企业管理:企业文化及其建设
在中国古代，哲人老子曾云：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”“天下万物生于有，有生于无。”这里所说的“道”和“无”缩放在一个企业来讲就是企业文化。 企业文化这一企业非技术因素发端于20世纪70年代美日企业管理的比较研究。二战后，日本企业 […]
企业管理:动态的组织变革使企业保持活力
组织变革没有现成的“菜谱” 1．原则和目标 组织的变革是一场革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现成的东西。组织变革的原则和目标是降低组织的运营成本，提高运营效率。 2．组织变革的核心 组织变革的核心是管理从职能 […]
企业管理:企业工资支付的操作要点
1、关于职工年假、婚假、丧假、探亲假等假期工资的支付问题。 按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《广东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定》，职工享受年休假、婚假、丧假、产假、探亲假期间，企业应按劳动合同规定的工资标准支付工资。参加 […]
企业管理:有尽善尽美的战略吗 计划在试错中不断纠错
一切计划都要根据市场情况做出调整，在试错中不断纠错。 赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸 […]
企业管理:不要掉入“远景规划”陷阱
许多管理者相信，领导公司成功的关键，是要能清楚地表达出一个长远规划，有人把它叫做“使命宣言”，有人把它叫做“战略意图”，也有人把它称为“公司目标”。这些词虽然说法不同，但有一样是相同的：它们能让一家公司有一个稳定的长期认识，即它应该做什么， […]
企业管理:企业生命周期系列：管理增长期
作者：摩根•威策尔（Morgen Witzel） 成功的企业和失败的企业有什么不同？为什么有些企业会失败，有些甚至潜力还未发挥出来便被吞噬？在企业的生命周期中，很多方面可能会出问题。一个公司的生存状况，取决于它的适应性、灵活性， […]
企业管理:寻找最佳领导人
公司制定了发展策略，市场也随着新产品和服务的出现而不断扩大。现在，公司有必要开始考虑其长期发展前景。公司试图完成什么目标？在未来5年、10年或20年内，公司希望达到一个怎样的高度？公司将如何从竞争对手中脱颖而出？ 有时，长期目标的表达过于简 […]
企业管理:外文翻译:员工辅导可以改善不良绩效
员工辅导可以改善不良绩效 蓝迪.L.德西蒙 ( Randy L. Desimone ) 乔恩.M.沃纳 ( Jon M. Werner ) /著 戴维.M.哈里斯 (David M. Harris ) 在大多数企业中（而非所有企业），大量不 […]
企业管理:人力资源管理走向前台
许多HR主管总感觉徘徊在理想与现实的边缘，无力将HR的管理理念贯彻到企业中去。而总经理和业务主管对HR也有意见：在企业的舞台上，好象只有他们在前台演出，而HR隐藏在后台，不痛不痒地发表那些听来陌生而深奥的术语。 HR主管必须走向前台，与 […]
企业管理:管理者解决问题的条理性思维及忠告（上）
什么是问题？一般说来就是事情偏离了正常的轨道，而这种偏离已经严重到需要纠正的程度。事情的现状和我们希望达到的状态之间有一道很大的屏障。解决问题的过程就是一个屏障消除的过程。 管理者解决问题的条理性思维及忠告（上） by AMT 摘编 什么是 […]
企业管理:创始人之惑–制度的无情与失语一代的痛苦
当一个台湾出生、香港执教的明星教授戏剧性地高调挑起争论时，我们才发现我们社会过去20年赖以发展的共识，原来是这么脆弱 一场重要的争论正以奇怪的方式在进行，学者和大众深深卷入，而争论涉及到的两个主角却一直保持着缄默。 这场争论，关 […]
企业管理:团队管理与行动力五项指引
团队管理与行动力五项指引 1、以行动为榜样为中心的管理者： （1）明确任务，热情地宣导并经常提醒下属：责、权、利与行动是一致的。 （2）理解并说明与卖场经营目标及执行计划的关系和意义。 （3）制定详细的完成任务计划书，并让下属参与讨论和确认 […]
企业管理:沃尔玛的人力资源战略体系
沃尔玛是世界上最大的零售业企业，那么究竟是什么使沃尔玛打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？ 零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆•沃尔玛和他的继任者一再 […]
企业管理:平衡记分卡与部门目标管理的应用心得
当组织目标或组织战略制定之后，如何制定部门目标，使之为组织目标的实现服务，成为组织目标中不可分割的一个组成部分，并将这种目标分解成具体的任务，落实到部门每一个员工，每一天的工作之中，从而形成一个完整的目标网络体系，不仅有助于明确每个部门、相 […]
企业管理:想办法激情员工
在２０世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。例如，通过任务的划分，使每个人的工作变为简单的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变得单调而规范，经理们总是在寻找完成某项工作最有效率的方式、为每项任 […]
企业管理:快递公司人力资源改善企划案
Xx物流快递公司 人力资源改善企划案 （2004年） 企划人：郑岛星 在竞争日益激烈的二十一世纪，企业只有走规范管理的道路，才能使各项工作有章可循、有条不紊地进行，也才能使决策层从繁杂的事务中解脱出来进行企业的战略发展规划，使企业做大做强， […]
企业管理:MBA学位辉煌不再
工商管理硕士（MBA）学位一度被认为是职业管理者的必备要素。一批又一批的学生走进课堂，研究公司经营和竞争理论，认为这些知识是他们将来获得丰厚报酬、开启美好前程的金钥匙。 但是现在却有迹象表明，MBA这辆快车正在失去它的功效，将做生意当作一门 […]
企业管理:管理者素质与能动力
管理者素质与能动力 1、综合素质具备 （1）管理者应具备的素质： ●作为领队和教练应高度的奉献精神，把工作当做一项事业。 ●适合的授权，正确的用人和适合与客观的评价。 ●服务员工意识，最大限度地发挥员工的积极性以职能+能动=目标的“推动器” […]
企业管理:为姚明打分—-从关键业绩指标看姚明在NBA的表现
姚明登陆NBA，吸引了几乎全世界球迷的眼球，许多中国球迷一场不落地关注着小巨人的表现，甚至连赛场外的花絮都不放过。一个赛季结束了，休斯敦火箭队遗憾地以一场之差无缘季后赛，而姚明也在最佳新秀的决择中屈居第二。纵观整个赛季，姚明每场平均得13. […]
企业管理:中小企业初创之人力资源管理
二十一世纪，是竞争的时代。企业间的竞争越来越激烈，从自然资源的竞争演变到空间的竞争。最后就变成了人才的竞争。现代管理大师彼得.德鲁克斯就曾说过：“企业只有一项真正的资源：人”。所以一个具有企业所需要的职业技能、有主动工作精神、能够与企业的企 […]