者是一个承重话题，至上世纪末和本世纪以来一直受到各方面的持续关注、责问和拷打，其根本原因在于国企改制关系到国家、社会以及广大职工的根本利益。国企改制过程中的资产处置、员工安置、产权重组等如何规范，以及改制后企业如何改变观念、如 […]