企业管理:外企独有的福利与保障
高薪＋福利＋保障，是外资企业吸引与留住人才的主要招数。 外资企业每年可提取工资总额的14％～20％专门用于职工福利，如果不用则须计缴所得税。因此，外企财务部、人事部每年都针对福利费的用途作一个计划，或组织旅游，或用于健康，当然也可发放现金（ […]
企业管理:抓住细节
作为一名曾经在大型企业工作过的员工，对于当时那个的国企作风和管理风格，至今仍记忆清晰。生产、财务管理粗放、官僚浪费是这类企业的一大特色，后来，也陆续听说过该企业大举推行5s、6西格玛等先进的管理经验，正努力通过3C认证、各种ISO认证等等。 […]
企业管理:好上司VS坏上司十宗罪
近期，美国著名职业专业网站Career Know-How针对最伟大和最乖庚上司的特征做了一项网上调查，排名前十位的特征分别如下： 好上司十项全能 1.对员工的努力表示感谢——口头上、书面上、金钱上。 2.对员工、对未来有切合 […]
企业管理:改善流程，企业短期治理的良方
管理大师杰克·韦尔奇的“要么赢利、要么停产、要么关闭”的经营理念成了许多西方企业管理者短期治理的三步曲。 当企业运营绩效如退潮海水般节节下降之时，当企业收入如小孩蹒跚学步增长乏力时，这时管理者更多思考的是如何通过出售非核心业务、延缓长期 […]
企业管理:男HR眼中的女HR
今天的社会，企业对人力资源管理的重视程度越来越高，HR被业界提升到企业战略伙伴的高度。随着这一行业的发展，人们看到了越来越多的女性从事HR工作。 说起性别，业界似乎更倾向于女性从事HR工作，而现实的情况是，外企多起用女性担任HR总监，国企则 […]
企业管理:如何选拔开拓型管理者
一．选择管理者的决策层本身要具有开拓精神。 在决策层中某些领导人的头脑中已经建立了牢固的关于管理者的”定型化”标准。比如，在选举管理者时，总是偏向于那些工作踏踏实实，只知道自己埋头苦干，而不善于调动大家积极性，毫 […]
企业管理:企业如何逃脱死亡
企业生命周期的观点指出，每个公司的存在时间是有限度的。就像生物体一样，企业也要经过诞生、成长和死亡等各个阶段。许多因素能终结它们的存在。腐败和管理不善是最常见的杀手，而其它企业则未能跟上市场的发展，最终失去自身的用处。 19世纪晚期，美国有 […]
企业管理:企业规范化管理为什么还会惹祸?
为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%.这究竟是为什么？我们该怎么办？ […]
企业管理:企业换“头” 文化是否要更换
不能将领导个人的领导艺术、个性差异作为一个企业文化改变的依据。企业文化是有沉淀的，每一个领导者在任的时候，他所带给企业文化的影响，不仅仅是他个人。 这个话题讨论的是企业家更换会不会全部更改企业文化。我们认为，企业文化本身建立并不是 […]
企业管理:你薪水里有多少“猫腻”？
据报载：某劳动力市场百日检查发现，被检的约900户企业中，竟有1/4存在着各种违法用工行为，其中，欠薪更是一个突出问题。 如今，遭遇欠薪已不再是农民工的“专利”，不少白领甚至中高层管理人员，也成为欠薪的受害者。尤其是一些民营企业，没有规范的 […]
企业管理:人力资源战略如何走
引子:人才是人力资源的核心，何为人才，可能每个企业的人力资源部门会有不同的定义。那么，作为企业的人力资源部门，应该如何将企业的人才战略与自身的人力资源工作有效的结合起来，共同促进企业的进步和发展，想必这应该是人力资源工作中的重中之重！ 看思 […]
企业管理:管理，管理，想说爱你不容易！
管理之道，没有放置四海而皆准的模式，一定的管理模式总是因一定的经营环境而生，只有适合自己的才是最好的。正因为每个人对管理有不同的理解，所以才会产生不同的管理行为和结果。鞋子也只有穿在自己的脚上，才知合不合适。 管理，从自己做起，从尊重人 […]
企业管理:如何培养高管人才
管理者不可能在自己的职位上永远做下去。即使是最敬业的经理最终也会决定，自己该换一份工作，去另一家公司了。沧海桑田，领导人退休或去世也会使管理团队遭受损失。无论出于何种理由，在关键时刻失去一位重要的经理都可能带来毁灭性影响。亨利• […]
企业管理:约翰·亚力山大的辞职
约翰·亚力山大是一个能干而有进取心的人。在大学里他学的专业是企业管理，而且积极参加学校的多种组织活动。大学四年成绩全是优秀，并且以优等生的荣誉毕业。 毕业后，几家全国性的大公司积极争取他去工作。约翰与他父亲商量了这一些公司给他的条件：他父亲 […]
企业管理:看透员工 有效管理各色人物
运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时，归纳为四种类型：三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不能善始善终；狂热着迷型：开始进步神速，但因迫使自己维持同样的速度，最后却油尽灯枯；惊 […]
企业管理:戴维·舒斯特的奖励
戴维·舒斯特大学生业后，在一家银行找到一份工作。经过短期培训后，他被银行分到第一贷款办公室担任贷款员。这家银行设有三个贷款办。 第一贷款办(包括戴维·舒斯特)有8人，7名男的，1名女的。除戴维是刚进银行的外，其余7位贷款员都是10年前建行时 […]
企业管理:HR从业者在企业中的角色定位
众所周知，人力资源是企业的一个重要部门。然而，在现实中HR在企业中的角色定位却让他们颇感尴尬。一些人认为HR应成为企业的战略伙伴，将HR工作全面提升到一个战略的高度考虑。但是由于HR具体的工作性质，加之有些领导对HR工作重要性认识不足，以及 […]
企业管理:英国人力资源管理硕士课程扫描
简单地讲，人力资源管理是对人的管理的一门学问。人力资源管理有五个发展阶段。第一阶段是培训与发展 T＆D（Training & Development），主要研究培训人员的各种活动，1983年由Melagan提出该阶段模型。第二阶段是 […]
企业管理:激励管理人员的方法
激励管理人员的诀窍，有下列三种： 救灾式的激励——任何人在面临灾难时，其工作的绩效一定会提升到最高标准，因为，他此时必定能够将其潜能发挥出来。 经营地位式的激励——任何人在从事一种事业时，如果他是经营该事业的人，亦即他是CEO兼员工，他是务 […]
企业管理:方正的人事手术
面对方正当时复杂的‘企业政治’，绝不能以复杂对复杂，为了化解一个危机再生出另一个危机。要想从根本上解决人事纷争，首先要解决企业战略和管理结构问题。 无论方正新班子怎样阐述企业新的发展战略，向公众公布怎样漂亮的业绩，但萦绕在人们心头始终挥之不 […]