企业管理:什么决定中国企业能笑到最后
最近姜汝祥博士在《经济观察报》上连续刊登了一系列中国企业与世界优秀企业之间差距的文章，精辟地分析了中国当前几个著名企业战略的不足之处，对于大部分的观点甚为赞同，但也有些不同的观点，在此与读者探讨一下。 中国企业家精神过时了吗？ 姜博士在他的 […]
企业管理:民企用人：如何从人治到人制
专家预测，优秀企业的人才流动率应在１５％左右，然而据统计，我国民营企业的人才流动率接近５０％；而且民企寿命短，平均只有２．９年。过高的人才流动率表明，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。 人才是企业发展的 […]
企业管理:挖掘个性员工潜力
台湾理律法律事务所在亚洲地区规模最大。多年来，该事务所资深顾问李光焘先生积累了许多高智慧运作企业的经验。他用聊天教育员工、请员工定期看电影、越有危机越需要团结的管理方法值得借鉴。 用聊天教育员工 法律事务所的组织与普通公司是不同的。 […]
企业管理:方正人事频繁震荡：企业文化对峙的产物
方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序 […]
企业管理:罗克韦尔掌门人管理秘籍:不断地倾听执行第一
诺斯布什有30年的职业生涯是在罗克韦尔自动化度过的，他自称在罗克韦尔自动化学会的最重要的能力就是倾听。 “速度(speed)”这个词频繁出现于基斯·诺斯布什的口中。 8月初，罗克韦尔自动化公司总裁兼CEO基斯·诺斯布什上任后第一次访 […]
企业管理:浅谈员工自主管理
随着人本经济的深入，企业管理的最高境界就是弱化权力和制度，以文化和理念为手段实现员工自主管理，在共同的价值认同感和企业统一目标下，由员工自我管理、自主操作。 企业可以硬性规定员工一天工作8个小时，但这不能保证员工在8小时之内全身心地投入工作 […]
企业管理:如何建立基于战略的KPI体系
企业要保证战略目标体系内各项指标的顺利实现，制定一套合理有效的绩效考评指标体系必不可少。KPI的制定是绩效管理的开始而不是结束。 海风公司是一家大型的机电制造企业，经过近十年的发展，目前已经在业界树立了一定的品牌知名度，并拥有了相当的市场份 […]
企业管理:执行不力的高层责任
在说企业管理执行力问题之前，不妨先读一则关于皖南事变的背景分析材料。 新四军在皖南的失败尽管有许多客观原因，但主观原因是新四军主要领导的自身失误，这又不能不说到叶项二人的奇特关系。从理论上讲，新四军的军事活动应由军长叶挺负最后责任，其实 […]
企业管理:名企“造”人一招鲜
“造”人，就是打造最适合本企业的优秀人才，独特有效的培训方式，往往是名企出奇制胜的绝招。 １.惠普：新员工培训做到家 在中国惠普，新员工进来的3个月之内，公司就会对他进行一个现场的培训，是由人力资源部提供的为期3天的培训。其中有一天 […]
企业管理:人力资源管理：以20%带动80%
一个企业，往往是２０％的人完成了８０％的工作任务。企业必须时刻关注这２０％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外８０％的员工。 合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。能力组合是指在企业的 […]
企业管理:小公司效应：麦肯锡为什么进不了500强?
麦肯锡是全球咨询业的领导者。可以说，哪里的经济活跃，哪里就有麦肯锡。比如在大中华区，麦肯锡就有上海、北京、香港、台湾四个分公司。 但是，就是这么一家非常著名的公司，尽管它在全球有那么多分公司，尽管它是全球咨询业的领导者，但在 500 强的名 […]
企业管理:绩效考评常见的六种误解
临近年末，企业里都开始搞年终绩效考评。可在实际操作中，对绩效考核尚存许多误解，归纳起来，大致有六种。 误解一：绩效考评就是对人进行考核 绩效两字，英文原意是“表现”。也就是说，现代企业管理当中的绩效考评，本意应该是对工作表现的考核。 […]
企业管理:零与零的加减乘除
0+0、0-0、0*0、0/0，主管们通过工作丰富化来激励员工的过程中经常会犯这些错误。 几天前，一位外企主管向笔者抱怨：她手下有三位员工长期负责一些琐碎事物，为了更多的激励他们工作，并且使其有成长的空间，决定将其分管的工作对调，以进行“职 […]
企业管理:公司高管报酬的国际经验及标准
英国 英国法院认为，董事负有遵从公司最大利益行事、避免自身利益和公司利益相冲突以及报告从公司收益中获取报酬的责任。法律应考虑公司高管对报酬的“贪婪”在何种程度上值得加以规范。此外，高管人员的报酬是基于股东取得的回报，如果适当考虑股东的利 […]
企业管理:目标管理-绩效考核”是先进管理还是洋垃圾？
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．日本（戴明）式和美国（目标）式管理在1980年代决出了胜负 1940年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学（SPC–Statistical Process Control）。 19 […]
企业管理:企业团队中的4个关键因素：领导、沟通、销售、人际互动
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运 团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在 […]
企业管理:传统文化与企业用人
选人 中国传统文化中在选人方面，特别值得现代人力资源管理借鉴的是注重品质。企业关心的人员品质，主要体现在员工对企业的忠诚度和奉献精神。企业对每个员工的投资都会构成人才的机会成本，员工一旦离开，企业先前的投资完全付之东流。孔子说：所谓千里 […]
企业管理:王兴山：建立强大的中层
浪潮集团副总裁王兴山，素来以善于带队伍著称。在集团内工作几经变换，每次调离都能够留下一个稳定且能征善战的管理团队。2001年王临危受命，担当浪潮通用软件有限公司（简称浪潮通软）的总裁。他对管理层进行了百分之百地大调整，大胆用新人，对内注重队 […]
企业管理:组织内部个人争端的解决方式
谈判过去常被认为是处理组织与组织之间利益关系的一种重要方法，但是近些年来，经理们已经认识到，谈判和争端解决已经成为大范围管理活动方面的关键技能。经理们和员工们所遇到的大多数谈判不是发生在正式的过程中，而是出现在日常工作的环境中，正是这一发现 […]
企业管理:从任正非的讲话看华为的文化
华为在中国影响之大,众所周知,但是,企业的成长、壮大、发展总是有他的必然原因所在，我们通过一些小事，或者通过其最高领导人的讲话，窥一斑可见全豹，来了解华为的一点精神、一点责任、一点激情。 1997，任正非在来自市场前线汇报会上的讲话，经过几 […]