企业管理:怎样对研发人员进行绩效考核
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员 […]
企业管理:领导不等同于管理探讨领导者应该做什么?
领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与”超凡魅力”（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的 […]
企业管理:跳跃制度的陷阱
面对入世后的竞争压力，中国企业家们都迫切想提升自己企业的管理，其中企业的制度建设就是众多中国企业家们最关心的问题之一，因为它是每个企业主要的基础管理平台。在此当中，有的企业家对制度的内涵产生了误解，从而陷入了制度的陷阱当中。例如有的企业家认 […]
企业管理:管理者领导与方法的艺术
艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的 艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方 […]
企业管理:简繁之美，管理之道
经盛国际咨询机构 首席合伙人 叶生 本文发表于作者在《新时代》专栏 有个故事说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环 […]
企业管理:内部控制、业绩考核与激励制度
华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。目前，华能集团由其核心企业（中国华能集团公司）、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中，华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司 […]
企业管理:提升团队情商建立共鸣
如何建立一支有共鸣的团队？听情商大师戈尔曼娓娓道来。–Daniel Goleman 为什么情感对一个团队来说如此重要？ 每一个团队都有各自的情绪。想想你最近参加一次团队会议时迟到的情景，你一走进会议室，就会感觉到这种 […]
企业管理:当领导遇到完美的新下属该如何摆正心态？
多年的媳妇熬成婆，当了七八年助理的小迟终于坐到了部门主管的位置上。小迟的升迁可不容易，她没有背景，没有特别的学历，性格上甚至还有一点内向，在这个公司她默默耕耘了快十年，身边同事换了一拨又一拨，升得快的自然渐行渐远，有的最后还跳了槽，没有机会 […]
企业管理:人力资源管理的三大误区
目前，在管理创新方面，已有不少企业用人力资源管理取代了传统的人事管理。但其中也有一部分企业由于没能准确把握其管理思想，在实际操作中陷入了误区。这主要包括： 激励形式与形式激励相混淆。不少企业评优评奖没少做，物质激励与精神激励样样都有，但 […]
企业管理:刚柔相济，科学考绩
随着科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈，人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现出来，人力资源管理中的困惑和问题不断出现，以主观性、艺术性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源的管理的 […]
企业管理:人才管理应该多花时间
不少企业忽视了除了外部的客户，他们还有一个重要的客户，那就是内部的客户—员工，也是他们煞费苦心要留住的资源。留住内部客户要花钱，也要花时间，孰重孰轻？这直接反映出企业的价值观。 花时间重要 士为知己者死珠某幼童用品公司的R […]
企业管理:集团人力资源管理模式分析
集团公司 集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成。 第一级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置一些相关的职能管理部门，这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订，集团政策、制度的制订与实施监督 […]
企业管理:高层接班之秘
未雨绸缪，积极制定接班计划。设立标准，明确未来领导资格。–Sheila Feeney 如果公司领导人不愿在接班人计划中合作，那么结果可能是灾难性的：动力流失，士气低落和生产力削弱。本文告诉你如何处理好接班人计划中的几个关 […]
企业管理:英特尔:鼓励员工沟通强调”一对一”的价值
英特尔中国区总裁陈伟锭（Wee Theng Tan）经常会应员工要求进行一对一的交流，而且交流的主题由员工确定。对此，陈伟锭很少拒绝，他估计自己有 40% 的时间都用在了这类沟通上。事实上，“一对一”沟通是英特尔文化的一部分，也是激励员工的 […]
企业管理:“逼”出领导力
将降大任于斯人，苦其心志；逆境催生领导力，逼出成功。–James M.Kouzes 当企业老总们被问到谁是他们心目中的榜样时，他们往往会提起那些在动荡不安、不断出现革新和变局的年代里展露才华的风云人物。怀疑者可能会说，这 […]
企业管理:团队的灵魂激情与活力
“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。 这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，《会飞的鱼》绝不是一个哗众取宠的寓言 […]
企业管理:从人力资源看民营企业整合的艰难之路
1、 从人力资源战略规划来看 （1） 公司未来战略组合，事业战略组合；民营企业的CEO创建企业的时候，往往是凭借独特的技术优势或比别人早进入某个行业的先机，当完成原始资本积累，进行规模扩张时候，往往不能够理性的分析自身利弊，制订基于公司和产 […]
企业管理:新官上任换员工企业文化难形成
新官上任换下属其实换的是操作流程、是文化。任何人都想改变别人而不想改变自己，自然是领导有权改变下属而下属无力改变上司，结果总是下属被上司换掉。当新官上任后，由于懒惰的天性，习惯于自己过去单位的操作流程和工作方法，颁行政令，而员工习惯于本单位 […]
企业管理:5个HR要素!让你的工作得到CEO认可!
很多从事人力资源的朋友总抱怨说工作不好做，对员工、同事，被视为“旺旺”。对上司，对CEO却不被重视、不被支持，很难大展伸手，获得成绩。 为此，我拜访和咨询了很多企业的老总，这些企业涉及：流程明晰、考核分明的软件开发行业、员工难以控制且个性味 […]
企业管理:给员工架好阶梯
关于梯子的比喻 业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能 […]