企业管理:维亚康母人事变动揭密
维亚康母公司（Viacom）近来惊人消息不断: 首席运营官梅尔•卡尔马津（Mel Karmazin）突然辞职，派拉蒙电影公司主管乔纳森•杜根（Jonathan Dolgen）离去，以及 MTV 电视台的汤姆̶ […]
企业管理:KPI-关键业绩指标（译文）
组织如何定义和衡量其业绩 关键业绩指标, 亦称关键成绩指标,可帮助组织定义和衡量其实现组织目标的业绩。一旦一个组织完成了确定使命、明确了干系人和目标，就需要一个衡量起业绩的方法，关键业绩指标就是其衡量方法。 什么是关键业绩指标 关键业绩指标 […]
企业管理:GE 再学习:像经营大公司一样经营小公司
有人做过统计，发现大约 80％ 左右选择多元化经营的公司，都以失败而告终。但也有成功的例子，通用电气（GE）就是其中的典型。通用电气的业务涉及金融、家电、医疗设备、电力、文化等 30 多个产业，员工人数达到 30 多万，但通用电气连续保持了 […]
企业管理:HR如何从技术走向管理
首先，我认为MBA学习并不是就企业内某一职务的需要与不需要。任何人，任何职务都需要不断的学习提高以保持个人的竞争力，而MBA的学习内容是每一个企业员工在工作中都可以用到的知识技能。 HR代表着企业的管理水平，而从全球商学院的MBA课程设 […]
企业管理:企业绩效考评的七大风险都是什么？
绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同 […]
企业管理:并购蜜月中HRM的七原则
并购带来的是公司企业重大的组织变革，企业有必要注意并购所带来的种种人力问题，把握好这个时期中HRM的几个重要原则，使企业的并购蜜月平稳、甜蜜、幸福。 并购存在风险，其中许多风险来自并购后的整合，这已为人们所普遍认识。然而，并购整合过程中 […]
企业管理:从职业到职业生涯
一个人，拥有一份工作就拥有了一定的资产。但只有那些做他们最擅长的事情的人，才能赢得财富和荣誉。 ——本﹒富兰克林 赵小姐的困惑 2002年6月，人力资源管理专业硕士毕业两年的赵小姐，在最近的老同学聚会上，她谈起了要成立一家职业介绍所的想法。 […]
企业管理:从“蘑菇堆”里脱颖而出
据说，“蘑菇管理原则”是上世纪70年代由一批年轻的电脑程序员“编写”的（这些天马行空、独往独来的人早已习惯了人们的误解和漠视，所以在这条“原则”中，自嘲和自豪兼而有之）。该原则的大意是：将新手置于阴暗角落，浇上大粪，任其自生自灭。 如果 […]
企业管理:每一位董事应该问的十个问题
最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。事实上，这些问题这么简单，人们通常记不住，或者说不好意思问。但是，作为公司董事，您的各种职责中最基本的一项就是正确地提问。这是公司治理的核心环节。实际上，对于上上下下的管理人员和所有股东而言 […]
企业管理:如何提高现有员工队伍的生产力
我们如何在保持现有员工队伍不变的基础上提高员工的生产力，完成更多的工作呢？这是一个我们现在经常会提出的问题。本文的方法都是我以前曾经用过的，它们帮助我在不“压榨”员工的基础上让他们完成了更多的工作。 生产力要素 显然，对于任何一名管理人员来 […]
企业管理:管理精髓：企业领袖的10年管理考验
在CEO最风光的时刻，他们被捧成耀眼的明星，企业不过是其个性的投射。财经媒体鼓吹的不是花旗集团的优异管理，而是桑福德·威尔的神奇领导力，描绘的不是甲骨文公司的一流数据库技术，而是拉里·埃里森制造的风头与噱头。 博雅公关公司的一项调查显示 […]
企业管理:HR算法：1+1+1>3
越来越多的企业正在或准备进行并购重组的“大手术”。这已经成为企业得以在日益激烈的市场竞争中立足并胜出的一个重要手段。然而，组织结构和业务内容的“硬件”调整，需要人力资源工作的“软件”跟进。如何才能让人力资源更快、更好地和企业运作相统一，并实 […]
企业管理:HR咨询价格战，谁主沉浮？
几年前，彩电行业的价格战吸引了中国亿万民众的注意力，四川长虹的一举一动，就能让沪深股市忽高忽低，让人们的情绪也起起伏伏；而如今，家电行业的战火还未燃尽，手机、汽车、通讯、网络等行业也早以兵刀相见，产品和服务价格在无休止的杀戮下一路走低，纵然 […]
企业管理:什么是好概念和好理念？
本人以为与企业发展和企业文化相关的正确、适用、先进的文化概念、文化理念要能指导企业的经营和管理实践，而且在指导实践、用于实践后，能促进企业发挥出比以往更好的成效。 因为安徽鑫龙电器股份有限公司的生产比较繁忙，培训、传播文化理念不能占生产太多 […]
企业管理:《劳动法》解答八：实行不定时工作制是否需付加班费?
《劳动法》第三十九条规定：“企业因生产特点不能实行三十六条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法”。 “其他工作和休息办法”具体是指“不定时工作制”和“综合计算工时工作制”两种。“不定时工作制”是不以标准工时制度确定的工作制 […]
企业管理:做人力资源和不做人力资源的N个理由
★不从事人力资源管理的N个理由： 1人际关系复杂，管理工作繁重； 2工作行为难以衡量，投资效益不明显； 3培训效果难达到，很难达到CEO认同； 5上下夹击，受夹板气； 6权限不够，工作难以开展； 7CEO不支持，员工不理解 8招聘工作难度大 […]
企业管理:“学习型组织”热潮的冷思考(本人作品)
作者：林海 ————————————————&# […]
企业管理:绩效管理，让单位员工都得“A”
著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了我的学生。当同事问我为 […]
企业管理:良好的管理组织架构是集团化运作民营企业成功管理的基石
一、引言 “管理”—–这个企业界永恒的话题,是一个让企业既兴奋又头痛,但又不敢懈怠的“上帝”。为什么这样说?因为管理对企业来说,是一个永远不可回避的事情,除非让你的企业从人间”蒸发”。 企业正 […]
企业管理:利润分享考核法的作用
我们时常见到：或是彼此心平气和且心无斗志，或是争先恐后以至彼此拆台。如何在激励个人的同时促进个人之间的协作便成为管理者关注的问题。 目前，大多数企业奖励员工的做法是：年中或年末由领导层确定一个加薪或奖金的预算总额，然后对部门内或企业内同 […]