企业管理:激励，首要的是相信所有人都可以激励
人力资源顾问昆宾(Nido Qubein)近日在财务主管杂志(Financial Executive)，提出关于激励的10原则。掌握这些原则与方法，也许可以为目前正处于低潮的企业注入新的力量： 所有人都是可以被激励的 每个人身上都存在被激励 […]
企业管理:从色彩偏好看你的职业匹配与冲突
颜色给予了我们很多的感觉，尤其在现在发达的社会中，颜色以千百种姿态的方式存在着。我们对颜色的择选，反映着我们的生存状态。颜色之于心理、之于性格，心理、性格之于职业，都有着一定的联系。上海向阳生涯管理咨询有限公司的职业规划专家通过对大量案例的 […]
企业管理:美国：重金育才
美国是世界上经济最发达的国家，一部美国经济的发展史可以说是美国人力资源开发的历史。 教育是美国人力资源开发的主要手段。美国政府和民间组织齐心协力抓教育，并保持教育计划及其实施的连续性，不受国家元首更替的影响。 美国教育经费支出占财政总支出的 […]
企业管理:在招聘环节HR中如何提高执行力？
行为规范者、使人惊喜者、经历显赫者，这三类应聘者最容易给人留下深刻印象。在 “中国执行力盲点解析”大型论坛上，著名管理培训专家余世维博士披露了HR的“喜好”。 余世维HR眼中印象深刻的三类人：一是行为非常规范的应聘者，如穿着正式、动作规范， […]
企业管理:与人沟通，交流
与人交流要求我们巧妙地听和说，而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了，因为在这种情绪的控制下，我们会更加束手无策。 但无论是在家里或是工作中，不要对自己在沟通上的障碍感到绝望或是放弃！再好的交 […]
企业管理:管理实操：五大挑战考验销售经理
挑战1：实效分配 销售经理的工作重在“销售”还是重在“经理”？这就关系到销售经理的实效分配问题。在销售周期开始的时候，销售经理要投入大量的精力和销售团队一起做销售工作。但是越到最后的时候，销售经理就越是要扮演一个支持的角色、一个领 […]
企业管理:创业经理迈向成功的10大步
人犹如一台电脑。人的身体就像电脑的硬件，人的思想就像电脑的软件，人的思想也可以有选择性地安装，你选择了怎样的心态、思想方法和思维方式，就决定了你会有什么样的成就！成功是有序可循的。第一步：操之在我！第二步：态度决定一切。第三步：成功=目标第 […]
企业管理:激励人才的实用方法
1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它 […]
企业管理:人才测评事业如何拓展？拓展思路如何？
现在，发展人才测评事业，面临着非常好的时机。政体制改革和人事制度改革向纵深推进，通过考试、考核，公开选拔副厅（局）级领导干部的作法正在全国推开，公务员考录制度正从中央国家机关向省、地、县、乡推进，公务员竞争上岗也在全面实行。这一切，为人才测 […]
企业管理:企业CEO与CFO需要相互信赖
随着财务状况的泄漏把企业管理问题提到了前面，首席执行官和首席财务官之间需要更高层次的信任和相互依赖。 在麻省理工学院举行的首席财务官峰会上，包括Google和商业应用软件厂商SAS在内的一些知名企业的官员都表示要扩大目前首席财务官的职责 […]
企业管理:建立人才生产流水线
诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨认为，人力资源投资和物质投资一样，最终都转化为“资产”或“资本存量”。企业的价值创造过程，同时也是人力资本产出和利用的过程。 选才 与企业文化相适应 企业吸引优秀人才不单纯是为了填补职位空缺、满足目前的需要 […]
企业管理:构筑企业职能评鉴信息系统
迈入网络时代，全球化市场的形成和不断发展，使得企业国内外生存环境日益复杂，各企业彼此之间的竞争也越来越激烈，如何提升企业组织的竞争优势（COMPETITIVE ADVANTAGE），已成为每个企业生存发展的关键所在。而惟有开发企业人力资源（ […]
企业管理:看内地人力资源管理
人力资源从十年前走进中国以来，以其惊人的速度向前发展。特别是我国的沿海发达城市，早早地走在了全国的前列。并且取得了相当大的成就，为国家创造了不少的财富。 沿海城市的发展也带动了内地城市的人力资源大发展，但内地的人力资源工作同沿海城市相比起来 […]
企业管理:弱势IT公司如何吸引人才加盟？
近两年，在高校招聘大学毕业生时发现他们总会问这么一个问题，“到你们公司能挣多少钱，每月能不能拿到5000元？”我们公司现在的规模和实力当然不能跟一些外企相比，新招聘的员工肯定拿不到这么高的工资。最后公司只好放弃了一些我们比较看好的大学毕业生 […]
企业管理:撇去泡沫构建企业文化
当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。 让我们仔 […]
企业管理:企业文化不是一杯可以随时解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。 如同知识本身不承载价值一样 […]
企业管理:人性化的激励制度
企业的成功仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司的业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。 […]
企业管理:顶级企业的毕业生争夺战
你的公司如何才能在激烈的竞争中吸引最优秀的毕业生？你可以像一些投资银行那样提供高额薪酬，或者，你也可以模仿巴克莱银行（Barclays Bank）的做法：上周，该银行在英国华威大学（Warwick University）拿爆米花和碳酸饮料招 […]
企业管理:企业文化的投资成本 口号、公司之歌与”爱”
CEO除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表。 你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业 […]
企业管理:企业文化的成本
刘雪梅 CEO除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表。 你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。 […]