今天，中国的企业多数在发展的过程之中，变化和冲突时而发生， 作为HR经理和管理人员要在这种变化和冲突中，成为“常胜将军”非常难。不过有一点是应该明白，就是可以学习。中国的企业人力资源管理历史很短，企业人力资源管理常常会走进“CEO文化和权利争斗的”误区。许多老一辈的人力资源经理付出了“昂贵的代价”， 我的老朋友：中国的可口可乐人力资源经理，施贵宝，强生，惠普，微软，IBM，GM，P§G， 麦当劳人力资源经理等300多位人力资源经理们现在都离开了他们为之奋斗的舞台！之中每个人都可以写一段“血和泪”的故事！
问题是：我们还是勇敢的走下去，对自己的职业的热爱和执着，也许是人生成功的基石。
正所谓“前赴后继，继往开来”。
送给你们的“宝剑”是：努力地学习和实践，认真地思考和分析，慎重地选择和决定，积极地探索和进取。