企业管理:人员流失的费用
这是一个很多生产性企业都碰到的问题: 对于企业在这方面的努力是人力资源管理的亮点! 问题是,这些数据对企业的管理层有没有影响,是否能改变他们的决定和政策? 如果一个员工从生手变成熟手要化3个月的时间,训练一个员工的费用:员工的月薪水和福利X […]
企业管理:怎样做一个好的提案人
作为提案人的你 如何做一个好的提案人，对于项目的成功有着重要的作用。经过实际的作战经验和总结，我有以下的心得，希望大家一起研究，学习。 排演，排演—–团队和个人的排演 在伸手可及的地方写下某些提示，将它们放在提案区域 […]
企业管理:你的AQ（职场逆境智商）有多少？
你的AQ（职场逆境智商）有多少？ 国家职业心理咨询师 窦吉 每位职业人都在为提高自己的职业竞争力做着不懈的努力；职场生存，靠的是专业知识、人际关系处理能力、工作态度、敬业精神等，这些是必不可少的条件。智商和情商的概念和相应测试，可以帮助人们 […]
企业管理:变化管理模式期待改变
大多数变化主管都把自己大部分或是全部的时间花在了对那些已经产生的变化进行记录上。假设情况不是这样，变化主管能够同关键决策人物一起走在变化过程之前，又会有什么不同呢？ 最近，在同很多现在和以前的客户随便谈心的时候，我发现了一个新的变化。在经过 […]
企业管理:危机管理：ＨＲ求生存的六种方法
当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，如何化解危机，是ＨＲ面临的新课题。 方法一：稳定员工情绪 在危机中，员工往往会出现不稳定心态和情绪，管理者如何管理和对待危机中的员工，消除员工的种种不稳定 […]
企业管理:人力 资本?
薪资低和福利差也是员工跳槽的一个主要的动因。在一家专门制造模具的台资企业任人事行政经理的何小姐告诉我，她的公司是别家同类公司的培训学校。因为公司总是招聘那些没有工作经验的年轻人和学校毕业生，因为他们要求的薪资不高，CEO愿意付。大多数员工进 […]
企业管理:健康VS金钱：人生的平衡点在哪里？
为了避免人生的失败感，越来越多的年轻人透支健康，储蓄金钱，尽管他们熟知那句名言：“健康是1，金钱、事业、地位、家庭、幸福等都是1后面的0；如果没有了1，再多的0又有什么意义呢？ ■蔡秉文（男，29岁，私营企业主） 我是2001年辞职下海的， […]
企业管理:团队精神
众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。在某些人看来（那种“我若中了六合彩，首先就向CEO辞职”之人），这些百万富翁，大概是发了神经。的确，大多数人认为 […]
企业管理:沟通中的“三诚”
所谓沟通中的三诚，就是诚心、诚恳、诚实。很多讲沟通的书上，都在讲“以对方为中心”和“同理心”的概念。很多保险公司更进一步，用NLP来控制沟通的对象，去模仿对方的行为，进而引导对方。 其实在现实社会中如果你做作，如果你用所谓的“沟通技巧” […]
企业管理:再谈”仲裁”
有朋友写信：说现在法律和仲裁可以很好地界定和处理劳资纠纷， 我不认为是这样：先来看看界定：什么是劳资纠纷，国内把劳资纠纷笼统地叫做劳动纠纷。其实这种界定：混淆了许多概念，把劳资双方在劳动力买卖过程中的矛盾说成因为劳动发生产生的纠纷。这里有主 […]
企业管理:三谈”仲裁”
曾几何时，我代表公司参加了不下10多个劳动仲裁。什么要求国营企业放人，什么要求员工离职的赔偿，什么员工工伤后解雇，什么员工离职后占用公司财产，什么上司性骚扰？等等？ 当时，国家没有什么相关的法律制度，多数是劳资双方和解，无论谁恶意，善意。同 […]
企业管理:HR必备知识之“蔓藤晋升模式分析”
蔓藤式晋升（Laterai Arabesque）是另一类型的假晋升。这时，不胜任员工有获得阶级上的提升，有时连薪资也没有增加，只是被冠上一个较长的新头衔，然后被调到偏远的角落去。 卡利文具公司的怀伍德先生是名不胜任的经理，蔓藤式晋升后，他薪 […]
企业管理:职权清晰的“抽屉式”管理
“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50% […]
企业管理:团队为什么会失败
“我们的许多努力方向，正是团队失败的真相”。 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团 […]
企业管理:HR必备知识之“结构化面试”
1. 结构化面试的程序 结构化或情境面试，指对某职位的所有求职者提出一致性的、事先确定好答案的一系列关联问题的工作。结构化面试程序涉及请一组对工作熟悉的人，根据实际工作职责来制定与工作相关的面试问题。然后就这些问题的可接受和不可接受答案达成 […]
企业管理:用心揽人才
马吃回头草 许多用人单位对跳槽而去的员工带有成见，或冷眼相待或避而远之。摩托罗拉公司却独树一帜，他们有个制度：如果公司员工离开公司后90天内重回公司，其工龄将在离开前的基础上延续计算。摩托罗拉认为许多人都有种出去看一看、闯一闯的念头或想 […]
企业管理:人力资源管理信息化过程中的误区与思考
北京宏景世纪软件公司总经理 王玉霞 目前，各级企事业单位的管理者都开始逐渐意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展所产生的重要性。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化工具进行辅助。因此，在过去的几年间，各级人力资 […]
企业管理:浅谈人力资源管理软件开发的技术架构及其优缺点
北京宏景世纪软件有限公司 张大波 最近，有不少单位正在进行人力资源管理软件的选型，一些单位的信息部门也介入了这一过程，技术部门除了对软件的功能、灵活性、易用性等方面比较关注外，还提出了一些关于软件的技术架构的一些问题。在此，笔者就大家关心的 […]
企业管理:激励员工五注意
为了使激励真正起到应有的作用，应诊对不同的情况，因人而异，恰当处理以下问题： 第一，要注意激励的层次性和时间性。例如，有的员工家庭经济困难，再奖励时，就可以发奖金。而奖金对家庭收入很高的人，则起不到多少激励作用。后进员工思想有了转变，希 […]
企业管理:请问，让谁接待应聘者？
请问，让谁接待应聘者？ –谈绩效管理中的职能与岗位结合合理性问题 （一） 对于管理咨询服务而言，从项目前期接洽、签订咨询合同、管理诊断、提出解决方案、辅助客户方案实施直至咨询项目结束等一系列过程中，如把所有的工作简单地分为技术和 […]