企业管理:假如创设《反不正当管理法》
当我们力图完成“规范推进国企改制”任务时，不能不思考这样一个问题：我们要规范谁？规范什么？如果规范的是我们自己的改制行为，那么“规范”就是“此地之银三百两”。显然，需要规范的是我们的异己力量的异己行为，在管理领域，则是管理队伍中的异己的不正 […]
企业管理:寻求企业文化的创新
企业文化的重要组成部分之一是思想政治工作。企业文化是思想政治工作传统与现代企业管理相结合的好形式，是搞好思想政治工作的有效途径和重要载体。 企业文化是企业管理思想、管理文化和管理体制的一种创新，企业文化与思想政治工作的结合可以拓宽思想政 […]
企业管理:需求分析和激励原理
本文从理性高度分析人类的一般需求，研究其数学量化，系统地分析了需求、要素与资源的关系，建立了人类需求的数学模型并深入分析，总结了激励的一般原则，并指出它们的实践意义。 一、需求二因素及其度量 1.需求二因素 知道激励对象希望得到什么，并有针 […]
企业管理:如何设计职务说明书
即使是一则短短的看似千篇一律的招聘启事，也会在无意中透露出一些招聘以外的信息。 A是一则外资企业招聘采购经理的启事：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是，联系供货公司，及时准确 […]
企业管理:如何实现企业人员的合理配置？
通常在企业进行规模扩张，业务拓展的同时往往会无暇仔细考虑人员的合理配置，但是为了企业的发展，人力资源部门应该尤其加强对于人员招聘与配置的管理。具体要点如下： 建立和维护完善的员工档案，以充分了解公司人员现状包括员工结构，经验，知识水平等 […]
企业管理:选择“eHR”之我见
选择的角度就是客户的思考方式来看： 我们的企业准备好了吗？ 供应商的背景： 财务状况／业内地位／分析报告／不明因素／市场投入／……. 国际化ＨＲ事务处理力： 是否国际化 中国本地化功能： 政府法令、政策的应用 ＨＲ功能的完整性： […]
企业管理:名企择才标准：起码要跳过3次槽
微软 任用有冒险精神的人。要想成为微软公司的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。 […]
企业管理:英特尔CEO贝瑞特明年5月退休 是谁抛弃了谁
原始出处： 《团队》 ○ 是贝瑞特抛弃了英特尔？还是英特尔抛弃了贝瑞特？ ○ 贝瑞特失去了什么？英特尔失去了什么？ ○ 贝瑞特的遗憾也是英特尔文化的遗憾。 明年春天，贝瑞特将退休，他希望自己成为英特尔历史上身材最高大的CEO。以贝瑞特现 […]
企业管理:职场错位性格与职业冲突
在如今的职场中，因自己“性格与职业”选择发生错位，从而导致职业的失败和停滞，已逐渐成为职场白领越来越严峻的问题。其实，性格并无好坏、优劣之分，但性格类型与职业类型的匹配度，却往往决定了职场仕途成功与否。记者就如何突破性格与职业错位的相关问题 […]
企业管理:杰克•韦尔奇的企业文化观
通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的美国发明家托马斯•爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森–休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。 […]
企业管理:王焕宁能力模型:基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型
新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是哪些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资 […]
企业管理:弹性工作制风雨欲来
进入高速发展的信息时代，白领们的工作和生活节奏不断加快，开OT的“机会”也日益增多。据一项市场调查显示，国内有过半数以上的白领工作者更钟情于不拘泥于传统的“朝九晚五”的工作方式，他们认为，现代工作、生活节奏过于紧凑，必须有更灵活的工作方式来 […]
企业管理:KPI如何实现企业的战略导向作用
当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实现战略目标的成功关键因素，包括所需的资源及如何获得所需资源，同时，还必须明确通过什么指标来反映和评价企业战略的达成情况。 通过长期的咨询实践中，建立了一套基于 […]
企业管理:理 解 管 理
理 解 管 理 管理不增加价值，管理缺少实际的效果，管理没有对错之分，管理无法定视，管理起到中和的作用，管理是解决矛盾，管理的时间机动，管理没有具体的事情，这是现阶段大家对管理的普遍认识。所以单纯从事管理工作的人很难有明确的定位，缺少指引、 […]
企业管理:企业战略：前瞻性决定发展性
作者：牧 易 《新华航空》 企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业制定战略就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。 企业战略：前瞻性决定发展性 战略 […]
企业管理:症结
内容提要：中国特殊历史背景与现状下要求其管理变革走的是一条与世界潮流不同的道路；中国管理变革的症结在“人”的问题上；“双向赋权”误区归结起来的关于权力结构的误区；“人力资源”的整合简而言之就是“人”与“事”的整合；以“目标管理”及“扁平化方 […]
企业管理:王焕宁EVA研究:基于EVA的年薪制设计
如何在正确评价企业经营者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束经营者者，降低委托代理成本和提高经济运行效率呢？笔者认为，通过建立和完善基于EVA的年薪制度可以实现这个目标 […]
企业管理:索尼人力资源外包管理
索尼电子有限公司在美国拥有14,000名员工，其中人力资源专员主要分布在七个地点。尽管投资开发PEOPLESOFT软件并以此作为通用平台，但索尼电子仍在不断追求发挥最佳技术功效。 索尼电子有限救肆ψ试锤呒陡弊懿肊d Cotter指出 […]
企业管理:王焕宁EVA研究:基于EVA的股票期权计划
近20多年来，以股票期权制为代表的长期激励机制在美国等西方发达国家公司中得到了广泛的应用，取得了非常明显的效果。从MBO叫停到众多公司股票期权计划的流产，使我们看到国内企业在股票期权计划还存在着不少制度和技术上的障碍。同时又由于国内资本市场 […]
企业管理:如何正确引导新入职大学生
每年年底至次年年初，集团内各级人力资源都忙于在各大院校招聘应届大学生，就连总经理也在百忙之中抽出时间亲自把关，为了公司后备力量的储备和培养，我们花费了大量的时间和精力，而在每年招入的应届生中，确实也有许多拔尖人才，能迅速成为公司的中间力量、 […]