企业管理:学习型组织构架研究（第二部分）
第三部分 以地方为主的组织构架 一、以地方为主的含义 “地方为主”是学习型组织架构的主要特点，圣吉描述说：“学习型组织将日益成为以“地方为主”的扁平式结构，这种组织会尽最大可能将决策权展延至离“最高”层最远的地方” 。换句话说，“地方为主” […]
企业管理:信息化中的ERP和HRM协同还是独立?
虽然ERP在企业管理中始终以生产制造及销售过程(供应链)为中心，但不可否认，人力资源系统的加入使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。 MARS是美国著名的生产方便食品为主的跨国公司，它的23,000名员工分布在美洲、欧洲和亚洲的55家 […]
企业管理:用KPI织就管理网络
2002年参加MBA学习班的周铭，想把自己的公司当作一只小白鼠来解剖和研究。营业额约3亿，人数达一百多人，公司对管理的要求越来越高了，很多问题让学计算机出身的周铭想不明白：为什么一笔金额很大的应收帐款，直到一年后才被发现，谁该为此负责，下一 […]
企业管理:如何集中 “分散团队”
詹妮•古德波迪（Jenny Goodbody）的六人团队分布在六大洲。他们每周通过电话会议相聚一次，这意味着刚刚清晨6：30，她在新泽西就必须完全清醒，而在澳大利亚的悉尼，她的那位同事则必须将工作状态保持到夜里8：30之后。 “ […]
企业管理:毕业生写好求职自荐信的技巧
求职自荐是应聘的基础，对于毕业生来讲，就是在了解、认识对方的同时，利用各种途径和方法正确地宣传自己，让用人单位认识自己、了解自己、选择自己，从而实现自身的就业愿望。求职自荐在很大程度上决定自己是否能获得进一步的面试机会。那么如何才能写好求职 […]
企业管理:在芜杂的方向中体会深深的管理困惑
一个不可否认的事实就是：当一个年轻人自认为学有所成，他必然想在工作中得到周围的认可。今天7月份我毕业离开学校，怀着一腔火热的激情，投入到工作当中，抱着天道酬勤、有志者事竟成的单纯想法，想在自己的工作中干出一番成绩，方不负寒窗苦读二十载。 我 […]
企业管理:招聘风险
招聘难，难于上青天。这是很多人力资源经理的共同心声。 招聘难。 一，寻找人才的源头难，即在什么地方，用什么方式找到我们需要的优秀人才。真正的人才在市场上是很难找到的，或者是可遇不可求的。 二，吸引人才难。企业的条件与待遇常常并不能吸引好的人 […]
企业管理:HR,你MBA了吗?
一个职务身份，一个学历身份。 有人说MBA学习就是进行重新武装的过程。但是，这个过程是“皇帝新装”还是“旧貌换新颜”，恐怕要完全取决于个人了。说起“旧貌换新颜”，让我想起情景喜剧《我爱我家》里的何平，她高喊着“重塑自我，再造辉煌”的口号，不 […]
企业管理:HR需要MBA
作者:MetersBonwe美特斯邦威集团高级副总裁 王泉庚 美特斯邦威集团高级副总裁王泉庚参加工作的时候只是高中毕业，从一个普通的管理人员做到负责集团人力资源总监再到现在的高级副总裁，不断地学习是其成长的重要原因。现在，他正在中欧国际工商 […]
企业管理:广州地产，“薪事”气象
序：9月23日，中央气象台消息，“受冷空气东移南下的影响，未来两天中国华南大部将有4～6℃的降温……地面转吹东北风，这将洗刷掉漫长夏季高温的痕迹，替您抹去艳阳在您身上留下的气味，为您送上阵阵凉意。”——秋天，收获的季节已经来了。 这天，广州 […]
企业管理:彼得•德鲁克为我们指路
这位 94 岁的管理大师说，大多数人在工作岗位、债务、全球化和经济衰退等问题上的想法都是错误的 一直以来，人们可以依靠彼得•德鲁克为自己提供一种观察事物的新方法。毕竟，他是第一位认识到管理是一门值得深入和规范研究的学科的人。远在 […]
企业管理:面试的二十七个经典问题
1、我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题 。 2、你认为自己最大的弱点是什么？ 绝对不要自作聪明地回答”我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。 3 […]
企业管理:日本员工尚与企业盈利无缘
日本最大的制药公司武田(Takeda)的研究人员和销售人员最近发现，他们从明年开始将有机会赚更多的钱。为使他们的工资相对国际竞争对手保持竞争力，他们的薪酬体系将转为以绩效为基础。 武田能负担得起这一变化。毕竟，该公司发布了连续第12个年度利 […]
企业管理:管理怪潮简史
思潮有好也有坏，可为什么 500 强公司总是沦为各种愚蠢思潮的牺牲品呢？ 作者: Geoffrey Colvin 出于某种原因，如今的公司不再对前来应聘的人进行墨迹测试（根据笔迹分析人的性格的测试──译注）了，尽管 50 年前许多入围《财富 […]
企业管理:学历值多少钱？
学历值多少钱？ 如今，“大专生扫地”、“本科生站岗”之类的人才高消费现象在职场上已难觅踪影。人才消费已逐渐回归到理性的轨道。 能力与经验 “砝码”日重 最近，浦东某投资公司需要招聘一名副经理，不仅年龄从25岁放宽到50岁，而且对其学历的要求 […]
企业管理:应聘要懂得“看菜下饭”
假如把不同的用人单位比喻成不同的“菜”，你能根据自己的“胃口”，理智地作出自己的选择吗？ “圣诞大餐”：诱人但难以下咽 虽然外资企业这道“圣诞大餐”看上去很诱人，但洋味道你是否真正接受得了？恐怕得三思而后行。一般来说，外资企业进入中 […]
企业管理:管理学百年摇摆
管理学诞生的时刻有一个令人难忘的意象：弗雷德里克•泰勒手拿跑表，对一个名叫施米特的铲装工人的操作进行分解试验。泰勒对施米特的每一个操作细节都作了具体规定，通过对无效部分的去除和对技术的改进, 使施米特的劳动生产率大为提高。 泰勒 […]
企业管理:来自CEO的压力
编者按： 在本专栏中，我们强调心理学作为现代人的一种基本素养。作为当代研究生，在关注我们的知识的成长的同时，我们更应该关注自我心灵世界的成长。 本期关注的是很多刚刚迈出校门走上工作岗位的研究生的实际问题——如何处理与上级的关系。刘嘉是一个管 […]
企业管理:摩托罗拉的自我承诺：什么是真正的管理?
我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国CEO，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 “为什么？”他不解地问我。 “因为我来了两星期了，却几乎没事做，摩托罗拉花这么多钱雇我来，就 […]
企业管理:如何把自己修炼成高薪人才
美国《财富》杂志是这样评价金领的：年龄在25岁至45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源，年薪在15万美元到40万美元之间。 而据国家统计局的调查显示，“金领”高收入阶层的月薪大都在1万元以上； […]