企业管理:每一个管理者都是人力资源经理
人力资源是任何组织的第一资源 美国心理学教授陆哥·赫胥勒以凝重的笔调写道：“编辑二十世纪历史的时候，可以这样写：我们最大的悲剧不是恐怖地震，连年战争，甚至不是原子弹投向日本岛。而是千千万万的人们活着然后死去，却从未意识到存在于他们身上的巨大 […]
企业管理:文化浴火——企业文化从建设到体验
现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用，都在做企业文化建设。不久前在跟一个企业的老总探讨时，他问我，企业文化是建设来的吗？我没有直接回答，细细想来，这个说法还真值得我们探讨。 企业文化是怎么“建设”的？ 提到建设，我们就会想到“盖房子 […]
企业管理:世界知名企业的人才标准
现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用各具特色，各有千秋。 诺基亚：以人为本 诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是 […]
企业管理:做好战略规划应该遵循的原则
战略规划制定的过程，以及如何实施战略规划在一些教科书上谈得很多了，但是教科书上的内容毕竟理论成分多一些，缺乏一定的实践意义。教科书上说的只能作为实践的指导，而不能作为直接拿来用的东西。但是笔者认为无论你是什么样的公司，在什么样的行业，在制定 […]
企业管理:面试技巧案例
小A到一家大型集团公司应聘招聘主管一职，下面是主考官和小A的一段对话，并根据对话分析面谈技巧。 面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。 一、关系建立阶段 目的是创造自然、轻松、友好的氛围；一般采用简短回 […]
企业管理:您的企业拥有哪种文化??
J.申耐费尔特将组织文化归纳为4种类型: 1:垒球队文化 善于吸引企业家,创新者和冒险家员工的报酬完全按照他们的绩效支付.但是风险高,不存在安全稳定的长期职务.通常如广告公司,投资银行,软件设计公司等等. 2:俱乐部文化 看重年龄和经验的价 […]
企业管理:下属有错，训导有方
下属都会犯错的，不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程也是一个不断犯错误，不断改正错误的过程。而这种错误的改正、下属的进步离不开上司的训导。做主管的，在面对下属犯错时，有的不知所措，有的处理不当，导致下属怨恨滋生，影响主管的威 […]
企业管理:把应聘经理装进“文件筐”
管理者面对的无非是“人”和“事”。第7期我们介绍了“无领导小组”技术可以现场测评应聘者对“人”的影响力，那么本期再奉上“文件筐”技术，则可以测评他现场处理事件的能力。 二战期间，美国军方向敌国派遣敌后情报人员屡屡受挫。为扭转选人失利的不利局 […]
企业管理:HR攻略：中高端人才难求代理招聘大显身手
目前人才市场现状是：普通型低端人才供过于求，对应届毕业生的需求也趋于饱和,而中高级人才还有极大的需求空洞,尤其是高级技术工程师、职业管理者以及一些特殊行业中专业性极强的人才。中端人才市场的需求量与人才空洞将使未来几年里才市的中端人才竞争变得 […]
企业管理:展卷：CEO逃离“诱惑”
《CEO的五大诱惑》这本书的开头像一本神秘的玄疑小说。半夜，旧金山一家商业电脑系统公司的CEO安德鲁走出公司，他突然想起自己没办法开车通过海湾大桥回家了。尽管平时他都是下午7点以前下班，住进办公室附近提供全方位服务的饭店；但是今天他渴望睡在 […]
企业管理:没有执行力，就没有竞争力!
执行力，就个人来说，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂的处事能力。把执行力作为学问来谈，有启发作用。但是，如果不在实践中形成规范、标准、操作系统、个人风格以及这一切构成的执行文化，只是一场热闹的谈话而已。 事件发生场所：深圳市 […]
企业管理:企业文化，该向谁妥协？
正在进行中的业务不得不暂时停顿下来进行集团内部的调整，海派经理眼睁睁地看着自己当时的业务设想在另外一家公司变成了现实。 在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入 […]
企业管理:关于个人收入分配公平的几个问题
实现个人收入分配公平是我国在推进市场经济过程中必须达到的一项基本目标，但什么是公平，怎样判断分配不公，前些年曾有过一阵热烈的讨论。由于讨论尚未使人们的认识统一，近两年随着收入差距显著扩大，关于分配公平问题的争论又多了起来，为此，笔者也拟对此 […]
企业管理:企业管理者“十戒”
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是： 一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。 二、戒扭曲雇用关系 […]
企业管理:欧洲旧管理模式面临重大挑战
今年春天，整个欧洲的股东与公司董事会之间一直存在着矛盾冲突。4月初，一个持异议的股东群体成功地将法国陷入债务困境的欧洲隧道公司董事会赶下台。接着4月7日，在戴姆勒-克莱斯勒的公司年会上，投资者严厉地谴责公司监管委员会以及首席执行官于尔根·施 […]
企业管理:一个IBM人的思考习性
“当我醒来的时候，常常会听到空袭警报器的鸣叫声。如果我站在床上向窗外望去，我会看到横跨道路的电线上挂着一盏路灯。我当时想，空袭警报一定是从那盏路灯发出来的。”英特尔原CEO在他的自传《游向对岸》这样回忆他儿时的经历。 一个未谙世事的孩子这样 […]
企业管理:人才个人素质测评
人的一生究竟应当怎样度过?！您最愿意干什么?最适合干什么?！有的人终其一生也未找到最佳答案。在传统的就业体制下，这个问题似乎并不突出，而随着知识经济的到来，无论您愿意还是不愿意，您都将面临着无法回避的职业选择。如何抓住机遇，充分发挥自身的优 […]
企业管理:什么样的人才能成为CEO?
北京大学光华管理学院客座教授/黄铁鹰 不像那些经过固定职业通道，教育和训练出来医生、护士、工程师和会计师等专业人士那样，通向CEO这个职业的道路不是惟一的。CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学 […]
企业管理:EHR（BS架构）与HRMS（CS架构）产品优缺点分析
EHR软件为近两三年来人力资源界最炽热的的话题，各大公司纷纷表示要上EHR软件系统，一时间，硝烟四起，各大软件厂商也纷纷积极进入这个市场，挣抢这个丰厚的蛋糕，希望在新世纪再演绎一场90年代用友在财务软件上实现的童话。 EHR为软件开发技术发 […]
企业管理:谈判布局的艺术
大部分对谈判的研究，都把焦点放在谈判桌上针锋相对的交易达成过程上。然而，无论你在谈判桌上做得多么正确(不管你多么老练地判读肢体语言、建立信任、拟定论点、讨价还价)，只要你坐错了谈判桌，就会影响谈判结果。 我们的分析与经验显示：在谈判开始之前 […]