企业管理:如何用好应届毕业生？
有一些人力资源经理常常感叹：现在很多应届毕业生的心态都不太好，眼高手低、不安心工作，嫌工作累、工资低……于是有人说：“在安置应届生的时候，就要故意地考验他，安排他到脏、累、差的工作环境当中去，最终能够坚持下来的，应该都是不错的。” 但是也有 […]
企业管理:大唱反调 浪费如金 闲人是宝
一般人见到浪费，总会不以为然，但若非心里嘀咕几句，即是低声咒骂一番，从未想到把浪费当成黄金，歌颂珍爱。 一般企业在激烈竞争中，能维持10%的净利，就算不错了，尤其在不景气中，想要再成长，真是难上加难。 然而，走进任何企业，触目所及，皆是浪费 […]
企业管理:公司股东观念分歧，怎么办？
案例：A公司是一家港资企业， 该公司有三位股东，一位任总经理，另两位分别任工程部经理和生产部经理。但三人因管理观念不同产生了一些工作上的分歧，虽然该公司强调人人参与，注重沟通协调，但目前这种分歧已直接渗透至公司日常运作中。 王勇身为公司人力 […]
企业管理:如何突破企业的“停滞期”
第一部：中国企业如何由大变强 中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业的发展出现了某种程度的停滞。例如海尔最近几年屡遭外界诟病，而联想业 […]
企业管理:明茨伯格VS科特 领导力价值何在?
明茨伯格：效率才是硬道理 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的角色是”叛逆者”。他对一些传统管理思想，如战略规划流程、MBA课程不遗余力地抨击。他甚至质疑美国管理思想，自己一 […]
企业管理:如何进行职位评价
在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名人力资源经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位的价值呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评价。 […]
企业管理:企业文化是“疏”还是“堵”(二)
结合上面论证，企业文化作为企业管理一种隐性的管理，并且企业文化工作主要针对思想意识管理。那么由此就决定了企业文化不应该是简单粗暴地执行，企业文化是一项复杂而系统的工程，这就决定了企业文化的操作必须讲究策略、方法和技巧，企业文化必须是堵、疏结 […]
企业管理:职场：伙计永远比CEO多
这个世界上伙计永远比CEO多。大多数的人必须为别人工作，白领其实也是一个高级打工仔。但在别人手下工作并不是一件容易的事。在别人手下工作要遵守一系列“打工仔行为规范”。 规范之一：尊重上司，学会服从。 必须记住，上司是你真正意义上的衣 […]
企业管理:年薪制，治标不治本
随着国有企业改革的逐步推开，国有企业的经营者将逐渐向职业管理者角色转变，在这个转变过程中，如何建立一个包括薪酬在内的激励机制对国企改革至关重要。近日，国资委出台了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，明确提出对国有企业经营者推行年薪制，在 […]
企业管理:全方位解析平衡计分卡
近些年来，我国的一些企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索，并试图在企业予以推广，也有一些企业确实获得了成功。本文就平衡计分卡的特点，所包含的平衡、要素，指标体系设计，基本实施步骤及应注意的问题等方面进行深入地剖析，以期管理者更深入地了解平衡 […]
企业管理:管理模式的争议
从一份总结引发的争议 监管部工作总结及下阶段工作设想 尊敬的董事长： 监管部自成立至今已三个月。三个月来，我部人员深入到采购、运营、团购等一线部门，了解员工的情况、听取各部门干部对公司管理问题的建议和内心的真实心声，同时监管部内部员工之间的 […]
企业管理:公司成功：HR的黄金目标
建立公司的HR品牌 奥博特·库恩最近刚被戴西系统公司一一一家计算机支持工程软件的制造公司一一录用为人力资源部的经理，他正在准备和公司的首席执行宫的第一次见面。公司的首席执行官也是公司的新人，他承诺戴西公司在本产业内将会从目前的第二位上升到最 […]
企业管理:话说三类职业管理者
话说三类职业管理者 文/丁树雄 前几年高频使用的“职业管理者”（CEO），口头上的光华、头顶上的光环似乎早已消退，CEO频频跳槽，职业管理者口气大力气小是常态！老记门不再吹捧，大红大紫的“CEO专业户”们也象似找着自己的位子、赚够了票子、赢 […]
企业管理:战略管理面对现实你准备好了吗？
信息不真实、不全面，进行调查的人有时可能比较懒，临时编造或者从某些书本杂志上随便抄一些数据。也可能因为种种原因，搜集的资料不够全面。这是要面对的一个现实。 主观判断和主观愿望的影响 要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编 […]
企业管理:运用标杆基准法建立KPI指标体系
案例 H公司是一家大型通讯企业集团，以程控交换机为主的高新技术企业。H公司的经营层实行KPI与中期述职制度相结合的考核模式，在年初的考核指标主要有四个财务指标：销售额、利润、应收账款周转天数和净资产收益率。年初由集团总裁与A公司经营层签订业 […]
企业管理:建立企业文化的一些思考
企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观实在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。企业文化是企业在经营活动中形成的经营 […]
企业管理:如何突出你的工作业绩
证明自己在日复一日的客服或者支持中心工作当中所取得的成功有时会帮助你推动自己职业生涯的发展。大家不妨采纳一下撰稿人的建议，为自己创建一个职业履历（career portfolio），突出你在工作中取得的成就。 如果你想要一个长期并且满意的技 […]
企业管理:年终奖不是成本而是投资
年关到了，你的员工领到年终“红包”了吗？ 春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。 “员 […]
企业管理:衡量企业人力资源管理水平的标杆
尹 松 如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中，许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关，因此也就派生出许多关于HR定位的标准，较为典型的如HR要成为行政专家、业务推动者和 […]
企业管理:年薪制,企业改革的“一贴灵”？
年薪制的关键并不在于数额多少，而是能否真正体现责任、风险、利益相一致的公开原则 因各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一，国企老总们年薪制方案的制定出台将是一个复杂的过程。国务院发展研究中心企业研究所有关人士指出，决定年薪 […]