企业管理:如何将能力模型运用于招聘面试
企业用人的第一步就是招聘，招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程，其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际、最有效的评估，以依据应聘者过去所表现出来的能力高低对绩效的影响作为判断基准，来预 […]
企业管理:加薪 为何总难皆大欢喜?
加薪，这原是个皆大欢喜的好事，但令许多企业最为头疼：加薪的结果往往是CEO不满意，员工也不满意。能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却令双方都不满意呢？ 加薪，为什么会导致员工满意 […]
企业管理:驱动员工为公司“卖命”的妙招
一家跨国公司付出高昂学费送员工去读MBA，但这些员工不仅没有领情，反而愤愤不平。事情为何搞得这么糟？ 有一个问题曾令美国石油大亨保罗·盖蒂头痛不已，那就是工人们总浪费原料，磨洋工。即使他向工头施压也无济于事。后来, 保罗把油田交给 […]
企业管理:了解性格冲突有助企业决策
从表面上看，一家大型汽车公司任命的高层管理团队显然达到了种族多样化的要求。这支为组建新发动机车间而成立的团队由一名亚裔人、一名黑人和两名白人组成，他们来自3个不同的国家，也体现了他们将要管理的工人构成。 但在接下来的几个月里，有关种族和国籍 […]
企业管理:管理：国际名企如何用兵遣将？
任能者责成而不劳，任己者事废而无力。两千多年前的古人已指出用人的重要性，只要懂得用人惟才，没有做不成或做不好的事。 任能者责成而不劳，任己者事废而无力。两千多年前的古人已指出用人的重要性，只要懂得用人惟才，没有做不成或做不好的事。不过人 […]
企业管理:古典胜任能力模型研究方法
本文主要介绍胜任能力模型研究的古典版本与方法或者称之所为从零开始开发胜任能力模型研究方法。 古典胜任能力模型研究方法主要分为六个步骤进行（参见图）： 第一：定义绩效标准 第二：选取标准样本 第三：收集数据信息 第四：分析数据信息，建立胜任能 […]
企业管理:赛马不相马：海尔人力资源开发
1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。 汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的电冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力，于是集团将 […]
企业管理:CEO日记：我是这样化解人事危机的
“王总，这是的辞职报告，请您批阅！” 主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请，我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。 “哦，你先出去吧，我看看再说”，我强装镇静，李 […]
企业管理:让下属的停滞状态，远离你的公司
今天，有幸拜读《中国人力资源网》赠予的由翁国旗先生所著的《突破停滞》一书，书中阐述，人都会有阶段性的停滞状态，而停滞状态则对事业、生活产生很大的影响，主要表现为四种形式，即：1、结构型停滞（是由组织的阶层或结构所造成的，表现为晋升的停止。） […]
企业管理:浅谈执行力（不读此文，将是您今年最大的遗憾！）
2004年9月22日 无限动力 www.x-DL.com 不读此文，将是您今年最大的遗憾！ 如果你觉得好，请回复“我很喜欢这篇文章”，谢谢支持！ 一段时间以来，随着拉姆·查兰（Ram ·Charan）的《执行》一书的畅销，“执行力”一词屡见 […]
企业管理:关于人力资源资源职业的讨论
今天，中国的企业多数在发展的过程之中，变化和冲突时而发生， 作为HR经理和管理人员要在这种变化和冲突中，成为“常胜将军”非常难。不过有一点是应该明白，就是可以学习。中国的企业人力资源管理历史很短，企业人力资源管理常常会走进“CEO文化和权利 […]
企业管理:知名企业人才储备的六大特点
许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，为企业的 […]
企业管理:关于劳动仲裁
你的问题，很实际，不过几乎没有人力资源管理的书会写这些方面。因为，你的问题前者是我国（中国）的特例。后者是是法律与制度的公平性问题。 下面是我的意见： 1， 北方地区，有取暖费是我国公有制下的薪资和福利。今天我们的企业已经改变了企业所有制， […]
企业管理:从人力资源到营销
记得有某家企业要从一群优秀的应聘者中挑选一个人胜任该公司销售部经理，给出了一道题，要他们在两天的时间里完成，主题是要将一定量的梳子卖给庙里的和尚。从一般人的角度看这是天方夜谭。可有一个人做到了，第一天他不忙着去促销，先去庙里了解人事情况，由 […]
企业管理:关于薪资的讨论
问题的来由:最近有一家上海的美资公司的CFO,打电话给我;问我上海或者中国的外资企业的财务总监的薪资大概的范围是多少?他说:网上招聘的薪资不是没写就是”面议”.他们面试了3个候选人,工作经历及背景差不多.但提出的薪资 […]
企业管理:人才战略是第一战略
我国是一个“人才大国”（人才基数很大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5％，不及发达国家的1/4）。特别是事关国民经济和社会发展的关键性人才如高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才和高级金融保险人才严重短缺。 […]
企业管理:中国企业为什么缺乏核心竞争力
北京锡恩管理顾问公司总经理/姜汝祥 当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后，我们异常渴望中国能够出现一批能够持续增长的公司。但我们也很清楚，如果我们的企业做大做强不是建立在核心竞争力的基础上，那么，持续的梦想终究只是个梦想而已 为什么中国相 […]
企业管理:至优团队
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运 团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在 […]
企业管理:调查和统计
相当多的朋友写信来问我一些人力资源管理中很实际的问题:例如人力资源经理的实际角色是什么?人力资源部门中有CEO的亲属如何开展HR公正的工作?企业没有正规的制度如何开始第一步的工作?CEO很少关心HR的工作,如何知道HR的工作在企业中的地位? […]
企业管理:提升企业文化应立足其实践特点
在以创新为特征的新经济时代，企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力？这是一个不容回避的话题。而塑造和推进现代企业文化，笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点，这集中表现在三个方面： 第一，企业文化始终渗透于企 […]