企业管理:核心价值观就是企业文化？
我们知道，在目前的国内企业文化建设中，在漫天飞舞的企业文化纲要中，我们可以看到无数难以界定清楚的关于价值观的表述，包含企业精神、企业风格、企业宗旨、人才理念等等。杂乱无章的堆砌，可能企业自己都说不清楚那些到底是什么；层次不分，难以形成对企业 […]
企业管理:知识管理工作者应有的能力
这是个人从事知识管理七年多以来，对”知识管理工作者应有的能力”所归纳的小结。提供给各位先进、同侪参考，藉此拋砖引玉，希望能得到各位同好者的不吝指导。 个人认为，一个合格的知识管理人才，必须具备如下的知识结构，才能胜任这项工作： 一、一般管理 […]
企业管理:如何让员工认同企业文化
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不 […]
企业管理:人才评估－企业提升人力资本的有效途径
企业为什么要进行人才评估？现代人力资源管理理论认为，企业中人力资源是最重要的资源，只有有效地开发人力资源和合理地管理人力资源，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才评估。 人才评估：企业提升人力资本的有效途径 […]
企业管理:面试有感
现在比较流行的形容招聘面试为“搭正确的人上车”，越来越多的企业也认识到招聘面试的重要性，开始对这项工作重视了起来（从目前很多企业都设专门的招募专员就知道了）。可是通过我的一些面试的经历。非常遗憾，我还是能得出这样一个基本结论：我国目前的面试 […]
企业管理:怎样科学地配置合格的HR体系?
科学地配置合格的人力资源，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。如何做好人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程，公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响，原来胜任工作的人会变得很难胜任。人员配置的职能在于知 […]
企业管理:企业文化的“中国病”
中国人的文化特性决定了中国人作为一个群体在价值观和思维模式上相比起其他国家的人来说更为统一。反而正是因为这种大体上的统一，使中国人在遵守制度上面临共同的难题———中国人思维方式的直观性、价值判断的伦理标准使得“制度”必须首先在价值上得到中国 […]
企业管理:易达EHR,给企业人力资源部及管理者
具体的来说，现代人力资源管理主要有以下一些具体内容和任务： 1、制定人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势。收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势。制定人力资源招 […]
企业管理:索尼的人员管理和内部选拔
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫 […]
企业管理:民企用工三个“差距”有待破解
“年薪7万招客户经理、年薪4万招业务员……”泰州市2004年“展望未来”人才交流会和非公企业招聘会上，民企招聘新招迭出。但记者发现其中不少“差距”，有经济界人士认为“民营经济要加快发展，必须解决好用工问题上出现的差距”。 同一地区，同行 […]
企业管理:日资企业：培养企业管理者
编者按：一说到日资企业，人们就会想到连续加班的高强度劳动、文化差异大不易沟通等从而敬而远之，但为什么日本有那么多的国际企业和知名品牌?这是与日本企业文化和独特的人力资源管理分不开的。从本期刊发的丰田汽车公司的人力资源管理模式，我们就可以窥见 […]
企业管理:充电：管理人的最高归宿
唐代韩愈先生在其著名的《师说》一文中，系统地论述了为师之道，即使其文流传甚广，千载之下依然光芒不减，丝毫不受历史风尘遮蔽。 我真正钻研管理之道，应自上个世纪九十年代中期开始，沉浸其中悄然逼近十年。故吾虽不敢言已尽得管理之精髓，管理方面造 […]
企业管理:人力资源管理七忌
商场如战场”，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。“哈佛”有句名言：只有无能的管理，没有无用的人才。要实现“人尽其才，材尽其用”， […]
企业管理:人力资源改造3M实验室
在3M公司的百年历史上，有一个被证明是百发百中的成功公式，那就是雇佣各个领域里的一流科学家，给他们充足的资金，然后退到一边任期自由发展。 几十年来，这种宽松的环境造就了3M的数千种新产品，这些新产品为该公司带来独有的竞争能力。 但是，即使是 […]
企业管理:6招激发员工干劲
作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够。因为只是多发奖金、赞美员工并不能完全调动其工作的积极性。要想让他们为集体拼命工作，需要领导运用更细微的手段。 以下几个方法不仅能让下属的需求获得充分满足，还能激发他们的工作热情和干劲，提高工作效率 […]
企业管理:HR进入多面手时代
15年前，被称为复合型(generalist)HR一般只是多会做几种HFI工作。但是公司现有要找的却是真正的多面手。这种复合型HR要有多方面的经验，专业知识要更全面、更深入。 要想做一名出色的复合型HR，一个很大的挑战是要脱离传统的事务 […]
企业管理:成功管理者戒律
国外一位著名企业CEO，针对白领阶层归纳出13条职场戒律，分别以一种动物或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？ 没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会求自我创新、自我突破，认为多做多错，少做少错。 无法与人合 […]
企业管理:企业并购的人力资源整合策略
并购是兼并与收购（Merger& Acquisition, M&A的简称，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而取得对该企业控制的一种投资行为。作为企业成长扩张的重要手段，并购活动通过改变企业的产 […]
企业管理:亚洲公司渴望领导力
──华信惠悦员工意见调查结果分析 华信惠悦公司（Watson Wyatt）最近公布的最新一次 WorkAsiaTM 员工意见调查，也许给亚洲公司的领导者敲响了警钟。来自亚洲 10 个国家或地区的公司员工表示，除了薪酬，他们最为不满的是本公司 […]
企业管理:以“术”驭人还是以“道”化人——企业境界论
经营企业如做人，都需要大气魄、大境界。作为一个成功的人，必须有深远的思想、睿智的头脑，以洞悉世事的变化，从而顺应历史的潮流，创造出惊天动地伟业。那么做一个成功而健康的企业，应该怎样达到一种高的境界，需要以一种怎样的气魄，在万变莫测的残酷市场 […]