企业管理:民企企业文化病：人性缺乏症
这个题目看起来有些刺眼，但却是一些民营企业的现状，我们不妨罗列一些现象： 1、非法雇用并剥削童工 今年7月20日内地和香港的许多报纸报道了北京市丰台区槐房村几家民营企业非法雇用一批年龄只有十二三岁的孩子从事繁重的劳动。他们的生活和工 […]
企业管理:各部门类工作职掌表
财务部工作职掌表 一、公司财务、会计、出纳、税务之帐务处理。 二、各种财务报表及会计帐项之审核、登记、归档、保管与提报。 三、有关政府报表之定期编制、提报与公告。 四、财务签证、税务签证等会计师查核作业之协调办理。 五、营利事业所得税及营业 […]
企业管理:管理上司：职场第一难题
你是否很难让上司接受你的观点？你不可能因此朝他竖起中指。 你所知道的是：你做出的成绩都得不到认可；而所有的美差也都与你无缘。 如果这种事你听起来很耳熟，那么问题可能在于你无法按照上司的作风与他进行沟通。这即所谓的“向上管理”的失败。 […]
企业管理:人力资源的指标管理
如同国家有各类的社经指标，医院有各项的体检项目，企业也应该有一套有效的人力资源管理指标，以衡量公司的人力表现，做为人事策略的参考。 化被动为主动如果人是公司最重要的资产，身为公司人力资源的最高主管，如何订定一套有效的指标，衡量自己的领导 […]
企业管理:戴尔:在过程中成就领导力
专访戴尔Dell人力资源副总裁Paul McKinnon 连续3年来，戴尔一直都在全球范围内开展一个关于领导力培训方面的项目。此举表明，一向只注重结果的戴尔，开始关注过程，尤其是在过程中公司领导力的实现 记者：在我们正式开始问题之前，您能否 […]
企业管理:你的上司是哪种类型？
为了能够有效的管理上司，你需要了解上司的作风并与之相适应。一般来说共有六种基本的管理风格。我们经常会把各种风格的某些部分融入到我们自有的独特管理风格中，但是通常有一到两种风格是居于主导地位的。下文将分别对各种风格进行描述，并揭示那些表现出这 […]
企业管理:“中国灰领”如何裁出
自从去年11月份以来，首先从上海开始，一些培训机构相继提出进行灰领阶层的岗位培训。这是市场经济条件下，人才市场的客观需求，由于企事业单位及人才市场具有灰领技能的人很是抢手，一时间，各种培训机构纷纷打出培训灰领阶层的旗号，“灰领”、“灰领阶层 […]
企业管理:如何办理人事档案
我公司均是西城德胜科技园区内的高薪技术企业，园区内的高薪技术企业享有人才引进、人事代理等优惠政策。公司更是重视员工的培养，只要是在公司已经转正并签订了劳动和同的员工均有机会享有这些政策。 就我公司目前人员情况来看，大部分员工的户籍都不再北京 […]
企业管理:如何将营销理念导入人力资源流程
在日常对人力资源领域的研讨中，很多时候局限于HR专业知识和专业技能，我们也业已收获了许多深具实践意义的真知灼见和宝贵经验。这里，让我们“跳出山界外，不在五行中”，从营销的视角，展开对HR流程的思考，或许会别开洞天，触发新的联想与启迪！ […]
企业管理:引爆员工潜力十大法则
有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在企业经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森（bobnelson）认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能 […]
企业管理:领导魅力半在无言中
领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明，人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的，37%在于你在话中所强调的词，56%完全与言辞无关。也就是说，有超过一半的领导魅力的建立，不在于你怎么说，而在于你无言时的表现。 当你 […]
企业管理:管理上要重视软福利
美国《财富》杂志曾邀请数万名企业职工评选出最受欢迎的100家公司。上榜公司不仅在报酬和技能培训方面做得很好，而且都十分重视“软福利”。 所谓“软福利”，就是能够进一步协调工作和生活之间关系的各种便利。如在公司内部提供理发和修鞋等杂项服务 […]
企业管理:HR从业者的必备素质探讨
古语曰：书非借而不能读也。的确，在以往读书的经历中的总有类似的想法，但是遇上一本好书，虽然是属于自己的但也要如饥似渴的迅速把它读完。 《成功法则》就是这样的一本好书，对于其中的画龙点晴之笔我将始终铭记于心，“教育是使你知道如何获得自己所需” […]
企业管理:教你做主管：善于挖掘下属的潜能
放手让B级人干A级事，不但能激发B级人的上进心，发挥他们的潜在能力，而且降低了企业管理成本。 管理者的魅力就在于善于发现下属的优点，并最大限度地激发下属的优点。下面介绍两种激发下属潜能的方式，供企业参考。 实行“一日厂长”管理制 […]
企业管理:战略转型的理性透视
中国经济是否“整体过热”莫衷一是，但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。 如何成功实施战略转型？ 过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿 […]
企业管理:近距离对话现代管理之父德鲁克
他关节虽已僵硬，但头脑依旧灵活。彼得•德鲁克(Peter Drucker)周五步入95岁高龄，但谈起实际的管理工作，他还是比任何人都更有见地。 “管理者在商学院中学过，关系不是上升就是下降，但当今最重要的关系却是侧面的，”他说道 […]
企业管理:民企文化“疾病缠身”为哪般?
什么叫文化，简单的说，凡是与纯自然状态不同的东西都是文化。比如稻米本身不是文化，但种稻米的方法就涉及了文化。再比如鱼肉蛋菜本身不是文化，但以各种方法来烹调，就形成了所谓南北几大菜系的烹调文化和饮食文化。而所谓企业文化，就是企业所形成的具有自 […]
企业管理:3M创新HR战略管理：15%原则＋逆向战略法
“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？” 作为3M中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题，对于已经在3M工作了34个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着3M一百多年来创新战略的灵魂。 […]
企业管理:与CEO谈薪的攻略
薪水对于打工者来说有时是一种心中说不出的痛。我们常常觉得付出与得到不符，认为到了一定时期CEO应该主动给自己加薪。其实在职场上，加薪对员工是“理想主义”，对CEO是“现实主义”。如何处理好“理想”与“现实”的矛盾还真是一门学问。当加薪成了你 […]
企业管理:如何才能选准高级管理人才？
如何选准高级管理人才历来都让领导者头疼。尤其是随着我国企业对职业管理者的需求越来越大，在很多情况下需要从市场上招聘高级经营管理人才，需要在短时间内预测候选人的胜任目标岗位的能力，就更让选人者一筹莫展。笔者根据自己六年来协助企业选拔高管人员的 […]