问题的来由:最近有一家上海的美资公司的CFO,打电话给我;问我上海或者中国的外资企业的财务总监的薪资大概的范围是多少?他说:网上招聘的薪资不是没写就是”面议”.他们面试了3个候选人,工作经历及背景差不多.但提出的薪资要求差别非常大,其中低的相当于公司的一般行政人员的薪资人民币1500元/年,高的居然要超过美方老总的收入18万美金年薪!
中国的企业在走进国际市场的时候,很多的企业,只是希望产品要进入国际市场,在完成了初期的跟着”洋人”画葫芦以后.也开始画自己的葫芦.问题是:人力资源管理的效应映射在你的产品上:质量的问题;劳动成本的问题,时间及效率的问题,技术和工艺的问题,管理和服务的问题;他们的核心问题还是:人力资源管理的问题:在薪资管理方面;相当多的企业,更本没有搞懂薪资透明和不透明的企业环境和条件,一下子将”白箱”操作变成”黑箱操作,搞的大家互相猜疑,工作推诿,我记得1997年我在上海时,青浦有一家合资公司,中方总经理的薪资850元为他开车的司机1300元.由于薪资不透明.系统又乱,所有中方的人员薪资都低但职位都很高,财务经理才750元.你想这样的企业,人员的工作环境和人际关系会是什么样子?
招聘一个员工如果不是非保密不可的应该透明:这有很多的好处:1.节约企业和应征者的时间; 2.公平的对待里面和外面的人力资源; 3.公正地处理企业和员工利益; 4.帮助市场建立稳定的薪资水平; 5.激励内部员工的工作热情.6.塑造企业的良好形象; 7与社会和市场的人力资源及人才的实质的对话,可以有效和有利地获得RIGHT的人力资源.; 8减少更多的企业资源,和社会资源的浪费!
不过,这种透明的招聘要有好的薪资管理系统和结构,企业的文化是开拓和积极向上,以及有竞争力薪资维护的企业哲学.