企业管理:如何打造团队精神
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句 […]
企业管理:员工离职：“走人”还是再见？
随着公司内“任务理念”的兴起，公司间的人员流动变得前所未有地容易，但吸引优秀员工却日益困难，因此再对曾经在公司内表现优异的离职员工紧闭大门毫无意义。更何况，这些员工并不是离开公司后就消失得无影无踪了。他们参加各种专业会议，在那里，他们会与公 […]
企业管理:企业伦理
企业伦理(Business Ethics)是指任何商业团体或生产机构以合法手段从事营利时，所应遵守的伦理规则。企业伦理与商业道德(Business Morality)有重叠的意义，但是两者范围大小不同。商业道德指从事商业行为者，尤其指从事商 […]
企业管理:CEO与企业文化
有人说，企业文化即是“CEO文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业CEO特定的价值观念和领导风格，不论这个CEO是私有企业的真CEO还是国有企业的假CEO。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，CEO必须当好企业文化建设推 […]
企业管理:员工满意度：HR成功关键
在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工信息获取的方法中，员工满意度调查不 […]
企业管理:怎样确立新员工对公司的认同感
法律服务公司Latham ＆watkins的负责人罗伯特M戴尔认为:”当一个公司不能使新员工产生认同感，长此以往，公司将会陷入困境之中。”因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司，一般来说，每增加一个人，部门内部交流的需求将以指数增 […]
企业管理:快乐与效率
——北京数字100市场研究有限公司 汤雪梅 快乐这个词似乎太俗，到处可见，生日快乐、国庆快乐，等等。但好像又很稀少，人人一本难念的经，买不起车和房，找不到结婚对像，得不到重用。快乐因稀缺而被追逐。 我经常想，一个人上班的时间比呆在家里的时间 […]
企业管理:国企如何快速实现HR管理信息化
国内企业在实施信息化的过程中，对人力资源管理系统一直视为奢侈品，还较少涉足。这一方面是因为人力资源管理软件投入不菲，产品复杂，投入和风险都使企业难以承受；另一方面也是因为国内大部分企业，尤其是快速成长企业对自身的需求把握不准，将人力资源信息 […]
企业管理:提升领导力的风向标
不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适 […]
企业管理:如何将公司文化与战略融会贯通
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。 健康的公司如何处理这样的问 […]
企业管理:专业人士的职业素养
—北京数字100市场研究有限公司 汤雪梅 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。从1997年开始参与招聘新员工，至今也六年多了，每一批新员工来，带来了希望与活力，同时，每一个老员工走，带走的是遗憾与感伤。每次在给新员工做培训时，总在想 […]
企业管理:人力资源虚拟管理后人力资源的新角色
早在1986年，美国在人力资源方面最具权威的单位ASTD（American Society for Training and Development）就曾对《财富》500个大企业做过一项调查，目的是想了解这些著名的大公司对人力资源在未来扮演 […]
企业管理:建立组织学习系统的10大策略
一、开发模块化的、可重复使用的学习内容 组织的学习正转变为即时学习，并且学习与业务的联系更为紧密，随之而来的是组织学习的过程也变得更为快捷。能够提高员工工作绩效的学习内容，也必须变得更为简洁。思科系统公司、AutoDesk，和iPlan […]
企业管理:领导者需要掌握的艺术之细数一二三！
引子：领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素 […]
企业管理:弱势公司如何才能吸引人才加盟？
近两年，在高校招聘大学毕业生时发现他们总会问这么一个问题，“到你们公司能挣多少钱，每月能不能拿到5000元？”我们公司现在的规模和实力当然不能跟一些外企相比，新招聘的员工肯定拿不到这么高的工资。最后公司只好放弃了一些我们比较看好的大学毕业生 […]
企业管理:员工管理：制造适当的危机感
不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。 实际上，IT企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因此，创造工作中的危机感对企业和员工都 […]
企业管理:漫话法定休假日带薪
一、法定休假日带薪是有法律依据的 大家都知道，我们的法定休假日和休息日一样是不上班的，但二者是有区别的：休息日休息无薪，法定休假日休息是有薪的。最早的规定可见于1950年07月31日政务院的《关于各地厂矿对于法定假日工资发放办法的决定》 （ […]
企业管理:家族企业 长青之树
传统观点认为，家族企业在经济增长中注定只能起一种边缘性的作用。在历史上的第二次和第三次工业革命当中，由于企业逐渐转为资本密集型与研发密集型，并开始享受规模经济的益处，企业的所有权和组织结构随之发生变化。所有权与控制权走向分离，企业创始人的家 […]
企业管理:企业文化是“疏”还是“堵”（一）
企业文化重要吗？企业文化应该如何操作？对于这些问题企业文化的专家和学者一直在辩论，有人说企业文化是锦上添花，有人说企业文化是雪中送炭；有人主张是“春风化雨”的柔性管理，有人却认为必须是“胡萝卜加大棒”的刚性措施。一时间，公说公有理，婆说婆有 […]
企业管理:浅议团队管理－学习后的一点认识
团队管理中的沟通和交流 团队应该是由少数有互补技能，愿意为了共同的目的，业绩和方法而互相承担责任的人组成的群体。 首先：我以为凝聚力是一个集体不可或却的基本要素。它所产生的能量绝对不是简单的相加，而应是几何数的倍增。它是一个集体能否达到目标 […]