企业管理:HR经理必做的事情
明确人力资源管理的基本管理 管理是科学，科学由原理组成。 人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本原理包括： 1、增值原理 增值原理是指对 […]
企业管理:领导能力后天造就
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的管理者进行投资。 然而，尽管为培养领导能力花了不少气 […]
企业管理:招聘的6大陷阱
石明泉 在HR的工作中，招聘占有极其重要的地位。对于求职应聘者来说，招聘是桥梁，是了解公司，进入企业，获得工作机会的必经阶段；对于企业来说，招聘是富企强兵的武装部，是企业招兵买马的第一道工序；对于HR从业者来讲，招聘基本上是HR的入门课。 […]
企业管理:弱势就业群体的界定与构成
近年来，弱势群体一词已为国际通行的词汇， 无论社会学、政治学、还是法学和经济学都十分关注这一问题，但由于不同的研究者所处的历史条件不同，所持的研究视角不同，对弱势群体的理解和界定也不同。常见的理解有朱力、沈红提出的“脆弱者群体” 和章建、张 […]
企业管理:比尔·盖茨靠什么管理?
比尔·盖茨靠什么管理?微软员工无等级隔阂 微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。 等级隔阂是人与人之间关系难以 […]
企业管理:我们需要的国际化管理者
对中国企业来讲，能抓住2004年到2008年这五年的时间把自己发展起来的企业是胜者。这五年是中国经济发展辉煌的五年，那么谁把管理者的国际化做得更好，谁就发展起来了。而实际上，目前在技术、宏观战略、资本运作、人力资源方面尤其缺少很多国际化的人 […]
企业管理:谁在使用eHR？
eHR的讨论日益火热，我们先看看eHR的目的和用户吧： eHR的定义和目的是什么呢？ 来自华信惠悦的定义，“eHR指的是通过使用任何形式的技术，使公司通过提供相应的人力资源服务实施人力资源战略、完善管理流程、优化人才和知识管理。” * eH […]
企业管理:明星员工跳槽黯然失色
企业费尽财力、心力四处网罗明星级员工，寄望明星帮助公司成长。然而，让人失望、震惊的是大部分业界高手更像是彗星，曾经辉煌灿烂，一旦跳槽后光芒尽失，甚至还连累新东家。 尽管明星的四周围绕着夸大的知名度，人力资源专家很少去研究这些明星的长期表现绩 […]
企业管理:现行法律和政策对弱势就业群体保障的得与失
劳动权益，又称劳动权。广义的劳动权是指以就业权为核心的，与其相互联系、相互作用的诸多权利的总和。狭义的劳动权则仅指就业权，即公民依法享有的把自己的劳动力和生产资料相结合实现其劳动力价值的权利。我国《劳动法》采用的是广义劳动权概念。我国《劳动 […]
企业管理:什么样的中国企业会用洋总裁？
华人社会不容易产生大企业，根源可能在于华人很难产生超越家族和血缘的信任。 随着日裔美国学者福山的研究成果的传播，上述说法得到了很多人的认同。福山在他1995年出版的一本名著《信任——社会美德与经济繁荣》中陈述到：在比较了多个国家的信任状况之 […]
企业管理:好上司VS坏上司：十项全能比拼十宗罪
近期，美国著名职业专业网站Career Know-How针对最伟大和最乖庚上司的特征做了一项网上调查，排名前十位的特征分别如下： 好上司十项全能 1.对员工的努力表示感谢——口头上、书面上、金钱上。 2.对员工、对未来有切合 […]
企业管理:适合的就是最好的 远大从”创业”到”管理”的转型
“制度是一个社会的游戏规则，或者更正式地，是定义人类交往的人为的约束。” 1993年诺贝尔奖得主道格拉斯。诺斯认为：制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性。 在公司成立后的第8年，远大由张剑的人治为主逐步转化到张跃的制度治理。这标志 […]
企业管理:加强弱势就业群体劳动权益保障的措施
1、加快工会的改革和建设，使工会真正发挥作用。工会是劳动者权益维护的关键环节，针对当前国有企业工会行政化，政治化和非国有企业工会的形式化、虚位化的情况，需要加快工会的改革，发挥其应有的作用。首先，要加快转变工会的职能，工会应该为维护全体劳动 […]
企业管理:湖北省弱势就业群体劳动权益保护的总体状况
(一)残疾人的就业保障成绩显著，但前景不容乐观 我省为了给残疾人提供就业保障，按照国家的要求按比例采取了按职工人数1.5%～2%的比例安排残疾人就业。这一方式已逐步成为我省残疾人就业的主要渠道，并取得了显著的成效。但我省福利企事业机构和人员 […]
企业管理:世界著名企业人力资源开发
当今，企业的竞争也就是人才的竞争，人力资源无疑已成为备受企业关注重要内容。各企业都为自己的人才储备采取了不同的标准和策略。 戴尔的”特种部队” 电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理 […]
企业管理:内部选拔与外部招聘的困惑
苹果公司曾聘用百事可乐总裁任CEO,通用电器选拔“土生土长”的杰克·韦尔奇，这两位都为所在公司做出卓越的贡献。而面对高层人事问题，是“输血”还是“造血”，这个问题一直未有定论.. 随着涉足领域的拓宽和企业规模的不断扩大，A集团公司的业务蒸蒸 […]
企业管理:创造跨文化价值-雷诺与日产的双赢之道
作者 日产公司总裁兼首席执行官卡洛斯•戈恩 在当今的商务活动中，建立跨国合作关系正在变成一种普遍和有效的做法。尽管许多公司之间的联盟效果不佳，但是，通过建立战略设计和有效管理的业务合作关系，创新重要，持久的价值仍然是可能的。雷诺 […]
企业管理:持续改善的力量——《用好时间做对事》揭密
俗话说：“只要工夫深，铁杵磨成针。”这是人们对“持续改善”的最原始的认识。而在由何常明先生著，人民邮电出版出版的《用好时间做对事》一书中，人们可以看到“持续改善”的数字力量！ 在书中，何先生指出：“如果每天用5分钟，每天进步0.5％，每周只 […]
企业管理:战略人力资源管理:锁定目标,冲刺效益
在人力资源管理日益受到重视的今天，人力资源经理的工作也在变革，从战略的角度进行管理已经成为其新的职能。这不仅仅是在管理中有了“人力资源战略”，而且正在形成“战略人力资源管理这一新的学说和工作范畴，即用战略管理的思路处理具有战略性作用的人力资 […]
企业管理:KPI 别让狗急时才能跳墙
“失败一定有原因，成功一定有方法！” 有一次到一个企业推销产品，看到一个员工的工作间上贴着一行明显的纸条：“今年要是不能通过自学考试，我就在厚街（东莞最繁华的街道）裸奔。”我问他，真要这么做？他说是的。他给我举了一个他们培训班学员的例子，那 […]