企业管理:招聘现场的边际效用分析
招聘现场的边际效用分析 题解：对于招聘环节在企业人力资源管理的作用，我想这已是众所周知的题目，我们可以在很多关于人力资源管理的书籍、杂志、报刊等都能看到，这里不再转述;关于边际效用概念的引用，这里就有点牵强附会，沽名钓誉之嫌了，但为了能做到 […]
企业管理:中小企业经营管理诊断及全面系统解决方案
广州市3B化妆品有限公司案例剖析及改善对策 一：企业经营管理现状诊断 1、全国化妆品市场与行业背景综述 1、市场空间巨大，市场需求量稳步增长，属于技术进入壁垒相对较低的行业，产品差异性相对较小，据专家预测：2010年中国化妆 […]
企业管理:如何让企业战略有效执行
如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富》杂志统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： 花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业； 战略只是高层的专利，中基层缺乏对战略的了解 […]
企业管理:如何培养一流领导人？
美国通用电气公司（简称GE）是位居世界500强之首的超大型企业集团，它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。GE造就了很多优秀的企业领导人，据统计，世界500强公司中有168家公司的CEO曾在GE工作过。GE最擅长的事情 […]
企业管理:从公平给薪到职责给薪
随着我国的改革开放，国内上市企业。民营企业和部分国有企业正在积极探索适应自身特点的人力资源管理新方法和制度，其中，薪酬管理是重要一环。目前许多企业根据人才市场薪酬行情确定内部各职位的“价格”，这种做法称为“职责给薪”，是一种以职责为基础并结 […]
企业管理:松本电工如何建立及搞好人力资源开发管理体系
松本电工创办于1992年，经过7年的奋力拼搏，开拓创新，现已成为一家专业从事建筑电器（开关、插座、调光器、调速器、节能灯）研究开发及生产销售的高素质厂商。有员工近千名，资本2亿元，厂房用地2万平方米，形成年产2000万套电器配件的能力。并已 […]
企业管理:价值观是企业文化的核心
杰出的企业相当重视价值观。企业领导者通过个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。 什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做 […]
企业管理:发放奖金的艺术
在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定，各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革，企业最难解决的问题就在于调整薪资结构，而改变薪资制度对于任何规模的企业来说，都是一件危 […]
企业管理:在变化的混沌中寻找秩序
企业必须在变化的混沌中寻找秩序，组织变革之根本是投入资产的重新再分配，以及对公司、个人能力的不同侧重。 比尔·盖茨在《数字神经系统》中曾经说过：“只有变化才是不变的。”无疑，管理变革也成为了企业管理实践的重要内容。 两年前，世界第二、第三大 […]
企业管理:学习GE的人力资源管理经验
照理说中国人是最有资格谈论人才问题的。当现而今所谓发达地区的那部分人类还在茹毛饮血的时候，我们的祖先早已发表了许多高见，这里有两个春秋战国时期的小故事可以作为佐证。一则说的是楚国的王孙圉出使到晋，赵简子问：“白珩”这块宝玉还在楚国吗？王孙圉 […]
企业管理:员工激励 企业文化应成为一种待遇
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意 […]
企业管理:投资员工知识的回报
《劳动力》（Workforce）杂志日前报导，这家高价位餐厅Napa Rose，店中的藏酒达一千多种，不仅选择众多，而且包含许多罕见昂贵的饮酒，一瓶要价一千美元以上。传统上，餐厅通常只有一名品酒专家，如果顾客需要专家的建议点酒，必须等候服务 […]
企业管理:员工福利规划与管理
在目前专业人力市场在呈现僧少粥多的情形之下,各大企业无不使出浑身解数来寻找所需的千里马。因此,近几年企业招募新人的方式已经不再是单单以固定薪资来吸引员工,相对地,许多非固定性的的报酬也渐渐成为员工在选择投入企业时的重要参考指针,即以Tota […]
企业管理:如何面谈失业的应征者
谁说失业的人，一定不是人才？管理书籍作者法康（Paul Falcone）指出，过去几年，因为景气不佳，许多人遭到裁员或找不到工作，公司在招募员工时，应该懂得从中分辨平庸的人和真正的人才。 法康日前于《人力资源》杂志（HR Magazine） […]
企业管理:戴尔寻找企业的灵魂
2000年末，个人计算机的首选品牌、投资大众最爱的投资标的戴尔计算机，也抵挡不了网络泡沫的重击，宣布第一次裁员，内部收益连续五季未达预期，公司股价从50美元一路下滑到17美元。 今天，不管从市占率、投资报酬率或收入成长来衡量，戴尔计算机都位 […]
企业管理:重金为什么留不住管理者
诚如专家预言，出资人与管理者合作、分手的老套故事注定还要演绎下去，我们不能超越这个阶段但通过沟通与努力，终将减少一些震荡和危机，缩短社会肌体由此产生的阵痛在 许多人眼里，被称为“金领”的职业管理者，年薪动辄十万元、数十万元，甚至上百万元，有 […]
企业管理:谁在领导整合？
当并购和整合的队伍继续前进的时候，成功的关键就像前进中的乐队需要确保所有的乐手都各就各位，所有的乐器都调好了音，并且每一位乐队成员都在演奏同一曲目。 在过去的20年，我一直致力于研究整合如何影响价值创造的问题。事实上，我认为整合不仅是并购完 […]
企业管理:部门经理晋升攻略
部门经理做得好的，能成为副总直至CEO；做得不好的，则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与下属，上通下达。做得好与不好，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问。以下七诫，便是对部门经理的忠告。 一、认清自 […]
企业管理:CEO之死
今年八月，Applause玩具公司的CEO所罗门（Robert Solomon），在家里的后院举枪自尽，公司随后宣告破产。 在企业界，这类新闻时有所闻。分析这些一生努力，终于爬上大位的CEO，最后为何选择结束自己的生命，财富小企业（Fort […]
企业管理:裁员操作中的“9 + 2”法则
亚洲金融风暴后香港劳工处出台的相关政策 亚洲金融风暴，导致香港进入艰难的经济调整期。在当时的经济气候下，愈来愈多雇主面对沉重的压力，需要降低经营成本，以维持业务。此时，香港劳工处出台相关政策，指引雇主与雇员如何减薪和裁员，并在前言部分中 […]