企业管理:有效管理“升不上去的员工”
让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师，是相当不错的选择。 每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工，即 “升不上去的员工”。这部分员工，要么工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺，要么对于工作不再投入，只挑顺手的做，而且做事固步 […]
企业管理:析业务流程重组
摘要：业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院（MIT）教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)先生提出,随即成为今实业界和管 […]
企业管理:求职信范文点评(一)
尊敬的领导：（最好指出具体的人或是部门） 你好！ 首先,真诚地感谢你从百忙之中抽出时间来看我的自荐材料。 我叫XXX，是XX师范专科学校的毕业生，所学的专业是环境保护与污染治理，主攻的方向是水污染治理工程。 我来自农村，艰苦的条件磨练出我顽 […]
企业管理:求职信范文点评(二)
尊敬的先生/小姐：(礼貌起见,如果你不知道对方的姓氏不如就写部门) 您好！感谢您在百忙中阅读此信。(在这里你应该直接写明你想应聘的岗位,让招聘人员一目了然.) 我是河南省郑州水利学校2003届应届毕业生，主修给水与排水专业。(把学校专业等有 […]
企业管理:HR经理的七点不足
第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。 […]
企业管理:EVA与管理层激励
80年代以来，在美国出现了一种引人注目的、广泛的业绩评价方法——EVA(economic value added)方法。这种方法的倡导机构——美国斯滕斯特咨询公司(stem stewart &co．)已连续8年按照EVA方法的计算结 […]
企业管理:高效人士的七个习惯
习惯一：主动积极——个人愿景的原则 主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨忿别人，他发挥了人类四项独特的禀赋 […]
企业管理:IBM的人力资源管理招数
IBM这个世界上最大的信息产业跨国“蓝色巨人”，在管理方面的重要特色之一，是它的人力资源管理。 一、IBM的招聘机制 IBM一年四季都在招聘，但能够有机会进入IBM的却凤毛麟角，因为IBM招募的是真正的精英。 […]
企业管理:執行力就是徹底的實踐主義
執行力就是徹底的實踐主義 以前曾經看過這麼一位農夫做事的故事，大意是說，有一位農夫一早起來，說要去耕田，當他走到自己的田地時，卻發現耕耘機沒有油了，準備要立刻去加油，卻突然想到家裡的三、四隻豬還沒有餵，於是折返家去餵豬，但他經過倉庫時，望見 […]
企业管理:怎样运用情绪管理激发员工潜能？
许久以来，管理界认为员工不应该把情绪带进公司，因为工作场所是一个专业的地方，不应该“感情用事”。今天，现实却让管理学者从本质上领悟到，这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束，反而使团体的成员走向另一个极端———习惯性防 […]
企业管理:人事管理中的心理现象
在人力资源管理的实践中，各级主管或HR如果灵活运用人事心理效应，就能在招聘、使用、选拔、培养、考核等方面不致于产生偏差，充分调动下属或人才的积极性，使得人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 容易造成认知偏差的几个效应 所谓认知偏差是 […]
企业管理:人力资源管理：国际名企如此留人
人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作 […]
企业管理:职业管理者的“五宗罪”
职业管理者被列入上海《紧缺人才开发目录》，一时间，关于这一群体的一切便成为媒体关注的焦点。 职业管理者被列入上海《紧缺人才开发目录》，一时间，关于这一群体的一切便成为媒体关注的焦点。 从吴士宏离开TCL、李汉生离职北大方正、陆强华脱离创 […]
企业管理:绝不拖延——成功需要《用好时间做对事》
但凡成功人士都有一个共同点，那就是绝不拖延，用好时间做对事！ 由何常明著，人民邮电出版社出版的最新畅销书《用好时间做对事》正是与这种理念不谋而合。 成功人士的优秀品质有很多，而做事绝不拖延肯定是其最重要的品质之一。绝不拖延首先是一个态度问题 […]
企业管理:麦肯锡：每天制一个图表
图表是用来传递和表达信息的一种工具，别把他当成是一件艺术品。图表越复杂，传递信息的效果就越差。图表所要表达的信息务必一目了然。 在麦肯锡工作，典型的一天可能会有这样一些内容：早晨9点，你以快速的头脑风暴开始一天的工作，10点钟跑去访问客户， […]
企业管理:如何经营员工的责任心？
员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。 责任心缺失“点燃”灾难 今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损 […]
企业管理:人力资源信息系统选择的十八个步骤
IT技术革命在过去15年期间戏剧性地改变人力资源专业人士的工作方式。今天，许多过去一直手工处理的事务性工作已经由计算机完成，把人力资源工作解放出来以处理对公司更具价值的业务。可以发现，最近企业对人力资源系统解决方案的需求非常强烈，而且日益增 […]
企业管理:谁要动我的奶酪——谈职业管理者与企业文化
武汉威乐咨询顾问管理机构 于永刚 一．问题的引出 职业管理者的产生的历史条件 1。工业革命后管理由经验管理阶段发展到科学管理阶段 2。资本的所属权与经营权日益分离，社会化分工日益明确 3。能将科学方法与艺术手法有机结合的职业管理者日益成熟 […]
企业管理:学习型组织构架研究(第一部分）
学习型组织构架研究 Research about Learning Organizations Structure 姓名：辛福全 摘要：学习型组织是美国管理大师彼得·圣吉汇集无数美国及世界一流企业家的实践,研究分析世界一流企业组织结构和管理 […]
企业管理:台湾灿坤集团的木鸡理论
台湾灿坤集团董事长吴灿坤在他廿八年的企业经营过程中，一直坚持“小”而集中的“木鸡”经营理论。他认为，最强的斗鸡像木鸡一样，一定聚焦核心，心无旁骛，在核心中一击取胜，这就是灿坤的战斗哲学，也是吴灿坤在目前“斗鸡”如云的激烈竞争市场，自认为得以 […]