企业管理:你的企业真的“以人为本”了吗？
可能现在我们已无法考证，在中国的企业中拿“以人为本”作为企业理念的企业到底有多少，更不能考究他们提出“以人为本”的初衷和愿望。但是有一点可以肯定，在这些企业中，真正能够体现“以人为本”的或者说把“以人为本”的口号转变为实际行为的企业并为数不 […]
企业管理:人力资源规划与企业可持续发展
摘要 人力资源与企业可持续发展的关系是一个全球性性问题，它得到了国际社会的广泛认同，同时也是我国现代化建设面临的一个现实问题。作为影响企业可持续发展的诸多重要因素之一的人力资源的开发问题，越来越成为当前研究中国企业可持续发展的一个不容忽视的 […]
企业管理:掌握中国人性的管理法
著名的管理学专家。台湾交通大学教授、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授、成功杂志的首席顾问，是中华管理论坛发起人之一。 主要著作、论文有: 中国管理哲学、中国的经权管理、人力自动化、CEO魅力学、中国的经营理念、现代化的中国式 […]
企业管理:我谈企业文化建设
企业是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。文化是以精神和意识层面反映着人类乃至个体的人的气质和风格。企业又是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定 […]
企业管理:人力资源部门与直线部门的角色
现代人力资源管理在中国经过短短数十年的推广，现在已经深入人心，人力资源管理行业也是互动、交流最为频繁的行业之一，不但业界针对HR的讨论与重视的范围越来越广，很多大专院校也相继开设了人力资源管理专业，整个社会一下子将人力资源管理提高到了前所未 […]
企业管理:消除误区成功招聘人才
在市场经济不断发展的今天，人力资源的市场化配置程度越来越高，企业择才首选人才市场，但是要想在人才市场中招聘到“非常满意”的人才，却又让很多企业感到是一件不容易的事儿。笔者分析了今年到合肥市人才市场招聘人才的近百家用人单位的招聘情况，企业对人 […]
企业管理:欧莱雅的战略性招聘
欧莱雅在1907年由Eugene Schueller创立的。2003年，欧莱雅集团全球销售额达140.2亿欧元。作为财富500强之一、世界第一大化妆品公司的欧莱雅集团，其经营活动已遍及150多个国家和地区，在世界各地拥有员工5万多人。 […]
企业管理:HUMAN RESOURCES JOB IN USA
The Human Resources (HR) department serves as a link between management and employees. Providing specialized services to […]
企业管理:职位评估的效力释放法则
商业竞争的加剧使企业越来越注重建立战略人力资本管理体系，以提高企业绩效。区别于传统的人事管理，战略人力资本管理就是要建立与企业绩效紧密联系的激励、保留机制、能力管理、继任计划等体系，而量化岗位价值将为中国企业建立这些体系提供最直接的支持。 […]
企业管理:如何成为一名优秀的职业经理—感悟唐骏人大讲稿
唐骏简历:唐骏，1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。 1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级 […]
企业管理:重塑员工行为促进组织变革
重塑员工行为促进组织变革 有一则故事：“甲和乙是一对好友，甲经常锻炼跑步，乙就问甲：‘你的身体已经够健康的啦，为什么还要坚持跑步呢？’甲答道：‘万一来了狮子或者老虎，我就可以跑掉了。’乙反问说‘你能跑得过迅猛的狮子吗？’甲答道：‘我跑不过狮 […]
企业管理:不懂危机管理的企业没有竞争力
日积月累形成的企业竞争力可能会瞬间毁于无妄之灾 ”非典”的爆发，使国人对于”危机”二字有了切肤之痛。特别是对于企业界来说，很多人是第一次领会到什么叫”不可抗力”，尽 […]
企业管理:本土管理者的天花板
王玮冰 刘湘明 很多跨国公司的CEO可能根本就意识不到，一样用筷子吃饭的港台管理者和内地管理者有什么差别。由于跨国公司进入中国的路径、内地职业经理阶层的不成熟等诸多原因，跨国公司中国区出现了长达十多年的港台、东南亚与内地职业管理者共生的特殊 […]
企业管理:唐僧的管理真经
唐僧西天取得真经500年后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这500 年来修炼程度，席间二人展开谈话—- 众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些 […]
企业管理:内部招聘的有效方法及分析
（一）晋升 通过组织内部晋升来招募人员有几个理由。一是组织内部的雇员更有能力胜任空缺的职位。即使有一些工作看起来很平常，却需要那些熟悉组织人员、工作程序、政策以及组织特性的人去做。二是雇员会感到更稳定，而且愿意把其长远的目标与组织联系在 […]
企业管理:企业文化：授人以鱼不如授人以渔
笔者从事企业文化工作多年，常常有人带着一脸的疑惑，问起这样的问题：企业文化是什么？企业文化到底能给企业带来什么？企业到底需不需要企业文化？当然这也包括一些专业的企业文化从业人员，由此笔者深刻地意识到当今企业文化红红火火、如火如荼的热潮背后， […]
企业管理:先进人力资源管理，决定企业的高效和快速发展
企业没有利益就没有存在的意义，企业的效益是由人力创造和推动运用形成，人力既是资本也是成本，有效地配备合理的组合可以加速企业的高效和快速发展。 企业的发展，人力资源管理起着决定性的作用，组织结构的设立、人员配备、班子的组合、人员到位的时间等等 […]
企业管理:管理者：无求便是安心法 不饱真为去病方
看到题目，可能会引起一点误会。一是关于职业的误会，以为笔者是江湖郞中或是深山隐士；二是觉得所倡之道与现实状况、与实现民族的伟大复兴历史使命相悖。其实大不然。正因为管理者面对激烈的竞争和空前的压力，才更应当象运动员上场之前，先来点以静制动，才 […]
企业管理:企业文化的构建
建立企业文化，不仅对于私营企业或民营企业是一个问题，对于国有企业、事业单位、外商投资企业、外企驻京办事处、也不论是大公司中公司水公司，都是一个值得管理者思考的问题。 少数组织虽然用语言或文字制定了本企业组织文化，但寥寥几句，难以概括企业 […]
企业管理:Sun缘何失去光芒
麦克尼利正在努力使Sun重新灿烂，但他并没有意识到自己就是那片乌云 无可否认，斯科特·麦克尼利（Scott McNealy）是一名个性鲜明的首席执行官。十几年前，作为Sun公司（Sun Microsystems Inc.）CEO的麦克尼 […]