企业管理:BPM–组织执行力还是个人执行力？
咨询顾问：林启宏 个人执行力的弊端 在一家企业做咨询的时候，发现一个很怪的现象：这家企业发展速度很快，销售额每年以30%的速度蓬勃发展，但是内部运营系统无法跟上销售的脚步：研发、生产、财务、人力资源系统……企业高管焦头烂额，强调执行力，却效 […]
企业管理:重视知识管理在本地化业务中的应用
正文本地化业务是知识密集型服务，本地化业务流程汇集了本地化行业各个层面的知识，这些知识具有专业性强、信息量大、流动性强、更新速度快等特点，如何充分挖掘和利用本地化公司多年来积累的行业知识，成为提高公司对外竞争能力的利器。 知识管理是指通过管 […]
企业管理:中小企业技术创新的路径与方法
中小企业技术创新的路径与方法 爱斯佩克（中国）集团（2002年广州爱斯佩克与日本爱斯佩克株式会社和上海爱斯佩克成立爱斯佩克集团，这里主要指广州爱斯佩克公司）是一个比较年轻的企业，主要研发和制造环境仪器试验设备，以“气候环境仿真”为业务课题， […]
企业管理:能正巧碰到人才吗
好的人事总监是优秀公司不可或缺的中坚力量，尤其是在成长形态的公司组织中。因为在成长中的公司，最具挑战性的可能不是业务，发愁的往往是人，是要找到大量的、合适的做业务的人。可这还仅仅是问题的一个方面，更为困难的是，往往恰在这种时候，你就会发现， […]
企业管理:坚持沟通和检讨 有效提高执行力
我们有较好的规章制度，我们有较好的流程规范，只是我们没有很好的工作效率也没有很好的客户满意度；我们的工程质量令人勘忧；我们的团队懒散松懈；员工自认为前途渺茫，终日忧心忡忡。为什么会出现这种情况呢？ 规章制度是依据企业发展以来累积的管理经验而 […]
企业管理:管理高招：10步走，让你远离人事地震
在目前人才流动机制基本形成、人才信用机制严重缺乏的情况下，民营企业如何找到合适的人才、有效地降低用人风险，防止人事地震？ 大多数民营企业家出身于营销高手或技术专家，在专业领域内非常优秀，但对如何有效地运作企业、管理团队却知之甚少。所以， […]
企业管理:HR？商人？（二）
回顾一下商业的历史。从四大文明古国开始，就存在交换的历史；而正式的纯粹以交换为目的的商业，则一般公认为是欧洲的十四十五世纪开始。马克思说过：“资产阶级，由于开拓了世界市场，使一切国家的生产和消费都成为世界性的了。”在当今世界，商业的贡献是显 […]
企业管理:如何在现场督导和训练下属
如何在现场督导和训练下属 前 言 按照德国管理学家“韦伯”1910年提出的“金字塔”组织结构理论，在任何企业的组织架构中，最高一层的是经营层，次高层是管理层，最低层的是作业层，而在管理层与作业层之间的就是督导层。督导层人员虽然不象最高层人员 […]
企业管理:员工反对评估吗?
在大部分基层主管看来,最大担心是员工可能不喜欢被评估.奇怪的是这种担心并不成立—只要评估是基于事实而不只是一种意见，并且在员工指出主管不正确时，主管愿意改变评估的结果。人们总希望了解自己所处的位置，即使它并不怎么好。但不要就此认为评估不会有 […]
企业管理:用“共好”建立优秀团队
“共好”，是中文“一起工作”的意思，指的是人人以正确的方式做正确的事情，而且得到正确的报酬。 泰勒式科学管理的做法，对于企业的经营影响甚为深远。科学管理的理论令人诟病的地方，似乎是过于偏向技术面的探讨，事实上，由字形上来看，“企”者无人则为 […]
企业管理:怎么样让员工体面离开
很多业内同行和朋友都是从我讲的“如何看人不走眼—专业的选才技巧”这门课开始认识我的，因为我在诺基亚（中国）投资有限公司任职期间曾正式面试过2000多人，积累了很多看人不走眼的“雕虫小技”。其实大家不太清楚的是，我对裁员比对招聘可能更在行得多 […]
企业管理:人力资源的角色
言哲（Ricky huang） 人力资源机构与人力资源工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。 然而目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作 […]
企业管理:国企激励模式选择：定向购股权政策下的平衡
2004年，国资委的高层领导分别在不同的场合表达出“要对中央企业采用长期激励机制”的观点。在国企改制的关键一年里，如何对企业高管人员实施激励成为各地政府及国企集团最关注的问题之一。北京新华信管理顾问有限公司在多年实践的基础上，对国企改制过程 […]
企业管理:TCL集团迈向国际化之人力资源策略
摘要 本文针对TCL集团在全面推进国际化战略中应如何善用人力资源策略这个重大的焦点问题展开科学的探讨和积极的应对，并从国际惯例的原则出发，总结和吸取世界一流企业的成功经验为我所用，从而确保TCL集团在参与全球经济价值链分工、合作和竞争中有效 […]
企业管理:业绩评估与工作评估、表彰、优点评价及提薪关系
这是员工经常问的一个敏感问题。由于这个问题主要依赖公司的有关政策，主管应该妥善处理。。“工作评估”是对某项特定工作，而不是对完成该工作的个人进行评估的系统方法。对某项特定工作的“表彰”是基于该项工作的评价而做出嘉奖，它与最终完成工作的人几乎 […]
企业管理:打造高效的“臭皮匠”团队
俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一 个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够 […]
企业管理:企业文化是否脆弱?
近日,笔者对当前一些企业文化建设的失败案例进行了详细地调研，同时也对自己的这些年的企业文化从业经历进行了深刻地反思，并且结合实际情况进行科学地分析,在长期地研究过程中，笔者发现了这样的现象:在这些失败的企业当中，企业所塑造的企业文化并不是真 […]
企业管理:你所需要的谈判技巧
身为主管，无论是面对公司外的客户，或者公司内的员工，常常都要用到谈判技巧。能否善用这个技巧，往往关系了事情的成败。你懂得如何谈判吗？ 培训与发展（T+D）杂志最近归纳，谈判中最常用到的十个谈判技巧： 1.如果…那么…。例如，求职者要求五万元 […]
企业管理:TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略
摘要 本文针对TCL集团在迈向国际化的征途中应该如何科学选育企业管理人才，并就国际化经营的管理人才之标准和甄选策略进行大胆而有益的探索，为中国企业在全面参与全球化的经济竞争格局中怎样依靠人才资本的智慧优势获得成功提出了一条探索之路。 在TC […]
企业管理:企业文化与经营战略那一个更重要
曾经有人问起这样的话题：对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此而引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。 其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突 […]